《人力资源管理表格制度大全》咨询大师编著复制就可以使用人力资源管理本身也是一项需要高度制度化、规范化的工作，但是面对市场上大量的管理理论书籍，从事人力资源管理工作的朋友们依然感到无从下手，毕竟，管理在企业中是实务，不是理论。本书从人力资源管理角度入手，以作者在人力资源管理咨询工作中所使用、设计、开发的人力资源表格为主，并且融先进的人力资源管理原则和方法于其中，涉及人力资源管理实践中的人力资源管理状况调查、人力资源需求规划、人员招聘、培训、职务分析、绩效考核、薪酬管理等方方面面，所表达的内容简洁、实用。更为重要的是，本书中的表格大部分来源于实践，具有很强的实用性；考虑到企业情况的不同，本书为一项相同的业务提供了多种表格以供选择，省去了使用者根据企业情况重新调整、设计的周折。本书适用于企事业单位中从事人力资源管理的各级人员，人力资源管理咨询师，人力资源管理初学者，也可用于人力资源管理培训班，同时对有志于快速掌握人力资源管理技能和方法的各阶层人员也大有裨益。第1章人力资源管理现状调查发展本来就是一个动态的过程，企业的内部环境也总是处于一种不断的变化过程中，所以企业的人力资源工作者很有必要定期的对企业内部的人力资源管理现状进行调查，以便及时了解这种变化，从而及时制定相应的措施来应对这种变化。这样，企业才能在日益激烈的人才竞争中稳操胜券。本章提供了以下几种调查表格供您选择：●工作满意度综合调查表●人力资源状况调查表●人力资源状况调查分析实例●人力资源指数调查问卷●工作丰富化诊断问卷调查表1-1工作满意度综合调查表益处：不管任何原因，对工作不满意的员工都会以不同的方式导致你与你的公司事倍功半：较低的生产效率、较高的员工流动率、下属的不忠诚、较高的缺勤率。对工作条件、同事、上级或设备状况的不满都会使员工不安，从而无法专心工作。工作满意度综合调查样表具有下述特征：¾调查表综合了影响公司士气的主要因素，如对老板、同事、发展前景、工作量、客观工作条件等等的态度。调查共有57道问题，你还可以根据自身需要添加调查表中未出现的问题。¾问题简明扼要并易于回答。采用多项选择的方式，令问题简单易懂。¾员工可以匿名填写调查表，从而鼓励不愿发表个人意见的员工积极参与。1.上级的表现A非常好B较好C一般D较差E很差2同事间的影响A极大地降低你的工作积极性B降低你的工作积极性C对你没什么影响D提高你的工作积极性E极大地提高你的工作积极性3你在公司的发展前景A努力工作是成功的必经之路B努力工作对你非常有利C努力工作有助于你的发展D努力工作也希望渺茫E努力工作也无济于事4你是否同意变换上级后你将有更杰出的表现A总是这样认为B经常这样认为C偶尔这样认为D极少这样认为E从不这样认为5公司对你的工作态度有何影响A非常不利B不利C没有影响D有利E很有利6你对分配给你的工作量持何种态度A非常不满B不满C一般D满意E很满意7客观工作条件如何影响你的整体工作态度A非常不利B不利C没有影响D有利E很有利8工作责任对你的特长有何影响A无法突出你的特长B阻碍你发挥特长C没有影响D促进你发挥特长E充分突出你的特长9分配给你的工作量如何影响你的整体工作态度A非常有利B有利C没有影响D不利E很不利10工作小组或班组内部同事间的人际关系A矛盾迭出B矛盾较多C存在矛盾D矛盾很少E几乎没有矛盾11上级对待你的方式如何影响你的整体工作态度A非常不利B不利C没有实质的影响D有利E很有利12针对你所从事的工作，你的客观工作条件在同行业中位于什么水平A极低水平B较低水平C中等水平D较高水平E极高水平13上级对你的管理状况A极大阻碍你付出额外努力B阻碍你付出额外努力C对你没什么影响D鼓励你付出额外努力E极大地鼓励你付出额外努力14设备是否处于良好的工作状况A从不B极少C有时D经常E总是15你们得到的报酬相对其他公司来说A很高B较高C一般D较低E很低16你是否同意“员工们得到的待遇是公正的”A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同17你所在的工作组或部门与其他工作组或部门之间的关系A非常不好B不好C一般D好E很好18员工对规章制度的遵守程度A非常高B较高C一般D较低E很低19对于你应该了解的事情，上级A总是隐瞒B经常隐瞒C有时隐瞒D很少隐瞒E从不隐瞒20你是否同意“如果出现职位空缺你可能得到提升”A非常赞同B同意C中立D不同意E强烈反对21从你的角度看来，在工作时吸毒和/或酗酒A非常普遍B经常发生C偶尔发生D