公司人力资源管理基本规范.doc
**公司人力资源管理基本规范第一章总则第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。为建立一种面向市场、富有活力的人力资源管理体制，建设一支职业化的人力资源管理队伍，提高公司人力资源管理整体水平，以便于充分挖掘员工的潜力，提升企业价值，特制定本规范。人力资源管理理念（一）以人为本：尊重人、信任人、关心人、造就人。（二）制度管理：明晰组织管理体系；健全相关管理制度；制度面前人人平等；制度有不适应之处，先按制度办理，再提出修改建议并通过相关程序予以修订。第三条人力资源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激励人
连锁企业人力资源管理概述.doc
第一章连锁企业人力资源管理概述杨兄弟糯米美食公司杨兄弟公司的发展背景杨利仁和杨利本兄弟本是莹县杨家村的普通农民，哥哥杨利仁性格内向、朴实，弟弟杨利本性格外向、善与人交往。村里人全都知道他家有一种祖传绝招--烹制一种美味绝伦的糯米甜品--杨家八宝饭。据说他们已是这一绝技的第五代传人。早在清朝道光年间，他祖宗所创这种美食就远近闻名，而且代代在本村开有一家专卖此种八宝饭的小饭馆。他的父亲直到解放初期还开着这祖传小饭馆。那时才十来岁的杨家兄弟已经常在店前店后帮忙干活。后来合作化，跟着又公社化，老父病死，饭馆不开了
现代企业人力资源管理的前沿.ppt
第二讲第一节职业生涯概述二、职业生涯规划职业生涯管理的目的：（4）中、晚期出现的落伍退化、激力消失和求安稳的问题；（5）在不同的生命阶段使家务和工作取得均衡；（6）使所有那些有贡献的个人和或无意沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动力的问题。三、职业生涯的性质四、职业生涯规划的发展沿革第二节职业生涯规划的有关理论范畴4．职业稳定期这一时期是人的职业生涯的主体，从时间上看也占据职业生涯的绝大部分，一般是在人的壮年时期。5．职业衰退期这一时期是人进入老年的时期，由于人的生理条件的变化，职业能力发生着缓慢的减退，心
现代企业人力资源管理(5).ppt
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制造管理方面企业资源规划文档3.ppt
企業資源規劃製造業管理篇(III)及時供補的概念Just-In-Time製造的執行與控制競爭因素高速製造JIT的目的JIT是什麼?JIT哲學尊重個人-員工參與尊重員工-員工授權浪費設計的浪費製造的浪費JIT-一次減一點一次減一點庫存JIT環境(1)全面預防維護(TPM，TotalPreventiveMaintenance)：預防性維護加上持續的改良設備，以增加彈性，減少材料搬運，及促進連續的物流．全員參與(TEI，TotalEmployeeInvolvement)：組織內所有成員的合作及參與．供應商夥伴關
矿产资源开采登记管理办法.doc
矿产资源开采登记管理办法中华人民共和国国务院令第241号第一条为了加强对矿产资源开采的管理，保护采矿权人的合法权益，维护矿产资源开采秩序，促进矿业发展，根据《中华人民共和国矿产资源法》，制定本办法。第二条在中华人民共和国领域及管辖的其他海域开采矿产资源，必须遵守本办法。第三条开采下列矿产资源，由国务院地质矿产主管部门审批登记，颁发采矿许可证：（一）国家规划矿区和对国民经济具有重要价值的矿区内的矿产资源；（二）领海及中国管辖的其他海域的矿产资源；（三）外商投资开采的矿产资源；（四）本办法附录所列的矿产资源。
人力资源招聘与录用管理办法.doc
人力资源招聘与录用管理办法第一章目的与适用范围1.1为规范公司人力资源招聘管理，更好地满足公司发展对人力资源新的需求，特制订本办法。1.2人力资源招聘管理遵循以人为本、适才适用、科学管理的原则。1.3本办法适用于本公司所有部门。第二章招聘流程2.1人力资源计划：各部门按照公司的发展战略，结合各部门实际情况，制订人力资源年度计划。在经营年度结束前（12月份），人力资源部将下一年度的《年度招聘申请表》发放给各部门，部门负责人须根据部门工作规划做出人员需求规划，填写《年度招聘申请表》交人力资源部，并按规定流程审
人力资源管理表格制度大全.pdf
《人力资源管理表格制度大全》咨询大师编著复制就可以使用人力资源管理本身也是一项需要高度制度化、规范化的工作，但是面对市场上大量的管理理论书籍，从事人力资源管理工作的朋友们依然感到无从下手，毕竟，管理在企业中是实务，不是理论。本书从人力资源管理角度入手，以作者在人力资源管理咨询工作中所使用、设计、开发的人力资源表格为主，并且融先进的人力资源管理原则和方法于其中，涉及人力资源管理实践中的人力资源管理状况调查、人力资源需求规划、人员招聘、培训、职务分析、绩效考核、薪酬管理等方方面面，所表达的内容简洁、实用。更为
办公室资源管理办法.doc
办公室资源管理办法（试行）第一章总则1、本办法所指办公室资源包括但不限于：文书档案、公司办公场所、办公家具、办公电器设备、办公电话、计算机及电脑设备、报刊图书、办公用品、印刷品及快递管理等。2、公司办公设施的采购、配备、维护等管理事宜由人事行政部牵头、负责。第二章文书档案管理3、归档范围：公司的远景规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、各种合同档案、项目方案及各项通知、通告等具有保留、参考价值的文件等均为应归档资料。4、档案管理由专人负责，明确责任，并保证原始资料的完整性，密级档案应妥善保管。5、
