《项目管理概论》GUS.pdf
最新考试--项目管理.doc
考试-项目管理(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理考试闭卷考试、分A/B试卷单向选择题，10题，20分/多向选择题，5题，10分/判断题,5题,10分/术语解释,2题，12分/简答题,5题，48分一、单项选择题1、项目管理的三要素是（成本时间质量）.2、项目风险管理的第一步是(风险识别）.3、项目管理的目标就是（让投资方满意）。4、项目的约束条件包括（时间费用和资源）。5、对整个项目承担主要责任的是(项目经理）。6、随着项目生命周期的进展,人力投入和费用的变化趋势是(先变小再变大）7、项目
项目决策与管理3.ppt
3项目的财务评价3.1财务评价的基本要素3.1.1投资与资产3.1.1.1总投资的构成（2）总投资的构成固定资产投资固定资产投资方向调节税总投资建设期利息流动资金1）固定资产投资定义：项目按抑定建设规模（分期建设项目为分期建设规模）、产品方案、工程内容进行建设所需的费用。组成：建筑工程费工程费用设备购置费固定安装工程费资产其它投资投资基本预备费预备费用涨价预备费2）流动资金定义：为维护生产所占用的全部周转资金。流动资金的组成及循环过程供应过程生产过程销售过程3.1.1.2资产折旧定义：因损耗而转移的固定资
项目管理资料目录.doc
项目管理资料目录工程进度管理工程进度控制措施；建筑工程进度控制措施；建筑工程施工进度控制管理制度；进度控制措施；施工进度计划及进度保证措施；施工进度控制怎样把握机遇；业主如何控制工程进度；中铁结算问题处理思路。工程质量管理钢筋保护层控制措施；工程项目施工环保措施；工程质量三检制度；工程质量管理措施；工程质量管理制度；工程质量检验制度；监理用表（44种）建设工程质量控制程序；建设工程质量管理实施细则；建筑工程测量控制；建筑工程报验资料详细资料组成；建筑工程质量管理制度；建筑工程质量控制点及预防措施；建筑工程
成功的项目管理案例.docx
成功的项目管理案例一、概览你是否曾经遇到过这样的情况：一个项目开始充满热情，但随着时间的推移，各种问题逐渐浮现，导致项目进展困难，甚至最终失败？别担心这不是你的错，每个项目经理都会遇到类似的情况。但是有一些成功的项目管理案例给我们带来了宝贵的经验和启示。今天我们就来一起探讨这些案例，看看他们是如何克服重重困难，成功完成项目的。这些案例将带你走进那些成功项目的幕后故事，看看他们是如何做到的。让我们一起走进这些故事，感受他们的喜怒哀乐，学习他们的成功之道。1.项目管理的定义与重要性项目管理在我们的日常生活中可
项目管理服务合同.docx
项目管理服务合同项目管理服务合同6篇随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编收集整理的项目管理服务合同，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。项目管理服务合同1工程项目名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所委托人：上海xxxxx学院管理人：上海xxxxx咨询有限公司签定地点：上海市签订日期：年月日建设工程委托项目管理服务合同委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限
项目管理专业介绍.docx
项目管理专业介绍项目管理专业介绍关于项目管理：项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。关于项目管理专业：项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、
项目管理表1.doc
------项目管理表客户信息：客户名称联系电话合同/协议（金额）签定日期完工日期最后总结算（金额）增项说明销售经理联系电话设计师/项目联络人联系电话项目经理/助理联系电话施工（何方施工）运输（自提/代运）养护（是否需要）搬运（何方提供）项目计划：批次所需费用已发货当前余款（不足请提前一周让客户打款）情况说明（正常/异常请详述环节）项目费用情况（请与相关人员进行沟通）项目成本库存信息（请与相关人员书面确认）项目区域选材已选扎号预算面积（m2）库存数量（m2）取材率（%）数量差异（m2）项目质量要求板材状况
项目管理合同.docx
项目管理合同项目管理合同15篇随着人们法律意识的建立，人们运用到合同的场合不断增多，签订合同也是非常有必要的行为。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是小编帮大家整理的项目管理合同，仅供参考，希望能够帮助到大家。项目管理合同1随着市场经济的不断发展，工程建设事业的竞争日益激烈，要实现工程项目管理的目标，就必须对项目设施的各个环节和全过程实施有效的合同管理。合同管理贯穿于工程实施的各个方面和全过程，作为其他工作的指南，合同管理对整个工程项目的顺利实施起着总保证和总控制的作用。特别是政府投资项目，如果没有合同意
项目策划管理文案.docx
目录第一章项目策划管理文案一、市场调查报告二、项目立项意向书三、项目建议书四、项目计划任务书五、项目可行性研究报告六、项目策划书第二章项目融资管理文案一、融资情况介绍书二、项目投资（融资）计划书三、项目筹资拨款请示四、贷款申请书五、贷款合同书六、融资租赁合同七、贷款担保书八、贷款抵押书第三章项目采购管理文案一、项目采购计划书二、采购材料费用状态报告三、采购材料订单状态报告四、采购材料检验状态报告五、物品采购合同书六、仓储保管合同书七、项目采购完工报告八、采购损失索赔通知九、采购损失报告十、取消采购订单损失
