5 项目成本管理.ppt
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项目管理合同.docx
建立工程工程理效劳合同工程业主(全称)：(以下简称甲方)建立理(全称)：(以下简称乙方)第一局部协议书按照?合同法?、?建筑法?及其他有关法律、行政法规遵循平等、自愿、公平和老实信誉的原那么甲乙双方就工程建立理效劳事项协商一致订立本合同。1、工程概况1．1建立工程名称：1．2建立工程地点：1．3建立工程内容：1．4资金来源：2、合同承包范围：3、合同限：从本合同生效之日起至本工程全部工程的缺陷责任满后28天止。主要控制工：本工程工程开工日：200年月日本工程建筑安装工程开工日：200年月日本工程陈列布置开
普华永道普华永道－项目管理.ppt
普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道TechnicalArchitectureStrategy普华永道普华永道普华永道普华永道DeliverableDependencies普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道普华永道Workpackages普华永道普华永道普华永道普华永道普华永
宝钢项目管理介绍.ppt
=1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。谢谢
会展项目管理5.ppt
第五章会展项目计划一、项目描述（一）项目的背景描述（二）项目的目标确定1、项目目标的共性问题（项目目标特点）项目设想2、确定项目目标的准则会展项目目标确定根据AUMA（奥马是德国展览与博览会协会、德国展览业的权威组织）做的一项调查研究，企业参加展览会的目标可分成：基本目标、产品目标、价格目标、宣传目标、销售目标。（1）基本目标了解新市场、寻找出口机会、交流经验、了解发展趋势、了解竞争情况、检验自身的竞争力、了解公司所处行业的状况、寻求合作机会、向新市场介绍本公司和产品。（2）产品目标推出新产品、介绍新发明
(9)项目采购管理.pdf
第九章项目采购管理ProjectProcurementManagement主讲：谢雪梅项目采购管理.1采购计划.2询价计划.3询价﹒1投入﹒1投入﹒1投入﹒1范围说明书﹒1采购管理计划﹒1采购文件﹒2产品描述﹒2工作说明书﹒2合格卖方名单﹒3采购所需资源﹒3其他规划产出﹒4市场状况﹒2工具与技术﹒2工具与技术﹒5其他规划产出﹒1标准表格﹒1投标人会议﹒6制约因素﹒2专家判断﹒2刊登广告﹒7假设﹒3产出﹒2工具与技术﹒3产出﹒1建议书﹒1自制或外购分析﹒1采购文件﹒2专家判断﹒2评估标准﹒3合同类型选择﹒3
项目化管理及运作.ppt
项目化管理及运作－－管理新趋势一、项目化管理概要在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用－－戴维·克兰德（DavidC1eland）战略管理立足于长远和宏观，考虑的是提高企业的核心竞争力；项目管理则立足于一定的时期和微观，考虑的是在多变的环境及多目标约束下更有效地实现预定目标1、项目企业所有活动：◆运作－－日常运营◆项目－－临时性、一次性运作（Operation）◆是连续的、重复性的◆通常的目标◆是有规律或经验可供参考的项目（Project）◆是临时性、一次性，有明确起止时间◆独特的目
紧张项目管理策略.doc
紧张项目管理策略1.计划的加减法则不要花太多时间在计划讨论上，任务确定采用加减法则取舍，时间预算区别于常规项目。常规项目计划作加法：设定一个目标,围绕该目标,列出所需条件评估，一一满足；列出任务,然后一一实现；据此时间预算从前往后推算。紧急项目计划作减法：只作必须的事情。如果这件事情不做，这个项目就没有意义,那么这件事情定义为必须；短期的紧急项目只关注必要的结果,其他的实现成本高的任务砍掉；非必要的条件性任务可以安排先后顺序调整；锦上添花的功能或效果不作任务承诺或者安排在缓冲时间实现；时间预算从后（Dea
用友ERP项目管理.doc
用友ERP项目管理指南（仅限用友内部使用）北京用友软件股份有限公司咨询服务部PagePAGE34ofNUMPAGES34用友ERP项目管理指南北京用友软件股份有限公司咨询服务部撰写人:朱良生、武常山撰写日期:2002-12-20最后更改日期:文控编号:版本:2.0审核人：AUTOTEXT"PICOracleLogo"\*MERGEFORMAT复印份数_____版本控制修改DateAuthorVersionChangeReference2002-12-25朱良生V2.0查阅NamePosi
项目管理平时作业.doc
项目管理平时作业实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理平时作业学生:朱海联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训？创业：你准备好了吗？首先要认识自己,你属于哪一类创业是一支动听的歌,听起来容易,做起来就没那么风花雪月了，象电视剧《奋斗》里的创业你也就是当青春偶像剧看看，主要是看里面的美女帅哥，至于创业过程还是别当真。在这里，我把准备创业的分为四类：第一类资金创业型：先不管手头的钱从哪里来的，也不管这个钱的数目有多少，反正某些人手里就是有了这么一笔钱，不想存入银行,也不想
