IT项目管理-2.doc
附表一：培训课程安排一览表时间授课（或上机）内容主讲教师地点
IT项目管理-3.doc
3.24系统测试用例表编号待测功能测试用例标识测试类型□静态分析□接口测试□余量测试□功能测试□性能测试□结构覆盖□内存缺陷□边界测试□人机界面□强度测试□安全性□可恢复性测试用例设计需求追溯预置条件测试步骤实际结果用例设计人员用例设计时间用例执行情况测试时间测试地点测试人员测试结果□通过□未通过□可重现□不可重现故障现象描述：
IT项目管理-2.doc
2.24项目成员审核表项目名称成员姓名性别年龄学历工作经历相关项目经历该项目最终完成情况个人性格及爱好主要技术特长项目经理审批意见成员所在部门审批意见人力资源部门意见
项目成本管理.docx
项目成本管理主要管理活动：项目成本目标计划、目标成本动态管理、成本核算与分析、成本考核与预警、成本还原、项目目标责任书。1项目成本目标计划1.1项目部商务经理牵头，相关责任工程师配合，根据《项目管理策划书》、《项目目标责任书》、《项目商务策划书》有关成本控制要求、结合目标成本测算，通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施，测算项目计划成本，编制《项目成本控制及措施计划表》(ZJSJ-XB-SW-4)。1.2项目计划成本是《项目部实施计划书》的内容及工程管理
IT项目管理答案.doc
IT项目管理答案
项目管理---考研.doc
项目管理---考研实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理课程论文题目考研项目规划指导老师系别专业学生学号时间1目标范围分析1.1目标范围分析背景考研，是现在大学生越来越普遍的选择，在2021年,全国硕士研究生招生总数目为539000人；2021年，全国硕士研究生招生总数目为560000人；2021年，全国硕士研究生招生总数目为574300人.可见，研究生目前的竞争越来越激励。现在，我是一名大三的学生，面临着人生又一次的选择，而我，选择走上了考研这条道路.所以，我的目标是在2
项目管理目标.doc
项目管理目标实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理目标山东高阳建设为了加强项目管理，全面完成公司承包的《鲁能领秀城L2L3地块》工程施工任务。经公司领导研究决定，公司制定该项目管理目标，内容如下：一、管理目标:１、项目部启动资金、工程结算费用、日常管理开支由公司统一支出。２、项目部机械分包合同和大宗材料供货合同报公司审定。３、工程的进度、质量和安全受公司监督检查。二、工程质量目标：1、执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员,落实质量责任制，实现公司的质量目标：工程
项目管理简答.doc
项目管理简答实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第五章1。什么是项目时间管理?它包括哪些内容？项目时间管理，有时也叫项目进度管理或项目工期管理，是为了确保项目按时完工必需的一系列管理过程和活动。每个项目都有最终完成的期限，项目时间管理就是对项目的各个阶段的进展情况和项目完成的期限进行管理，保证项目能在时间约束条件下实现总体目标。项目时间管理由6项任务组成：活动定义、活动排序、活动资源估计、活动时间估计、项目进度计划编制、项目计划控制。2.简述活动定义的含义及输出结果。项目活动定义
项目管理自测.doc
项目管理自测实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理自测返回上一级单选题（共13题，每题5分）1。项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的（）A。信息检索和查询B。目标控制C.人、财、物的管理D。信息收集和存储我的答案：B参考答案:B答案解析：暂无2。下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A。挑选项目团队成员B。知道项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D。决定项目的预算我的答案：D参考答案：D答案解析:暂无3.项目管理的核心任务是（)A.环境管
项目范围管理.doc
项目范围管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目范围管理项目范围管理的内容范围计划编制范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列活动，以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作。产品范围产品范围表示产品或服务的特性或功能，包含产品的规格、性能、技术指标等描述，即产品的特征和具体功能。项目范围项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作.项目范围对项目的影响是决定性的。项目只有完成项目范围中的全部工作才能结束，因此一
