项目部工程项目现场管理制度工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司建设项目管理的重任。为了加强现场管理，确保工程按期保质的完成，特此制定以下管理制度。一、现场门卫管理制度。为了加强现场管理，施工现场东、西大门均由我公司安排专职保安进行综合管理。施工期间我公司员工和参建单位职工凭工作证进场，现场看房的客户必须在销售部工作人员带领下才能进入。外来人员入内必须由相应的现场工作人员接入。现场物资的出场必须有相关单位出具的证明文件，否则，严禁出场。晨会制度时间：每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不是超过30分钟。主持：现场项目部日常性晨会由项目经理主持（不在时由指定的专业工程师代替）。内容：检查现场工作人员是否进入工作状态；核对、汇总前日的现场工程施工情况；宣读公司下发的文件、通知：就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答；发表意见、要求、建议；安排当天的管理工作。注意事项：晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会后吃早餐、化妆等。晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。现场施工协调例会制度：现场施工协调例会一般由监理工程师主持；现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；现场施工协调例会规定参加人员：建设单位：项目经理、现场各专业工程师、，监理单位：总监、各专业工程师，施工单位：项目经理、技术负责人及各相关负责人。现场施工协调例会内容：听取施工单位关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划、施工存在问题和整改措施的汇报；以及需监理、甲方协调的问题。监理单位监理工程师、总监总结评价，指出上周施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；现场各专业工程师提出意见和要求，建设单位项目经理提出全面意见和要求。现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有施工单位负责人、总监理工程师、现场专业工程师签字认可。月度末（每月30日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每月现场施工协调会议。月度现场施工协调例会内容：听取各施工单位关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师月度总结评价，指出上月施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求，各专业工程师提出意见和要求；项目经理提出全面意见和要求。现场经济签证制度办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；办理现场经济签证程序：（1）由施工单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师签字认可，（3）现场各专业工程师签字认可。合同约定之外的工作内容：必须附有设计变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定。办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目各专业工程师、项目部经理必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；现场经济签证必须报工程项目部、预算、合约部审查后才可作为结算依据。如遇重大的修改和变更，必须事先经由建设单位公司相关领导确认认可方可实施。设计变更制度：设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方。（2）、因建设单位的要求更改或调整设计。设计变更程序：（1）、施工单位应以书面通知监理工程师、建设单位专业工程师。（2）、监理工程师应在一个工作日内提出设计变更的审核意见。（3）、现场专业工程师应在一个工作日内作出设计变更的审查意见。（4）、报公司总工、分管副总审定同意。（5）、由项目部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见。（6）、由监理工程师下达设计变更通知给施工单位。因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、公司分管副总、总工下达修改、更改或调整设计要求。（2）、由工程项目部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给施工单位。不按以上程序作设计变更的，项目部不予认可，审核部不予审计，一切后果由当事人自负。六、施工图纸自审和会审制度：施工图纸自审：（1）、根据国家规程规范、行业标准，施工单位进场前或单项工程施工前，施工单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录。（2）、施工单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师，建设单位专业工程师。（3）、监理工程师图纸审查后，对施工