XXXX人力资源管理制度.doc
西安XX实业发展有限责任公司人力资源管理制度二〇一三年六月十九日人力资源编制管理制度第一章总则第一条为确保总公司及各分公司（以下简称公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。第三条适用范围：公司总部及各分公司。第四条各分公司可根据实际情况及业务需要制定管理细则，细则不得与总公司原则相冲突，并报总公司备案。第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。第六条各公司（或部门）须在组建成
人力资源管理师培训201253863810812.pdf
公司上市前人力资源管理的准备.pptx
企业上市前人力资源管理的准备工作企业上市是一种系统复杂的工程,人力资源管理作为企业的战略性管理部门,需要做细致的准备工作,在管理方面做出调整,做到合法、公开、规范,以利企业成功上市的需要（一）企业上市与非上市在人力资源管理方面的差异1、在管理制度的规范化程度上。上市企业的人力资源管理应当在制度化的建设上,有合乎上市企业一般规定的一整套制度的规范化制度。这种制度表目前:对上市企业人力资源的整体规划上,人力资源的配置与否充足、考核制度与否有效、规范;培训制度与否到达规范化的覆盖。上市企业的人力资源管理在整体规
人力资源部工作总结.doc
一、200x年人力资源工作总述。200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历情况：截至200x年1
公司年度人力资源工作计划.docx
公司年度人力资源工作计划公司年度人力资源工作计划范文一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。⒊联系
人力资源管理论文优秀.docx
人力资源管理论文优秀二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。以下是小编准备的人力资源管理论文优秀范文，今天我们就一起来看看吧!人力资源管理论文优秀范文：试谈基层事业单位职工人力资源管理摘要：众所周知，基层事业单位工作烦琐棘手，要做好农村基层工作，基层干部的人力资源管理显得尤为重要。从当前基层人力资源储备的现实来看，女职工所占比例要比男职工相对多些，要实现基层事业单位服务型功能转型升级，优化基层人才队伍，提高基层人员工作效率，基层事业单位女职工人力资
公司人力资源管理制度.docx
公司人力资源管理制度公司人力资源管理制度一、总则第一条 规范公司的人事管理，特制订本规定。第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第三条 本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。第四条 本公司职员，均应遵守本规则各项规定。 二、聘用第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。第二条 本公司聘用职员
公司人力资源工作计划精编.docx
公司人力资源工作计划公司人力资源工作计划范文汇总九篇时间过得太快，让人猝不及防，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，我们要好好计划今后的工作方法。什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是小编精心整理的公司人力资源工作计划9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司人力资源工作计划篇1根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成
人力资源管理制度大全.docx
人力资源管理制度大全一、前言简要介绍人力资源管理的重要性，以及本制度手册的目的、编制原则和适用范围。二、组织架构与职责1.组织架构图：展示公司的整体组织架构，明确各部门之间的关系。2.部门职责：详细描述各部门的职责范围、工作内容及权限。3.岗位说明书：为每个岗位制定详细的说明书，包括岗位职责、任职要求、工作流程等。三、招聘与配置1.招聘计划：根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。2.招聘渠道：明确各种招聘渠道的特点和适用范围，选择合适的招聘渠道。3.面试流程：制定面试流程，包括简历筛选、初试、复试
浙江丽人木业人力资源管理手册.doc
浙江丽人木业集团管理制度文件编号C/LRJT-RL-001-1.0版次第1版主题人力资源管理手册页码修改第0次人力资源管理手册第一章制定本手册的目的1.丽人木业集团公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1.1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。1.2保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。1.3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。2.为达到上述目标，集团人力资
