4它是开设在因特网上的店面，一个可以让顾客从家里的计算机购物、商人可以在线上贩卖产品或者服务，又可以缩减维护实际店面管销成本的地方。商店的典型有京东商城，淘宝网、1号店、卓越亚马逊等。节约成本，提高交易效率具有开放性和全球性的特点，为商家创造了更多的贸易机会。品类齐全，为消费者提供更为全面的服务某些商品网上搜寻和选择更为便利结合高效的物流体系，提供快捷的购物体验。总体比较排名三、运营模式比较——相似点1号店优势五：版专营店（一个行业的品牌集中营）—做广度例：一个1号店仓库拣货员在上海某面积25000平米的毗邻的4个仓库里，从5万种约30万件商品中拣出件产品（件是1号店平均每单的数量），需要多长时间？卓越亚马逊利用与完全相同的亚马逊平台，将前台和后台的技术展现给消费者，给消费者最好的体验。作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中首屈一指。一个普通的产品介绍的页面大约38K,可以用一个普通的Modem在13秒内下载下来。空间网创始人兼CEO庄帅将此评价为“亏损发展是平台战略，能挤死一个是一个，靠着正向现金流向前滚动直到垄断，垄断后能够获得的收益就会非常大。6年来，京东商城以每年200%的速度迅猛发展三、运营模式比较——不同点三、运营模式比较——不同点线下商务与互联网之间的电子商务消费者与消费者之间的电子商务消费者与消费者之间的电子商务拥有SKU数：180,000牢牢把握供应链效率和成本控制两个要点当公司规模越来越大时，强大的技术支持为电子商务公司爆发式的增长提供了后台。独立开发全套系统：运用两位创始人在专业领域的经验，独立开发了大量的供应链管理模型、技术和系统。在年年初，京东商城、当当网和亚马逊又砸钱挑起了连续好几轮的网络书店价格战，此举直接导致网络售书的利润跌至冰点。1号店优势一：供应链全国布局供应链优势举例例：一个1号店仓库拣货员在上海某面积25000平米的毗邻的4个仓库里，从5万种约30万件商品中拣出件产品（件是1号店平均每单的数量），需要多长时间？1号店优势三：特色服务仓储中心优势1:人性化又符合其用户实际需求的工具。优势2:安全制度优势3：渠道系统完善优势1：3C网购平台优势2：财务支持优势1：技术优势2：快速搜索优势3：价格优惠支付宝特别适用于电脑、、首饰及其它单价较高的物品交易或者一切希望对安全更有保障的交易。中国电子商务研究中心，今年1—6月电子商务领域额已逾20亿美金，但大部分企业仍然处于亏损状态，许多电商专注于“赔本赚规模”：低价营销、价格战、大肆扩充产品门类、砸广告赚流量等。1号店，截止2012年1月有13大产品分类、1大虚拟产品，牢牢把握供应链效率和成本控制两个要点独立开发全套系统：运用两位创始人在专业领域的经验，独立开发了大量的供应链管理模型、技术和系统。1号店优势四：产品优势自主配送、第二天送货上门--省时、省力2、店中店租金、物流费、仓储费货到付现金、货到刷卡（银行卡、购物卡等）、网上支付（支持10多家银行卡及支付宝、快钱等平台）、银行转账、邮局汇款等三、运营模式比较——不同点最便宜并不是最重要的，重要的是让顾客感到无需考虑价格，因为顾客知道，在这儿找到一本书，不可能在别的地方找到便宜很多的同样一本。1号店，截止2012年1月有13大产品分类、1大虚拟产品，100多个软件著作权和多个专利1号店优势五：版新的B2C模式：B2C与C2C相结合顾客如母，用心服务，换位思考，客户体验万事之先！中国的B2C电子商务已日渐成为一个非常烧钱的行业，资金上的持续投入至关重要。包括亚马逊、京东、淘宝在内的几大主要B2C网站都先后投入巨资兴建物流系统，一位长期关注电子商务的董事分析，在资金的持续投入能力上，亚马逊具有优势——目前京东商城的IPO因市场环境恶化而暂缓，后续是否还能像今天这样持续烧钱值得怀疑，而当当网已经上市，需要应对华尔街的财报压力，相比之下，亚马逊中国不用过多担心资金问题众所周知，中国B2C企业一直处于“、烧钱、扩规模、再”的怪圈内，当资金渠道遭遇透支，上市似乎成为整个电商行业最后一根稻草。中国电子商务研究中心，今年1—6月电子商务领域额已逾20亿美金，但大部分企业仍然处于亏损状态，许多电商专注于“赔本赚规模”：低价营销、价格战、大肆扩充产品门类、砸广告赚流量等。亚马逊商业模式被充分证明成功,公司也成为市值仅次于谷歌的全球第二大互联网公司,不过亚马逊创业前八年一直处于漫长亏损期。随着电子商务的发展，网上商城的数量一直在增加，各电商的竞争压力越来越大。在年年初，京东商城、当当网和亚马逊又砸钱挑起了连续好几轮的网络书店价格战，此举直接导