第4章IT项目时间管理学习目标掌握项目进度、工期等概念熟悉项目时间管理的内容掌握进度计划的编制方法与技术熟悉软件项目计划的编写理解项目控制的方法和过程基本概念时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。基本概念1．项目活动：指为完成项目而必须进行的、具体的工作。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。2．工程进度：进度是指活动或工作进行的速度。进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它也是跟踪项目进展状态的依据。3．工期开发工期：指工程项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期；指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。项目时间管理的内容项目时间管理就是采用科学的方法确定目标进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目工期目标。包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各种作业活动；项目活动内容的安排；估算工期，对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划；对项目进度的管理与控制等。这些项目时间管理的过程与活动既相互影响，又相互关联。1．项目活动定义1）依据：项目工作分解结构项目范围的界定历史信息：项目组织或他人过去开展的类似项目信息项目前期收集和积累的各种信息项目的约束条件项目的假设前提2）输出：活动清单详细说明更新了的工作分解结构2．活动排序：是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。1）依据项目活动清单及其支持细节项目产出物描述项目活动之间的必然依存关系项目活动之间的人为依存关系项目活动的外部依存关系项目的约束与假设条件活动之间的顺序关系活动之间依赖关系（1）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，是一种不可违背的逻辑关系。（2）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系，也可称为指定性相关或偏好相关。（3）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。活动关系的表示工具和方法网络图是活动排序的一个输出，它可展示项目中的各个活动之间的逻辑关系，表明项目任务将如何以什么顺序进行。常用的网络计划类型：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系1．单代号网络图也称为节点法。构成单代号网络图的基本特点是用节点表示活动（任务），箭线表示各活动（任务）之间的逻辑关系。单代号工作位于节点上，每个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。单代号网络图的特点1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2)网络图便于检查和修改；3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。绘图规则1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2)单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。3)单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。4)单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。6)单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。2．双代号网络图也称为箭线法。在双代号网络图中，活动用箭头表示，对活动的描写在箭线上。节点表示事件。由于可以使用前后两个事件的编号来表示这项活动的名称，故称双号网络图。一个节点事件表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。双代号网络图绘制：在双代号网络图中，严禁出现循环回路；在双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；在双代号网络图中的虚箭线，表示一项虚工作；在双代号网络图中，只能有一个起点、一个终点；网络图中不能出现无节点的箭线。在同一个网络图中的所有节点，不能出现相同的编号。绘制步骤：1）项目分解2）工作关系分析3）编制网络图虚活动是为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动与活动之间含混不清的现象而设置的，它既不消耗资源，也不占用时间。用一个虚箭头表示。在