企业运营管理销售发展决策PPT文档.pptx
第三单元运营流程制定要点企业全面管理方法制定管理流程流程管控的种类流程制定的方法第四单元市场定位决策几种不同的战略定位市场定位的选择市场定位案例分析第五单元销售战略决策销售战略制定步骤销售战略案例分析第六单元人力资源发展决策企业人才定位企业人才选择策略企业人才发展战略企业人才培训策略战略回答三个基本问题企业战略轮廓企业战略思考的特性企业战略架构HP战略规划流程思考发展目标事业部/只能部门战略规划整合行业/企业价值链海南航空整合价值链第二单元制定年度经营计划制定年全年度经营策略流程BYFVCDX第三单元两类
证券投资基金销售管理办法.doc
中国证券监督管理委员会令第一章总则第一条为了规范证券投资基金的销售活动，促进证券投资基金市场健康发展，根据《证券投资基金法》及其他有关法律、行政法规，制定本办法。第二条本办法所称证券投资基金(以下简称基金)销售，包括基金管理人或者基金管理人委托的其他机构(以下简称代销机构)宣传推介基金，发售基金份额，办理基金份额申购、赎回等活动。第三条基金管理人、代销机构从事基金销售活动，应当遵守法律、行政法规和中国证券监督管理委员会(以下简称中国证监会)的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和投资人的合法权益。第四条基
汽车品牌销售管理实施办法.doc
汽车品牌销售管理实施办法商务部、发改委、国家工商总局2005年第10号令目录HYPERLINK"http://www.jincao.com/fa/09/law09.180.htm"\l"01"第一章总则HYPERLINK"http://www.jincao.com/fa/09/law09.180.htm"\l"01"HYPERLINK"http://www.jincao.com/fa/09/law09.180.htm"\l"02"第二章汽车总经销商、品牌经销商的设立HYPERLINK"
奇瑞汽车销售服务店管理手册--DLWTQC.doc
奇瑞汽车销售服务店管理手册（初稿）引言奇瑞汽车从一开始就深深地打上了“自主品牌”的烙印，如所有优秀品牌一样，奇瑞汽车的品牌形象具有独特的性格和卓越的品位，突出体现在奇瑞汽车产品性能与产品风格，以及由QQ、风云、旗云、东方之子等产品所代表的“国民车”的车型标准上。为与如此优秀的产品相适应，奇瑞汽车销售服务店将以同样高质量的销售服务品质来回报用户、回馈社会的关爱。奇瑞汽车销售服务店是本着功能完善、管理科学、布局合理、形象统一的建设原则规划实施的，销售服务店的经营宗旨是和顾客建立起满意的合作关系并长久保持。作为
销售部门分工管理制度.docx
销售部门分工管理制度销售部门分工管理制度（精选10篇）在现在社会，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的销售部门分工管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。销售部门分工管理制度1一、制定目的：为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二、适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三、制度
药品拆零销售管理制度.docx
宿州市惠康药房质量管理制度文件名称：药品拆零销售管理制度编号SZHKQM01127起草人：审阅人：批准人：起草日期27.1001批准日期27。1002执行日期27。10。03版本号：03变更记录：变更日期：发至部门：营业、养护、质管。目的：为方便消费者合理用药，规范药品拆零销售行为，确保拆零药品销售质量，确保拆零销售药品的安全、有效、正确、合理。依据：《药品经营质量管理规范》及其细则、《药品流品通监督管理办法》、《药品管理法》。范围：本零售门市部药品拆零有关的所有质量管理.责任人：营业员、养护员、质管员。
(10511)销售团队管理模拟题及答案.doc
一、单选题(第1～第40题,每题1分，满分40分。)1、企业销售中最核心的力量是：（B）2A销售目标B销售团队C领导者D销售计划2、销售团队所发挥的积极作用之一是通过刺激（A）循环来增加消费者的收入6A消费—就业—消费B就业—消费—就业C就业—就业—消费D消费—消费—就业3、在一些处在飞速发展期的中小型企业中销售团队经常出现（B）8A状态懒散B优秀团队成员带走客户C动作鲁莽D存在鸡肋成员4、在销售团队中，形成“小集团”和“小派系”的最可能在销售团队发展中的（B）11A观望时期B飞速发展时期C经受考验时期D
销售技巧-培训员指引-人员管理(doc).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE3页共NUMPAGES3页第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页培训员指引人员管理(1101)人事模块人员管理(1101)所需的培训资源投影仪、屏幕、白板和笔、白板纸案例分析练习纸、香烟和火柴、若干废纸、丝带时间（分钟）胶片#练习#大纲培训指引51-2欢迎词课堂纪律要求课程目标欢迎每一位学员来参加培训课程。宣布培训要求。151破冰练习–BINGO分发破冰练习
