黄海粮油工业（山东）有限公司中层管理人员述职报告述职报告主要内容第一部分主要工作管理第一部分主要工作管理第一部分主要工作管理第一部分主要工作管理第一部分主要工作管理第一部分主要工作管理第二部分成本费用控制第二部分成本费用控制第二部分成本费用控制第二部分成本费用控制第二部分成本费用控制第三部分安全与风险管理第三部分安全与现场管理二、问题、对策及需要的支持员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。第四部分员工管理与人才培养第四部分员工管理与人才培养第四部分员工管理与人才培养第四部分员工管理与人才培养第四部分员工管理与人才培养第五部分部门管理流程建设与工作协作第五部分部门管理、流程建设与工作协作第五部分部门管理、流程建设与工作协作第五部分部门管理、流程建设与工作协作第六部分发展的工作第六部分发展的工作第六部分发展的工作第七部分2004年的工作规划与目标一、主要工作规划1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两部分。硬件包括网络数据库和S.P.C.软件。软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的研究与开发，完善我司粮油知识体系。构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5W1H要求明确。在知识管理平台上打造质量管理核心团队。一、主要工作规划2、以ISO9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。对公司的购销流程、生产流程、服务流程进行深度统计分析，与财务部共同建立质量成本测算方案。运用IE方法，对工作流程进行优化，压缩实验室运转开支。如：样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。第七部分2004年的工作规划与目标三、需要的支持和帮助1、对改进成果进行奖励，并积极分享，以激励员工工作主动性和创造性。2、在变革过程中需要第三方部门进行需求调查，以便掌握进展和采用适当的推进方法。3、建议在全公司内形成人才流动机制。感谢所有领导及同事的爱护和支持！