连锁企业战略管理技术.ppt
项目2内容提要技能1适用情景情境描述技能描述1品牌形象构成1.1品牌形象构成1.2商店形象的特点1.3商店形象的组成要素2强势品牌的价值2.1强势品牌形象和弱势品牌形象2.2强势品牌形象的价值体现管理升级——连锁企业品牌形象的设计与实施1连锁企业品牌形象的诊断⑴内部调查⑵外部调查⑶计算分值⑷得出结论2连锁企业品牌形象的设计⑴商店形象主题的设计⑵商店形象的视觉识别系统的设计⑶商店形象的行为识别系统的设计⑷管理运营手册的设计3连锁企业品牌形象战略的实施3.1旗舰店的建设3.1旗舰店的建设3.2品牌形象战略的推
2022玩英雄联盟听的歌最适合打英雄联盟听的歌.docx
玩英雄联盟听的歌,最合适打英雄联盟听的歌篇一：合适安静听的50首歌???????[转]合适安静听的50首歌2010-4-2118:49阅读(12)转载自becan复制地址上一篇|下一篇：办公室人员要纯熟...BOBO13两个下雪的夜---------尚雯婕15春风吹---------方大同袁惟仁----------黎明31.光--------刘假设英32.KATRINA---------------陶喆--蔡琴37远----------------------李健45.无与伦比的漂亮----------苏
英雄联盟的励志语录.docx
英雄联盟的励志语录英雄联盟的励志语录在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都经常接触到语录吧，语录是指一个人言论的记录或摘录。还苦于找不到优秀的语录？下面是小编精心整理的英雄联盟的励志语录，仅供参考，希望能够帮助到大家。1、杀无赦！2、以前他们都叫我异教徒，但现在他们都死了！3、要么名扬天下，要么滚回老家。4、现在该我了！5、魔法，我来给你展示一下真正的魔法！6、弗雷尔卓德觉醒了！7、国王万岁！8、去治愈并保护大家！9、如果碰壁了，就用力把它碰穿！10、咱们来多称赞我几句吧！11、谁敢违抗我的意志？12、吞
连锁特许经营知识培训(5)连锁特许经营的法规和制度（DOC 203页）.doc
连锁特许经营知识培训(5)第5章连锁特许经营的法规和制度本章内容：1商业特许经营管理办法2国内贸易部连锁店经营管理规范意见国家工商行政管理局，国内贸易部，关于连锁店登记管理有关问题的通知关于连锁店经营专营商品有关问题的通知企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定关于连锁经营企业增值税纳税地点问题的通知国家工商行政管理局商标局商标使用许可合同备案方法商标使用许可合同（示范文本）9驰名商标认定和管理暂行规定10国家知识产权经济合同以及解决经济纠纷的法律法规中华人民共和国经济合同法11中华人民共和国涉外经济合同法
连锁工作计划三篇.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页连锁工作计划三篇连锁工作计划三篇光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，该好好计划一下接下来的工作了！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我精心整理的连锁工作计划3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。连锁工作计划篇1一、立项依据与目的的意义超市超级市场（supermarket）的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。超市的出现，便以
连锁经营的完全解决方案.docx
连锁经营的完全解决方案连锁经营工程1工程概述连锁经营系统大体上包括营运系统，培训系统，督导系统三个子系统。所谓连锁经营的标准化就是需要把营运系统形成，包括总部和分部的一致性和标准化；而培训系统，主要是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运模式、标准的输出，保持连锁分部与连锁企业总部的一致性，迅速实现连锁单位的复制；督导系统则是依据营运模式、标准，利用专业方法进行监督、控制和评估。这三大系统中营运系统是根底，培训系统和督导系统起到标准和控制的作用，是运营系统得以顺利运行的保障。从连锁企业职能的角度来划分，连
第10章连锁事业定位.doc
往链科技www.WL566.com往链科技www.WL566.com往链点点通共享资源，了解更多请登录HYPERLINK"www.WL566.com"www.WL566.com第10章连锁事业定位连锁事业卖的是一种理念的推广，所有的商品、营销、作业等策略是用来支持突出此一理念的工具。因此，只要能设立一套制度，能让客户赚钱，都可适用连锁特许经营。所以，对连锁企业而言，胜败主要在于是否能建立与竞争者不同的理念及企业定位。而透过经营理念及定位，能让员工在经营一间门店时能充分发挥所长，将门店绩效提高至最佳状
连锁经营战略学习教案.pptx
会计学3.1.1连锁经营战略(zhànlüè)的涵义和特征特征(tèzhēng)3.1.2连锁经营战略(zhànlüè)的内容连锁经营(jīngyíng)战略理念连锁(liánsuǒ)经营战略目标连锁经营战略(zhànlüè)体系3.1.3连锁经营(jīngyíng)目标的制定3.1.4连锁(liánsuǒ)经营战略的实施2、实行目标管理和经济责任制1）、内容分解(fēnjiě)、层层落实2）、以战略目标为中心建立目标责任制3.1.5连锁经营(jīngyíng)战略的控制3.2连锁企业的运营和发展(fāz
