第页，《机械企业战略管理与规划状况》调查问卷公司名称：填表人：部门及职务：联系电话：E-mail:填表说明：请在每道题下的几个选项中选出最接近企业情况和您看法的答案。一、企业基本情况企业性质。A、国有及国有控股企业B、民营及民营控股企业C、外资及外资控股企业D、其他企业所属行业。A、农业机械行业B、内燃机行业C、工程机械行业D、仪器仪表行业E、文化办公设备行业F、石化通用行业G、重型矿山行业H、机床工具行业I、电工电器行业J、汽车行业K、通用基础件行业L、食品包装机械行业M、其他民用机械行业企业规模（员工总人数）。A、2000人以上B、300-2000人以下C、300人以下企业2009年销售收入（单位：人民币）元。A、3亿以上B、3亿-3000万C、3000万以下二、企业战略管理状况目前，企业主营业务所处行业的竞争格局。A、完全垄断（行业中一家企业占据了全部市场）B、寡头垄断（行业中少数几家企业占据了绝大部分市场份额）C、垄断竞争（行业中有许多企业生产同一种类但具有明显差别的产品）D、完全竞争（行业中有许多独立生产者，他们都以相同的方式向市场提供同质产品）目前，企业主营业务在所处行业中的市场竞争地位。A、市场领先者（市场份额最大）B、市场挑战者（市场份额第二、第三）C、市场跟随者（市场份额较大，但目前没有能力超越领先企业）D、市场补缺者（市场份额较小，但有特定的细分市场）E、其他（市场份额较小，也没有突出的产品或市场优势）企业所在行业所处的生命周期。A、开发期（市场初步形成）B、成长期（市场发展迅速）C、成熟期（市场增长趋缓）D、衰退期（需求下降，市场萎缩）E、不清楚企业主营业务未来3-5年的市场发展前景。A、迅速增长B、增长C、稳定D、下降E、迅速下降企业目前原材料采购区域，产品销往区域，未来3-5年的市场定位。A、全部在国内B、大部分在国内，小部分国外C、国内与国外相当D、小部分在国内，大部分在国外E、全部在国外企业是否有明确的战略愿景和使命。A、有且指导性较强B、有但指导性不强C、只有含糊的概念D、没有愿景和使命企业是否制定了明确的发展战略。A、明确，已经形成文本B、明确，领导层形成共识，但没有文本C、不太明确，或者仅是高层的模糊意识D、没有战略，走一步看一步如制定了发展战略，其规划年限为。A、1-3年B、3-5年C、5-10年D、10年以上企业是否制定了职能战略（指导职能活动的战略，如市场、产品、人力资源战略等）。A、有较全面的职能战略B、只有部分重要的职能战略C、没有职能战略企业的战略目标能否明确地层层分解转化成为年度目标、部门和个人的目标。A、非常明确B、比较明确C、不太明确D、不明确E、非常不明确企业战略的制定是否符合企业的实际情况并对未来发展具有指导作用。A、非常有作用B、有较大作用C、有些作用D、有较小作用E、没作用企业战略制定的影响因素影响程度标记答案或填在下栏无不大一般较大非常大国内外宏观环境12345行业竞争格局12345市场发展前景12345行业所处的生命周期12345企业自身的优劣势12345企业原有的发展战略12345主要竞争对手的发展战略12345其他（请指明）12345企业目前和未来的战略状况（如为混合战略请复选）。A、是B、否企业战略模式过去3-5年是否实施该战略未来3-5年是否实施该战略基本竞争战略差异化（产品差别）战略成本领先（低成本）战略集中一点（重点市场）战略战略态势稳定型战略（经营状况基本保持现状）增长型战略（扩大规模，增强竞争力）紧缩型战略（收缩经营领域或范围）一体化发展战略前向一体化（向消费企业产品或服务的行业发展）后向一体化（向为企业提供产品或服务的行业发展）水平一体化（兼并企业竞争对手的发展战略）多元化发展战略水平多元化（以现有产品为中心，向同一系列产品扩展）相关多元化（开发与现有产品/市场有关，但异质的产品/市场）非相关多元化（新事业与原有产品、市场无关的发展战略）国际化战略企业并购战略战略联盟企业是否有专门的战略规划部或相应的部门。A、有，且部门职责明确B、有，但部门职责不明确C、没有相应部门企业战略的制定者（可多选）。A、企业管理决策人员B、企业战略管理部门C、企业成立专门项目组D、外部专家E、专业咨询公司/高校/研究所F、其他企业战略和规划的决策者。A、董事长/总经理B、董事会C、经理班子D、上级主管机构E、企业党组（如果贵企业有子公司或是子公司请填选本题）子公司与总公司战略是否一致。A、完全一致B、基本一致C、差别不大D、差别较大E、完全不相关企业在