施工项目管理计划我公司将承担起各专业施工工程的现场总承包管理工作，从质量、进度、安全、文明施工等方面对本工程各专业进行协调管理与配合服务，具体目标为：（1）工程质量：确保省优良样板工程，争创鲁班奖。（2）工程进度：按工期480个日历天完成本次招标范围内的施工任务，并按节点工期完成对各分包管理和配合服务。（3）工程安全：杜绝重大责任伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2%以内。（4）文明施工：确保安全文明施工样板工地”，树立一流的“CI”工程形象。一、总承包原则及承诺1、总承包原则为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现；确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司在管理层组织架构中的工程部中专门设立总承包管理协调组”，专门负责总承包管理、亦是一切对外联络的关键。施工总承包的管理原则为公正”、统一”、控制”、协调”。这四大原则在整个施工过程中时时刻刻均有体现。并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。（1）公正”原则我公司在总承包管理中，对各分包单位在施工管理过程中遇到的各种问题，都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。在过程管理中将充分体现我公司的素质，为工程奉献一流的管理，把工程做成一流的工程。（2）统一”原则对于整个工程的施工过程而言，各分包单位进入施工现场都应在我公司的领导下统一管理，分包单位必须服从统一管理，对因工程需要下达的指示、指令，分包单位必须执行，并采取一些适当的手段来予以保证。整个工程，只有统一管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。（3）控制”原则作为总承包方在总承包管理中，如何有效的控制各分包商的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包单位进行严格的控制才能达到良好的效果。为此，我公司将配备各种专业人员进行监督，并深入施工现场进行分包商的施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，对完成的产品有一个综合的评定。这样，将工程的质量、进度、安全、文明始终牢牢的控制在承诺目标中。（4）协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境都是在总承包的职责范围内，只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利的完成。我公司将以工期关键线路为中心，以分项工程服从单位工程、非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理，以确保整个施工现场围绕共同的目标高速前进。2、总承包承诺严格按照招标文件完成招标范围规定的所有内容，承担各专业工程施工现场总承包管理和配合服务工作。二、施工总承包管理1、目标管理我公司在进行总承包管理过程中，将会依据总体网络控制计划的关键线路和阶段性工期对分承包单位提出各自所属的工程总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理和考评。我公司提出切实可行的目标，并经分承包单位确认能实现该目标，在分承包单位、总承包、发包方三方认可后应强调目标确定和完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。2、跟踪管理我公司在目标管理的同时，将采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。在分包单位施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分承包单位进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有的问题解决在过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3、平衡管理作为总承包单位在总承包管理活动中，我公司将根据各施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。抓住重点来平衡其他，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我们将依据积累的总包经验，以敏锐的洞察力，有预见性的发现工程施工中可能发生的主要矛盾，并加以解决，以确保工程优质、高效的进行。