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企业呼叫中心运营管理需要23个量化指标作者:,出处:CTI,责任编辑:徐蕊,2007-04-1308:00在对呼叫中心的日常运行和管理中,我更加深切地体会到呼叫中心与其它传统的经营形式相比而体现出的独特的运作风格。首先比较特别的地方是它的工作内容是随机而至的。工作来的时候,是客户,而非呼叫中心的管理者在那儿发号施令:需要做些什么,需要做多少等等。随机而至的工作量每年、每月、每天乃至每个小时都会有所不同,这就使得呼叫中心客服代表在适当的时间内完成任务变得有些困难。曾经在我管理的呼叫中心就出现过这样一种现象:

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4它是开设在因特网上的店面,一个可以让顾客从家里的计算机购物、商人可以在线上贩卖产品或者服务,又可以缩减维护实际店面管销成本的地方。商店的典型有京东商城,淘宝网、1号店、卓越亚马逊等。节约成本,提高交易效率具有开放性和全球性的特点,为商家创造了更多的贸易机会。品类齐全,为消费者提供更为全面的服务某些商品网上搜寻和选择更为便利结合高效的物流体系,提供快捷的购物体验。总体比较排名三、运营模式比较——相似点1号店优势五:版专营店(一个行业的品牌集中营)—做广度例:一个1号店仓库拣货员在上海某面积25000平米的

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