漫咖啡品牌经营策略研究.pdf
学校代码：10484学号：112313200002河南财经政法大学HENANUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS自学考试（销售管理专业）本科生论文论文题目：漫咖啡品牌经营策略研究专业名称：销售管理工作单位：无作者姓名：乔聪睿联系方式：462300（邮编）漯河市郾城区太行山路506号（通讯地址）18639509693（手机号码）漫咖啡品牌经营策略研究摘要随着我国经济的快速发展，人们的生活水平在不断提高。人们在追求物质上的享受的同时，也加大了对生活品质和精神需求上的追求。“咖啡时尚”
民营企业负债经营问题探讨.doc
民营企业负债经营问题探讨届别：2012届二级学院（部）：专业名称：班级名称：学生姓名：学生学号：指导教师（学院）：指导师傅（企业）：年月日目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc30748民营企业负债经营问题探讨（PAGEREF_Toc307481）HYPERLINK\l_Toc14176摘要（PAGEREF_Toc141761）HYPERLINK\l_Toc25001一、负债经营的相关理论（PAGEREF_Toc250011）HYPERLI
美容院为什么经营不好.ppt
美容院为什么经营不好一：蜗牛式发展二：作坊式管理三：心态浮躁四：裙带关系
经营部年述职报告范文.docx
经营部年述职报告范文一、合同管理：依据保密法、合同法、集团公司对外合同管理办法、董法字〔20xx〕21号开滦集团公司合同协议起草与审核要点(试行）、荆各庄矿业分公司对外合同管理办法负责审查对外签订合同、合同档案及合同专用章的管理，保守企业秘密。本年度我公司对外签订经济合同60余份，比20xx年同期减少20余份，。在签订过程但中我部门负责对合同的审查及管理等，大部份合同的条款格式及合法性都很过关，特别是合同条款齐备，杜绝了以往个别合同缺乏违约责任条款和争议解决方式条款等，合同标的额书写规范，但个别合同签订日
养殖合伙经营协议(通用版).doc
合伙经营协议根据中华人民共和国有关法律法规，本着自愿平等、互利互惠的原则，就有关合伙经营家畜、家禽饲养及淡水鱼养殖场事宜，经双方充分协商，一致同意签订本合伙经营协议，条款如下：第一条、协议订立双方甲方（合伙人）姓名：____________________________________身份证号码：__________________________________________乙方（合伙人）姓名：____________________________________身份证号码：___________
商店承包经营协议书.doc
商铺承包经营协议书发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲乙双方就商铺经营承包为明确双方权利义务，经自愿协商，达成如下协议，由双方遵照执行。承包标的：九龙广场楼号商铺承包期限：自年月日起至年月日共年。承包费：承包费为元。交款方式：双方在签定本协议后，乙方必须在2011.3.5日前以现金方式一次性交清全年承包费。承包规定：乙方不得利用甲方店铺从事与经营无关以及其他超过60分贝的经营活动和其他违法违规活动。保证金：在签定本合同时，乙方应交纳保证金元，承包期满，
店面合伙经营协议书2.doc
店面合伙经营协议书合伙人甲：________身份证号码：,住址：合伙人乙：________身份证号码：,住址：甲、乙二人基于信任及对灯具市场的信心，经双方共同努力，于____年月日起，在县路号，开设一灯具店，经营项目有：此处亲可以根据营业执照上的经营范围去填。为了生意的长久健康发展，经友好协商，就共同经营的灯具店事宜达成如下合伙协议：第一条合伙宗旨利用合伙人自身的投资和劳动，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。第二条合伙名称、主要经营地灯具店名称为：经营场所位于:,面积:第三条合伙经营项目
经营计划管理制度 (4).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页经营计划管理制度第一章总则第一条为强化公司生产经营计划管理，提升生产经营计划编制和管理工作的标准化、规范化，提高生产管理水平，通过对生产经营计划编制、下达、跟踪、考核进行控制，确保准时、保质保量的完成公司生产任务、实现公司生产目标，避免推诿、拖延等情况，特制订本制度。第二条生产经营计划管理包括年度生产经营计划、月（季）度生产经营计划、周生产经营计划等。第三条本制度适用于生产经营计划管理工作。
综合经营部门职责4.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页综合经营部门职责4.24(1)第一篇：综合经营部门职责4.24（1）综合经营部部门职责及岗位职责一、综合经营管理部部门职责负责公司的综合及经营管理工作。包括成本收入统计核算、经营分析、制度管理、合同管理、办公用品管理、考勤记录、差旅管理、公司宿舍管理、费用报销、公司资料、和对外接待等事宜。负责标书制作及投标工作；负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、专业人才的引进、入职教育及安排体检
经营分析会会议制度 (3).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页经营分析会会议制度经济活动分析会议制度为保证企业生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，以及与优秀企业比对，发现生产经营过程中存在的问题，解决预算与实际中的偏差，进一步改进和完善生产组织，提出措施，总结经验，挖掘潜力，提升公司的整体管理水平，为领导提供决策依据，确保公司各项生产经营目标的全面完成。一、经济活动分析的内容主要包括。利润分析、销售和生产成果分析、生产条件及其利用效果的分析、成
