第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页经营分析会会议制度经济活动分析会议制度为保证企业生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，以及与优秀企业比对，发现生产经营过程中存在的问题，解决预算与实际中的偏差，进一步改进和完善生产组织，提出措施，总结经验，挖掘潜力，提升公司的整体管理水平，为领导提供决策依据，确保公司各项生产经营目标的全面完成。一、经济活动分析的内容主要包括。利润分析、销售和生产成果分析、生产条件及其利用效果的分析、成本费用分析、现金流量分析、公司综合分析及专题分析。二、经济活动分析方法1、财务部门对公司当月的财务收支情况、成本费用情况、预算完成情况、同行优秀企业指标比对情况及其他相关情况进行简要说明；2、生产单位应对本单位的成本发生情况、预算超支情况、某些技术经济指标发生异常情况进行分析和说明，提出相应的措施和办法，并随同会议提交相应文字材料；3、与会职能部室总结在物料采购、生产组织、技术指标、设备状况、计量质量等情况及存在问题，并对不足之处提出改进意见。4、与会领导作总结性发言，并针对相关问题作决定及下达工作指令。三、经济活动分析的原则和要求1、经济活动分析要在总结经验的基础上，揭露公司在生产和经营管理工作中存在的各种矛盾和问题，并深入分析原因，从中吸取教训，找出改进措施和解决办法。2、经济活动分析，要突出重点，抓住典型，集中分析那些带有普遍性的深层次问题，不断提高分析的质量和效果。3、对经济活动分析中提出的整改意见、措施，企管部门、财务部门要跟踪检查，督促落实，使每次经济活动分析都能有成果、见实效。四、会议安排1、时间：每月8日上午（遇节假日等特殊情况另行通知）2、地点：公司2X会议室3、参加部门和人员。公司领导、五大生产厂、生产部、技术中心、财务部、设备工程管理部、物资供应部、销售部、计质计量部、行政部，要求一把手参加。五、会议要求1、参加会议人员因故不能参加，应向公司主管领导请假，并通知财务部。2、与会人员应做到不迟到、不早退、不在会议室内接打电话，保持会场秩序。3、各厂和部室发言做到言简意赅，重点突出。4、与会人员应遵守公司相关规定，对公司机密信息不得外泄。六、考核办法：1、凡迟到、早退者罚款100元。2、凡无故不参加本次会议的主管领导罚款200元。3、凡无故不参加本次会议的责任单位罚款500元。七、本制度自下发之日起执行，解释权归财务部。