2009年注会公司战略与风险管理模拟试卷一.doc
2009年注会公司战略与风险管理模拟试卷一第一大题：单项选择题1、企业使命回答的问题是（）。A、企业处在什么位置，应该怎么做B、企业要做什么，应该如何做C、我们的企业为什么要存在D、企业明天要做什么，如何做2、企业战略规划的第一步是（）。A、明确企业的市场占用率计划B、确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。C、确定企业今年及以后年度的利润指标D、明确企业可以调动的资源3、社会经济结构中最重要的内容是（）。A、分配结构B、消费结构C、技术结构D、产业结构4、从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为其表
第二章战略人力资源管理.ppt
学习目标2.1战略人力资源管理概述2.2战略人力资源管理运作2.3战略人力资源管理的角色学习目标2.1战略人力资源管理概述2.1.1战略人力资源管理的含义2.1.2战略人力资源管理的产生背景2.1.3战略人力资源管理的特征2.1.4战略人力资源管理的发展2.2战略人力资源管理运作2.2.1战略人力资源管理的理论基础2.2.2战略人力资源管理环境分析2.2.3战略制定的方法与目标确定2.2.3战略制定的方法与目标确定2.2.4战略人力资源管理内容2.3战略人力资源管理的角色2.3战略人力资源管理的角色2.3
战略性人力资源管理-冉斌.doc
请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价为什么学习本课程：从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源九大系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。战略性人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，
外国中小企业战略管理探析.docx
外国中小企业战略管理探析2004-11-10来源：《外国经济与管理》作者：上海财经大学国际工商管理学院颜光华林明摘要:HYPERLINK"http://www.mie168.com/zhuanti/zhongxiaoqiye.htm"\o"zhongxiaoqiye,中小企业管理"\t"_blank"中小企业在国民HYPERLINK"http://www.mie168.com/meeting/economy.htm"\o"economy,经济,企业观察管理"\t"_blank"经济中占据着重要
战略管理复习资料-6月3日完成.doc
战略管理复习资料---2008深大金融管理周末班(2008年6月3日完成)第一章战略管理概论本章不出案例，选择分值较小，主要考名词解释、简答、论述（几分至十几分）。第一节战略管理的内涵与特征1、20世纪60年代开始，战略的概念和思想开始引进到企业的经营管理之中（P1）。（选择）2、企业战略（P3）：（掌握）（名词解释）是指企业在竞争激烈的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。3、企业战略的特征（P5）：（1）总体性（2）长远性
机械企业战略管理与规划状况调查问卷.doc
第页，《机械企业战略管理与规划状况》调查问卷公司名称：填表人：部门及职务：联系电话：E-mail:填表说明：请在每道题下的几个选项中选出最接近企业情况和您看法的答案。一、企业基本情况企业性质。A、国有及国有控股企业B、民营及民营控股企业C、外资及外资控股企业D、其他企业所属行业。A、农业机械行业B、内燃机行业C、工程机械行业D、仪器仪表行业E、文化办公设备行业F、石化通用行业G、重型矿山行业H、机床工具行业I、电工电器行业J、汽车行业K、通用基础件行业L、食品包装机械行业M、其他民用机械行业企业规模（员工
企业战略管理复习资料-选择题.doc
《企业战略管理》复习资料（选择题）（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A．政治法律因素）。（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B．规模经济）。（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A．交易量）。（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A．中国联通）。（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大
18品牌和产品战略规划与管理.doc
18品牌和产品战略规划与管理课程概要品牌战略与产品战略规划是将企业战略落实的重要一步，同时直接牵动着研发、供应、销售等各个部门的工作效率，产品管理更是直接需要各部门的协同，对企业的战略规划和执行体系都提出了很高的要求。适合企业生意环境1、企业现有产品已占据一定市场地位，对后续产品开发缺乏系统性。2、企业处于产品多元化初级阶段。3、企业战略升级中对多品牌、多产品有直接需求的。适合培训对象总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、核心部门经理、市场总监、产品经理;品牌经理等关键词品牌战略、产品战略、多品牌管理、
对战略成本管理会计基本问题的探讨.doc
对战略成本管理会计基本问题的探讨本文首先简单介绍战略成本管理的基本理论，然后阐述了战略成本管理会计的定义、对象、目标、基本方法、基本特征，最后对战略成本管理会计的研究领域进行了分析。关键词：战略成本管理；战略成本管理会计；企业“战略管理”这一思想是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。战略管理通常被视为将企业战略规划、战略实施、战略控制过程中所有相关战略要素组合在一起的管理方法。它是基于对企业环境全面分析的基础之上，确立企业的长期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全
2022关于可持续土地管理战略问题的探讨.docx
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