《旅游企业战略管理》第8章旅游企业职能战略.ppt
第8章旅游企业职能战略本章纲目8.1旅游企业市场营销战略8.1.1旅游企业营销战略核心概念8.1.2旅游企业营销组合8.1.3旅游企业营销战略的制订与实施8.1.4旅游企业营销战略的新发展8.2旅游企业品牌战略4)品牌的作用(1)品牌的识别功能(2)品牌的市场分割功能(3)品牌的促销功能(4)品牌的价值凝聚功能8.2.2旅游企业品牌战略的制定与实施4)品牌传播(1)媒体广告(2)营销公关(3)口碑传播8.3旅游企业人力资源战略8.3.2企业人力资源开发及员工培训8.3.3绩效考评与激励机制8.4旅游企业财
经营思想是最佳的经营之道.docx
经营思想是最佳的经营之道经营思想是最佳的经营之道中国企业的发展早期的照搬西方经营模式，发现世界五百强的经营思想和运营方阵并不适合我们本土企业，规模不同，文化不同，思想不同，价值观和行为操守不同，好比任何一家连锁企业都可以模仿麦当劳，而只有麦当劳才是麦当劳一样，内在的是需要积累和沉淀的，招式好学，内功要靠修炼才能得到。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！中华大地正值中华文明的又一个飞跃时期，现代的时代犹如2500年前的春秋战国时期，诸子百家争鸣，文化的多元是思想和理念、价值观
公司战略与风险管理第三章战略选择复习.ppt
第二章外部环境分析企业战略的层次总体战略第二章外部环境分析一、稳定战略——优缺点二、发展战略（一）一体化战略1、纵向一体化（2）前向一体化适宜条件：对出厂价格压得过低，或不可靠，或不能满足企业销售需要；可利用的高质量经销商数量很有限；企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。稳定的生产对企业十分重要。现有经销商（下游行业）有较高利润。（3）纵向一体化的利弊分析优势（1）后向一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等方面具有更大的控制权。（2）如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润时，通
将战略转化为行动_企业成长战略与企业运营绩效管理.ppt
将战略转化为行动——企业成长战略与企业运营绩效管理企业所面临的问题？？？市场员工成本利润产品股东企业战略与战略管理是什么?怎样成为一个具有生命力的公司?兼谈有效性和高效性战略、流程、绩效、激励企业循环：业务流程和管理控制流程有效性和高效性——是正确地做事还是做正确的事？管理控制系统的构成管理控制系统的设计管理控制系统的关键问题价值观的表述：一个案例绩效评价与激励系统绩效管理体系与组织信息结构三、集团公司运行模式市场?成本价值核心:交易成本与协调成本基于分权的网络组织，而不是集权的等级组织；基于流程的扁平化
战略管理讲义第四章企业竞争战略.ppt
第四章企业竞争战略开篇案例—美国自行车行业的故事开篇案例—美国自行车行业的故事开篇案例—美国自行车行业的故事公司的两种竞争优势第一节基本竞争战略㈡低成本战略的实施⒈战略实施的理论基础和条件：理论基础：规模效益经验效益形成良性循环⒉低成本战略的实施条件㈢成本领先优势的来源⒈与经营规模有关的成本优势来源⑴规模经济①固定成本的分摊成本习性盈亏平衡点产量、成本、利润之间的联系②平方-立方法则规模不经济⑵产能利用率⑶学习效应学习效应（曲线）⒉与经营规模无关的成本优势来源⒊与交易组织有关的成本优势来源续㈣低成本战略的
职工餐厅经营理念及经营定位.docx
职工餐厅经营理念及经营定位1.1指导思想员工食堂是员工在工作过程中的生活保障。我公司在饮食安全卫生的前提下，以低利润水平与高质量服务为准则，由专业营养师编制出合理营养的食谱菜单，并由专业的大厨进行加工制作。最后会通过已通过专业培训的服务员送达到每一个在食堂进餐的单位员工的手中。在不增加成本费用，不增加员工的基础上，增加花色品种，增加服务项目，提高饭餐质量，提高服务质量。1.2经理理念（1）现代化、科学化、系统化的食堂管理体系我公司在成功引进食品安全、质量管理、环境管理、职业健康管理四维认证体系的基础上，结
学校食堂经营思路及经营理念.docx
学校食堂经营思路及经营理念（一）经营思路积极实施“坚持一个根本,突出两个重点，实现四个进步”的战略思想，全力将食堂打造成安全环保、服务优质、制度健全、创新和谐的精品风味食堂。（1）坚持一个根本。安全是食堂工作的重中之重，我们将时刻牢记“安全为本”，将食品卫生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。（2）突出两个重点。1）坚持以优质菜品为核心、以差异化的地方风味为主体，结合实际情况，开发适合师生们的味的高、中、低档价位菜品；2）坚持以贴心服务为宗旨，从管理上加强、制度上规范、培训上巩固，激发全体员工爱岗敬业精
学生餐厅经营理念及经营优势.docx
学生餐厅经营理念及经营优势1经营理念1.1企业经营理念1）始于需求，终于满意；2）微利经营、长足发展、保障高于一切；1.2员工修养要求对上以敬对下以慈对人以和对事以真1.3入职理念团队精神纪律观念服务精神服从观念1.4管理人员素质要求1）工作热情，有强烈的事业心和工作责任感，要有做不好工作决不罢休的工作精神。2）要以身作则，身先士卒，做员工的好榜样。3）要清正廉洁，做员工和社会的模范。4）要公正，公平，处理问题要公正，公平，不徇私情。5）要不断学习进取，善于总结，吸取知识，努力提高自己的水平。1.6管理十
2022经营合同酒店经营管理.docx
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财务信息化战略_基本思想与战略架构_王锴(1).pdf
财务信息化战略：基本思想与战略架构王锴安徽工业大学管理学院243002安徽马鞍山【摘要】文章主要论述了财务信息化需要遵循的长期竞争优势最大化、财务信息化“三重奏”、“审慎规划、小步快走”的战略思想，提出了“思想筑基，文化铸魂；管理视角，技术助阵；素质培养，人才保证；服务为本，随需应变”的战略架构。【关键字】财务信息化战略思想战略架构当前财务信息化虽然发展势头良好，但是对于很多企业来说，还处于盲目跟进状态。一个明显的特征就是缺乏战略思想与战略架构。以位居世界500强第83位的国家电力公司为例，副总经理谢松林
