
B集团人力资源管控模式研究.doc
第页共NUMPAGES58页B集团人力资源管控模式研究目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc185301287"辞谢PAGEREF_Toc185301287\h2HYPERLINK\l"_Toc185301288"目录PAGEREF_Toc185301288\h3HYPERLINK\l"_Toc185301289"版权和参考资料的引用说明PAGEREF_Toc185301289\h5HYPERLINK\l"_Toc1853012

2022人ۥ力资源求职信范文精选.docx
最新人力资源求职信范文在求职的过程中,只有能表达个人才智的求职信,才能协助你顺利地得到面试时机,谋求一份理想的工作。求职信的格式有一定的要求,内容要求简练、明确,切忌模糊、笼统、面面俱到最新人力资源求职信范文篇一尊敬的公司领导:您好!我叫xxx,xx大学治理系人力资源治理专业20xx届毕业生,在三年的学习生涯中,我在德、智、体各方面都获得了全面的开展,学习成绩良好。在大学期间通过了计算机一级等级考试,获得人力资源治理专业的四级证书,同时在一般话考试中获得了二级甲等的好成绩。我利用课余时间选修、自学了各种计

人力资源管理考试内容(整理.docx
/NUMPAGES7人力资源管理——》试卷A卷一、单选题1.在一定时期内,组织要求职工个体完成一至多项任务,并赋予其相应的职务和权限时,就构成了(D)。A工作要素B任务C责任D职位2.在已知企业计划任务总量及制定了科学合理的劳动定额的基础上,预测人力资源需求量的方法是(C)。A比率预测法B回归分析法C劳动定额法D趋势预测法3.“金无足赤,人无完人”体现在人员甄选的原则上是(A)。A用人所长原则B民主集中原则C因事择人原则D德才兼备原则4.(A)指工作活动中不能再继续分解的最小单位。A工作要素B职责C

C01 信息资源管理概述.ppt
碧浪湖住宅小区智能管理系统教材、参考书课程体系第一章信息资源管理概述1.1信息概述1.2信息资源1.3信息资源管理1.4国内外信息资源管理1.5信息科学与管理科学

1B 人力资源管理概述.ppt
课程要求人力资源管理概述人力资源(HumanResource)人力资源的概念人力资源的内涵----数量特征人力资源的内涵----质量特征人力资源的功能经济发展的时代特征微利时代(竞争日益激烈,企业开始审视内部管理,企业发展模式必须转变。)知识经济时代(21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代,人的知识、智力和创新能力将成为经济和社会发展的主要源泉和动力。)全球化竞争什么是人力资源管理什么是管理?人力资源管理的含义人力资源管理的职能(1)人力资源招募(2)人力资源选择及录用(3)人力资源保持

2022公司人力资源工作计划样本.docx
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司人力资源工作计划样本【篇一】一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象,结合公司“xxx”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。(二)面向全员,突出重点。(三)集中管理,统筹安排,职责明确。(四)盘活资源,注重实效。三、培训的主要任务(一)结

2022公司人力资源年终工作总结.docx
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。2020公司人力资源年终工作总结人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,下文为大家介绍人力资源年终工作总结,让我们一起来看看具体内容吧!七月份走出校门,七月末来到美联集团北京分区人力资源部报到,一切工作对于我来说都充满了未知。虽然加入美联集团大家庭还没多少的时间,但短短的时间让我感受到这里充满了激情和活力,大家一起工作,一起学习并进步(可能是由于健身行业,运动带给了我们无限的力量)。这里没

第一章人力资源概述.ppt
人力资源管理几点说明第一讲人力资源概述人力资源及其相关概念四、人力资源和人力资本人力资源的性质和作用二、人力资源的作用人力资源的分布和结构企业的核心能力要素与人力资源二、人力资源是形成企业核心能力的重要源泉

2022酒店人力资源工作总结范文.docx
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。最新酒店人力资源工作总结范文现对xx年的工作做如下总结:一、制度建设方面1)年初整理、完善了各部门岗位职责,包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2)在公司总经理的领导下,与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理。3)规范了人力资源部工作流程,整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。4)在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员、定编进行了核定。5)根据公司架构的改变,修改各部门管理架

2022人力资源管理手册.docx
人力资本治理手册目次第一章手册的目标3第二章人事行政部的任务职责4第三章聘请任务6第四章新员工入司任务流程11第五章员工转正考察任务流程14第六章员工外部调开任务流程16第七章员工离任19第八章苏息条约21第九章薪资轨制24第十章考勤治理26第十一章员工福利30第十二章绩效治理32第十三章嘉奖轨制34第十四章违纪嘉奖35第十五章培训与开展38第十六章职业生活开展41第十七章人事档案治理44一.公司在人力资本治理方面尽力于告竣以下目标:1修建进步公道的人力资本治理系统,表达“以工资本”的理念,在运用中培育跟