过程管理与目标管理.doc
目标管理是一种控制手段，通过设定可测量目标，与现实找差距，及时发现、纠正。过程管理是一种过程中的控制，是动态的管理，能及时发现、纠正偏差。目标管理目标管理的应用非常广泛，很多人将它作业务种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。目标管理的主要作法是：由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；以这些规定为指导，
项目管理目标及管理措施.doc
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管理流程-信息管理.ppt
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财务管理筹资管理.ppt
总体任务掌握和了解我国对权益资本筹资和债务资本筹资的相关规定。了解企业在筹集资金时所面临的资金成本和结构问题，掌握营业杠杆和财务杠杆对公司经济效益的影响，进行资本结构优化决策。新知识——筹资管理【任务】【案例】【教学内容】1.1筹资的目的1.2筹资的要求1.3.1筹资渠道1.3.2筹资方式1.4筹资的类型2.权益资本筹资吸收现金投资缺点：■资本成本高。■吸收直接投资容易分散企业控制权。■资范围小，而且不便于转让。2.2股票筹资股票的分类2.2.4股票销售方式——是指发行公司将股票销售业务委托给证券承销机构
生产管理 安全管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE10页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页生产管理一、生产管理分为九大模块：生产管理的主要模块：计划管理、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1079491.htm"\t"_blank"采购管理、制造管理、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/
【生产管理现场管理】.docx
公司外绝密现场管理目录第4章日产生产方式中应有姿态的实现54（附表）日产生产方式系统图55原则Ⅱ散乱的排除56配置故障报警57贯彻操作标准化58www.三七二二.cn中国最大的资料库下载完全的质量保证59配置工序内检查60实行由责任部门纠正错误61杜绝不良品62计划变动时的应对措施63设备异常停止情况的排除64遵守生产节拍65遵守工序的排列66促进小批量化67工序内库存的最小化68工序之间库存的最小化69实施倍率的最小化70试制人员的最少化71成品率的最大化72便宜、长期地使用73确保安全74排除费劲的操
【生产管理现场管理】.docx
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超市管理之采购管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE82页共NUMPAGES82页第PAGE\*MERGEFORMAT82页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT82页HYPERLINK""超市管理---HYPERLINK""HYPERLINK""采购管理采购概论商品采购全过程管理采购流程超市商品采购的模式商品采购合同的管理开店后的采购工作连锁企业的采购组织与流程定点采购的思考全球采购国际招标采购方式和招标采购要求招标投标的涵义选择性
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自我管理(情感管理).ppt
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