设计质量管理.ppt
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班组质量管理.ppt
大家好！海尔质量管理视频木桶原理班组质量管理培训目标培训内容一、班组质量管理的重要性二、班组质量管理的控制2.质量意识教育的方式（1）个别思想教育分组模拟演练：案例：餐厅要求为客人更换毛巾时使用两个毛巾夹，但小李多次未按照标准操作，领班找小李进行思想教育。个别思想教育的要点:a.注意时机、地点的选择。b.拉近与员工的距离，首先肯定员工的优点和成绩。c.指出不足的同时分析原因。d.注意听取员工的个人意见。e.向员工提出建议和要求。f.达成共识，确定目标。（二）班组质量管理的内容1.基础质量：如仪容仪表、礼仪
科研质量管理.ppt
科研质量管理sjzjlzzl.comdxzxln.comsysdxyy.comwww.dxzxln.cnhebzldx.cnlndxyjs.comccsdxyy.comccsdxyy.cnjlsdxzx.comjlsdxzx.cnccsdxzx.comdxbkys.cndxbkyw.comdxbkyw.cndxbjkwzx.comjlsdxyy.cnhebsdxyy.comhebsdxyy.cnhebsdxzx.comhebsdxzx.cnhebzldxb.comhebzldxb.cndxyyheb.co
疫苗的质量管理.ppt
疫苗储存和运输中的质量管理背景简介目标第一部分有关规定有关规定有关规定有关规定有关规定有关规定有关规定有关规定有关规定有关规定有关规定有关规定有关规定有关规定有关规定有关规定第二部分主要内容第一章：总则第一章：总则第二章：疫苗储存、运输中的管理第二章：疫苗储存、运输中的管理第二章：疫苗储存、运输中的管理第二章：疫苗储存、运输中的管理第二章：疫苗储存、运输中的管理第二章：疫苗储存、运输中的管理第二章：疫苗储存、运输中的管理第二章：疫苗储存、运输中的管理第二章：疫苗储存、运输中的管理第二章：疫苗储存、运输中的
标准与质量管理.ppt
标准与质量管理1.定义标准：为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性文件。该文件经协商一致制定并经过一个公认机构的批准。该文件是公众可以得到的，是可以重复和普遍应用的文件标准包含以下几方面的含义：标准的属性是一种统一的规定标准必须严格执行，全国（全厂）统一标准的对象是重复性的事物如批量生产的产品在生产过程中的重复投入、重复加工、重复检验等标准产生的客观基础时科学、技术、实践经验的综合成果标准包含以下几方面的含义：制定标准的过程要民主要经过多个部门共同讨论，协商一致
质量管理规范.ppt
《地质勘查单位质量管理规范》讲义（DZ/T0251-2012）2024/9/82024/9/82024/9/8项目管理和质量管理2024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/84质量管理基本要求2024/9/82024/9/84质量管理基本要求4质量管理基本要求2024/9/84质量管理基本要求4质量管理基本要求4质量管理基本要求4质量管理基本要求
质量管理述职.ppt
黄海粮油工业（山东）有限公司中层管理人员述职报告述职报告主要内容第一部分主要工作管理第一部分主要工作管理第一部分主要工作管理第一部分主要工作管理第一部分主要工作管理第一部分主要工作管理第二部分成本费用控制第二部分成本费用控制第二部分成本费用控制第二部分成本费用控制第二部分成本费用控制第三部分安全与风险管理第三部分安全与现场管理二、问题、对策及需要的支持员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对
质量管理创新.doc
质量管理创新------质量1+1顾客想要什么？顾客想要高质量的产品；顾客想要公平、可靠和一流的服务。顾客想拥有属于自己的几种职业技能努力工作以便能买得起房子和汽车！尽管那些知名公司获得了经济成功并受到同行的称赞，但这些公司也难以避免当今商业社会中越来越大的压力。这些压力比如：顾客越来越高的期望、高速成长的市场的出现、对供应商和第三方越来越多的依赖以及越来越快的产品生命周期，促使我们的企业进行一场新的质量革命：质量1+1。惠普公司的质量部部长理查得•莱维特（RichardLeavitt）在一份公司内部文件
质量管理心得.docx
质量管理心得我们有一些启发后，有这样的时机，要好好记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编收集整理的质量管理心得，欢迎大家分享。质量管理心得1通过此次培训，让我重新熟悉到了质量的定义，指引我在今后的质量管理工作中如何去做。那质量是什么呢？质量就是满足要求。质量是结果而不是原因，是符合要求而不是好。质量的本质就是管理。产品是否符合要求在于质量的过程把握，产品是过程的结果，质量就是行为的结果，质量其实就是一种态度。我们所追求的零缺陷，首先要
质量管理措施.docx
质量管理措施1、项目经理对工程质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任人。项目质安组长代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任人。2、设立由常务项目经理直接领导的质量安全组，全面负责本工程质量的监督检查工作。对工程进行全面的质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实《工程质量管理责任制》和《工程质量责任制》。3、加强政治思想教育，使广大员工充分认识到项目的重要性的特殊性，增强政治责任感和责任心，在职工中树立“质量第一”的思想，努力提高质
