项目的风险管理.ppt
风险管理RiskManagement风险风险分类项目的风险管理项目的风险管理风险管理要素和流程风险管理计划的内容风险管理计划编制工具风险识别风险识别的工具风险评估风险应对对策项目风险管理工作表项目的风险管理—结论风险管理回顾
项目管理班子职责.docx
项目经理职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则
项目投资风险的管理.doc
投资风险管理的概念、原则和程序（一）HYPERLINK"http://www.chinaacc.com/web/licai/"\t"_blank"投资风险管理的概念投资风险管理是指通过风险识别、风险衡量、风险评价和风险应对，采用多种管理方法、技术和工具，对投资活动所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果最大，而使风险事件所带来的不利后果降到最低，以最少的成本保证投资安全、可靠的实施，从而实现投资的总体目标。投资风险管理的目标是控制和处理投资风险，防止和减少损失，减
项目风险管理.doc
1.项目三要素：①一个事件②该事件发生可能性③该事件发生后产生的不良后果2项目风险管理的基本过程①风险管理规划：是对整个项目生命周期内制定如何组织和进行风险识别、风险分析、风险应对、风险监督和控制的规划。包括风险管理办法、风险判断的依据、风险评价基准、风险分析人员以及信息收集与沟通。②风险识别：风险识别的任务是确定项目风险来源，风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险条件有可能影响本项目。分先识别不是一次就可以完成的，应定期不断进行。风险识别首先识别风险种类，如技术风险，费用风险，进度风险，组织风险，社
项目管理学.doc
项目管理学项目管理学项目管理学一、单项选择题1、（）是项目管理中的决策者，而不是项目的最终决策者。A.项目业主/客户B.项目经理C.项目团队D.项目实施组织【正确答案】：B【答案解析】：项目经理只是项目管理中的决策者，项目业主/客户才是一个项目的最终决策者。参见教材P108。2、（）组织是为协调日常运营活动和项目开发活动而创立的一种组织形式。A.直线型B.项目型C.直线职能型D.矩阵型【正确答案】：D【答案解析】：矩阵型组织结构就是为协调日常运营活动和项目开发互动这两种不同的组织职能而创立的一种组织结构模
煤业项目管理方案.docx
煤业项目管理方案一、项目概述随着能源需求的不断增长，煤炭在国民经济中的地位越发重要。煤炭开采是中国的支柱产业之一，占据着举足轻重的地位。为了保障煤炭资源的开采和利用，有必要制定科学的煤业项目管理方案，以确保项目的安全高效运作。二、目标和原则本方案的目标是确保煤炭项目按时、安全、高效地运作，并达到以下三个目标：生产目标：保证煤炭资源充分利用，实现煤炭生产的最大化产值；安全目标：确保煤炭生产过程中安全生产，最大限度地减少事故发生；环境目标：保护生态环境，尽可能减轻项目给环境带来的影响。本方案的管理原则如下：根
滑板项目组织与管理.pdf
滑板项目组织与管理一、项目背景分析滑板运动是板类运动项目之一，是运动员脚踩滑动的器材，在不同地形、地面及特定设施上，在音乐的旋律下，完成各种复杂的滑行、跳跃、旋转﹑翻腾等高难动作的技巧性运动。19世纪60年代，美国加利福尼亚居民发明了第一块滑板。20世纪70—80年代，美国首先成立了滑板运动协会—全美滑板协会（NSA）。1981年美国滑板运动协会和欧洲滑板运动协会在前西德联合举办了第一届世界杯滑板运动比赛。2020年12月7日，国际奥委会同意将滑板列为2024年巴黎奥运会正式比赛项目。二、项目名称及建设性
施工项目管理计划.docx
施工项目管理计划我公司将承担起各专业施工工程的现场总承包管理工作，从质量、进度、安全、文明施工等方面对本工程各专业进行协调管理与配合服务，具体目标为：（1）工程质量：确保省优良样板工程，争创鲁班奖。（2）工程进度：按工期480个日历天完成本次招标范围内的施工任务，并按节点工期完成对各分包管理和配合服务。（3）工程安全：杜绝重大责任伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2%以内。（4）文明施工：确保安全文明施工样板工地”，树立一流的“CI”工程形象。一、总承包原则及承诺1、总承包原则为确保本工程总承包各项管理
项目管理简答论述.pdf
论述题：1项目管理知识体系包括哪些内容，如何进行分类？项目管理知识体系，(ProjectManagementBodyOfKnowledge,PMBOK），总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一些富有创造性的新知识。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。PMBOK2000一共包括39个项目管理过程，按所属知识领域分为九类，按时间逻辑分为五类，按重要程度分为两类。PMBOK把项目管理
项目管理的系统思考.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页项目管理的系统思考其实中有整体管理一章，就是为了避免“只见树木，不见森林”的弊端，提倡以全面而不是片面的角度来观察项目管理的复杂问题，其他的个知识领域是将项目管理的理论进行细分研究。我以一个软件开发的项目为例，画了一个系统循环图来说明项目中一些因素之间的互相影响。用户需求的变化越多越大，不充分的估计和计划，低效的风险应对措施都将增加工作量，工作量的增加将延缓进度，从而使工（更多精彩文章来自“
