项目质量管理.ppt
项目质量管理目录项目质量管理热身运动质量的定义质量管理发展的阶段质量管理的发展质量观点的对比质量管理质量规划质量成本质量保证和质量控制PDCA循环质量控制工具-同行评审（PeerReview）质量控制工具-6Sigma质量控制工具-帕累托图质量控制工具-控制图质量控制工具-因果图（鱼刺图）质量控制工具-关联图质量控制工具-流程图质量控制工具-趋势图质量控制工具-散点图选择不同的质量控制工具创造幸福人生幸福的概念幸福小贴士Q&A总结ThankYou!
IT项目时间管理.ppt
第4章IT项目时间管理学习目标掌握项目进度、工期等概念熟悉项目时间管理的内容掌握进度计划的编制方法与技术熟悉软件项目计划的编写理解项目控制的方法和过程基本概念时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。基本概念1．项目活动：指为完成项目而必须进行的、具体的工作。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。2．工程进度：进度是指活动或工作进行的速度。进度是对执行的活
国际项目合同管理.doc
国际项目合同管理【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载合同管理:国际工程管理永恒的主题-—执行苏丹麦洛维大坝项目有感国际工程项目管理与国内工程有很多的不同，在人才需求、资源组织、施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难，但所有差别中,最大的还是对合同管理的认识和观念上的差别。国际工程合同管理包含了进度控制、质量控制、环境污染控制、安全控制以及传统意义的费用管理等各个履约要素的管理，可以说国际项目的管理就是对合同的管理.主动与国际惯例接轨国际工程承包合同本身就是法律文件
项目管理培训心得.docx
项目管理培训心得我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的项目管理培训心得，欢迎阅读与收藏。在人力资源部的精心组织安排下，我参加了“项目管理培训”，培训是由有着多年的咨询培训经验的高级讲师赵云龙教授主讲，培训内容通俗易懂、丰富多彩，让人能较快的吸收和理解。经过一天的培训，使我学到了很多知识，感觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的培训,使我对项目管理在工作中作用重新有了认识。这对于一个走上管理岗位时间不长，缺少管理理论
项目部综合管理.docx
项目部综合管理主要管理活动：项目党组织、工会工作、团组织、综合事务管理、思想文化管理。1项目党组织1.1组织设置以局名义承接的特大型项目或实行总承包管理的项目部应成立党委（党总支），由局党委审批；按项目公司模式运行的局属二、三级机构成立党委（党总支），由局党委审批；其他项目党支部机构由公司党委审批。局属单位或分支机构所属项目，由项目经理兼任党支部书记，全面负责项目经营生产和党建工作。可设党支部副书记或政工负责人1名，协助日常党务工作。成立党委（党总支）的特大型项目，由项目经理兼任党委（党总支）书记，全面负
项目管理机构.docx
第三章项目管理机构主要管理人员一、组织机构的设置及组织机构框图若我公司中标，将成立“中铁十一局集团有限公司沈阳市地铁一号线第10合同段项目经理部”，集团公司将抽调类似工程施工经验丰富的管理、技术人员组成精干、高效、务实的项目班子。同时为了解决施工中遇到的重大施工技术难题，将根据工程情况聘请本公司或国内相关领域的知名专家组成专家顾问团进行技术指导和技术攻关。想目部设项目经理1人，项目副经理2人、总工程师和总经济师各1人。下设安质环保部、机运物资部、工程管理部、计划财务部和办公室四部一室，各部门指定部门负责人
项目环境管理.docx
项目环境管理主要管理活动：环境因素辨识、评价、环境管理计划、运行控制、环境检查与监测、应急管理。1环境因素辨识、评价1.1项目开工前：由项目部环境工程师收集整理与环境相关的法律、法规、条例、标准、规范等文件，形成法律法规清单，同时报上一级环境主管部门。1.2开工后10天内：由项目部环境工程师辨识施工生产活动中环境因素，形成《项目环境因素清单》(ZJSJ-XB-HJ-1)，组织各部门对环境因素进行评价，形成《项目重要环境因素清单》(ZJSJ-XB-HJ-2)并报上级环境管理部门。当项目施工活动发生变化时，应
科技项目管理概述.docx
科技项目管理概述2实施管理国家科技计划在实施过程中一般按项目、课题两级管理，不设课题的可按项目进行管理。科技项目可由科技计划部门直接管理，也可委托或受权项目组织单位进行管理。4.1项目实施过程中各相关主体的职责4.1.1科技计划部门的基本职责确定项目组织实施的管理机构和管理模式；审聘项目专家咨询委员会；审查项目年度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费的预算、决算；组织或委托其他组织或机构进行项目的中期检查或评估；组织协调并处理项目执行中需要协调、处理的问题；4.1.2项目组织实施管理机构的基本职责匹配
项目管理流程及制度.docx
项目管理流程及制度南京XXX公司2016-03-01更新记录：日期作者版本更新记录2016-03-01Xxxv1.0审批：日期姓名职位审阅记录目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc444694267"项目管理流程及制度PAGEREF_Toc444694267\h0HYPERLINK\l"_Toc444694268"1管理总则PAGEREF_Toc444694268\h3HYPERLINK\l"_Toc444694269"1.1概述PAGERE
项目管理部职责.doc
项目管理部职责1、贯彻执行国家有关工程技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系。2、参加施工图纸会审，参加开发项目图纸交底工作。3、负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。4、负责开发项目工程质量管理工作5、认真贯彻执行公司关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量、安全管理体系。6、负责定期上报项目部的年、月、周进度计划及工程例会纪要。7、参与对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。8、审查监理规划，抽查实施情况。9、参与对施工单位的评审和选择工作。10、负责对在建施工
