连锁经营试卷(期末2012-2013-2)B.doc
第页，共NUMPAGES4页系部：班级：学号：姓名：淮安信息职业技术学院2012~2013学年度第二学期《连锁经营管理原理》必修课期末试卷（B）考试班级：题号一二三四五总分得分一、不定项选择（15×2'=30'）1．零售业业态的发展趋势（）A多元化；B连锁化；C融合化；D以上都不对2．连锁经营中规范化的管理方式，集中体现在管理的“三化原则”上，这“三化原则”是指()A简单化B.专业化C标准化D规范化3．进入21世纪以后，特许经营迅猛发展的原因是（）。A品牌知名度；B经济全球化；C产品质量；D信息网络
飞镖会员连锁俱乐部经营策划方案(1).doc
飞镖会员连锁俱乐部经营策划方案随着人们生活水平的不断提高，越来越多的人更倾向于高雅时尚的休闲消费。飞镖作为一项文明高雅的绅士运动被越来越多的人所喜爱，但目前在公共消费场所供大家娱乐的项目却屈指可数，为满足消费者需求，我公司策划了飞镖会员连锁俱乐部娱乐项目，具体方案如下：会员制度一、会员人数本俱乐部为会员制，凡12岁以上（不含12岁）均可成为会员，男女不限。预计会员人数3000人以上。二、会员来源1、单位会员：以向员工提供福利或健身、娱乐活动为宣传策划主线，大量吸收单位会员。2、社区离退休人员、学生、其他。
AB公司连锁经营的现状与对策分析7700.doc
学号：20135151057本科毕业论文学院商学院专业工商管理专业年级2013级姓名努尔古孜丽论文题目AB公司连锁经营的现状与对策分析指导教师耿丽辉职称讲师2017年4月25日PAGE\*MERGEFORMAT目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc27524摘要PAGEREF_Toc275241HYPERLINK\l_Toc30266一、企业连锁经营的必然性分析PAGEREF_Toc302661HYPERLINK\l_Toc2619二、AB
奉贻辉组连锁经营方案(修改) 2.doc
设计人：奉贻辉方叶林向琼时间：2013年6月15日目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc29573一．基础数据分析PAGEREF_Toc2957311、HYPERLINK\l_Toc12489SKU种类分析PAGEREF_Toc124891HYPERLINK\l_Toc243422、数量分析PAGEREF_Toc243421HYPERLINK\l_Toc313093、流程分析PAGEREF_Toc3130914、HYPERLIN
酒店经营管理连锁酒店相关知识概述.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE26页共NUMPAGES26页第PAGE\*MERGEFORMAT26页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT26页HYPERLINK""酒店经营管理连锁酒店相关知识一、连锁经营的分类有几种？1.美国式分类按连锁经营制度的创始国，也是连锁经营王国——美国的分类：连锁经营可分为两大类：一种是“商标商品的连锁经营”（ProductandTradenameFranchising），简称P&T型连锁，另
某大药房连锁经营分析报告(doc 55页).docx
PAGEPAGEV摘要本论文旨在通过对金陵大药房（连锁）有限责任公司的研究、找到一条更适合其发展壮大的道路。文章首先概括的对美国医药连锁的发展历程及现状进行了回顾，希望能起到他山之石的作用。因为从目前来看，中国医药连锁很可能要走美国连锁药房的道路。其次我们将对金陵大药房进行市场定位。在南京，最大的是百信药房，它超过100家药房，以金陵大药房27家门店与之相比有相当差距，同时与金陵大药房有同等规模的还有三九、先声、国盛等。它们同处第二集团，鉴于金陵的一系列优势：充沛的现金流、背后依托的金陵药业（
鸿威连锁超市经营方案建议书.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE75页共NUMPAGES76页第PAGE\*MERGEFORMAT75页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT76页HYPERLINK""鸿威连锁超市方案建议书深圳市鸿威科技有限公司中国.深圳鸿威公司商场管理系统价格清单项目内容数量单价（人民币）总额（人民币）硬件前台收银工作站POS一体机POS工控主板，VSA1.3GCPU，256M内存，40G硬盘,10/100M网卡，2个串口、1个并行口、2
[超市连锁]商场后期经营管理方案.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE36页共NUMPAGES36页第PAGE\*MERGEFORMAT36页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT36页商场后期经营管理方案【目录】一、组织架构、职责范围和人力资源配置1、……………………………………………………………………组织架构图2、……………………………………………………………………人员编制及规模确定3、……………………………………………………………………部门职责二、商场经营客服部各
最新连锁经营的完全解决方案-经典通用.doc
连锁经营的完全解决方案连锁经营工程1工程概述连锁经营系统大体上包括营运系统，培训系统，督导系统三个子系统。所谓连锁经营的标准化就是需要把营运系统形成，包括总部和分部的一致性和标准化；而培训系统，主要是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运模式、标准的输出，保持连锁分部与连锁企业总部的一致性，迅速实现连锁单位的复制；督导系统则是依据营运模式、标准，利用专业方法进行监督、控制和评估。这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统起到规范和控制的作用，是运营系统得以顺利运行的保障。从连锁企业职能的角度来划分，连
