企业上市前人力资源管理的准备工作企业上市是一种系统复杂的工程,人力资源管理作为企业的战略性管理部门,需要做细致的准备工作,在管理方面做出调整,做到合法、公开、规范,以利企业成功上市的需要（一）企业上市与非上市在人力资源管理方面的差异1、在管理制度的规范化程度上。上市企业的人力资源管理应当在制度化的建设上,有合乎上市企业一般规定的一整套制度的规范化制度。这种制度表目前:对上市企业人力资源的整体规划上,人力资源的配置与否充足、考核制度与否有效、规范;培训制度与否到达规范化的覆盖。上市企业的人力资源管理在整体规划上愈加重视,也即是说,上市企业的人力资源管理更趋于规范化,愈加重视原则化,尤其是能否与企业公布的企业发展战略相适应。要把人力资源的工作做的更原则化,更要从企业的整体营运上考虑由于上市企业愈加公开化了,所在,起码在制度建设上要比非上市企业规范了许多,至少在形式上的规范化方面。上市企业的人力资源更重视人力资源的战略与企业发展的战略相一致。2、人力资源管理的执行方面,上市企业与非上市企业是有一定的区别的表目前:上市企业在制度的执行上,尤其是在绩效考核上,不仅要体现出上市企业的规范化建设的成果,同步,也要体目前执行力上的提高,换言之,要让社会看到企业在规范化方面的成果。3、企业管理架构的愈加合理的组合,法人构造的治理等方面,也需要人力资源管理的更大力度的管理动作。这应当是上市企业与非上市企业最大的不一样之处4、上市企业的人力资源管理从工作量也要比非上市企业大些,尤其是在初期,上市企业的人力资源管理在战略执行的层面上,也要体现出愈加规范的执行、监督、考核等过程的管理更重视战略的支持的效果。因此,上市企业的人力资源管理高层一般为人力资源总经理,或者至少是总监。这种管理职位的明显提高,不仅是体现了上市企业对人力资源管理的重视程度,也规定这个职位的管理人需要有更高的管理视野和管理技能、战略眼光。（二）企业上市前、人力资源管理工作中的准备(Ⅰ)建立健全合法规范的人力资源管理制度。1、建立健全基本的人力资源管理的各项规章制度。(1)、人力资源规划。根据上市后企业发展的需要,建立一整套企业的人力资源规划方案,其内容应波及:企业既有人员素质分析、企业特殊人才状况分析、企业既有员工使用状况分析、企业急需人才状况分析等等。通过对各类人力资源信息的整顿与分析,掌握企业目前的人力资源状况,以便采用措施,是企业可以充足运用既有人力资源,得到并保留一定数量具有特殊技能、知识构造和能力的人才,保证企业上市后的正常健康发展。(2)、招聘与员工配置。在招聘过程中,应当制定与之相对应的企业《员工录取程序》、《员工转正程序》、《试用期员工考核制度》等等;在人员配置过程中,需要制定《部门用工定员定编》、《员工调岗告知书》、《转岗试用员工状况阐明》等文献。这样就使得招聘与配置过程的每一种环节均有反馈有评价,是企业的招聘成为规范的流线型工作。(3)、培训与开发。制定《员工培训管理制度》,根据各部门的培训需求及企业整体的战略需要建立企业年度培训计划。从基本的安全培训、质检培训,到团体执行力培训、新员工企业文化培训等等,严格按照有关制度执行,以满足企业上市后的发展需要。在培训过程中,规定各培训人员、受训人员做到有资料、有记录、有考核,并将有关培训文献交人力资源部立案。《员工培训管理制度》应波及:培训需求的申请与报批、培训工作有关事宜的安排程序、培训后的考核制度以及培训的出勤管理等等有关内容。(4)、劳动关系管理。根据有关法律法规,做到合法用工。实现企业全员聘任制,全员劳动协议制,保障企业和员工的双方利益。逐渐增长多种保障及鼓励,建立和完善有关福利制度,切实为员工在保险、健康及衣食住行等各方面做好服务,处理员工的多种顾虑。（Ⅱ）真正建立起以绩效考核为导向的薪酬体系。(1)、制度建设:以业绩为导向,用绩效考核与薪酬相结合鼓励人,用绩效决定薪资水平、用绩效决定奖惩,既是企业的经营目的,同步也是人力资源管理工作的重要环节。因此在制度建设上,要一直要直接体现企业目前的经营理念和管理思想。考核目的的设定、考核原则的选择也应与之相对应。由于上市企业公开化的特点,对于上述考核指标,应尽量的选择可量化的原则。建立并规范月度基础考核、季度中层考核以及年度总结考核的三层次考核体系,做到月考基础员工、季考中层领导,年考企业高管。同步,要明确考核体系内考核人和被考核人的职责和任务,通过培训的方式,使全体员工对企业的各项考核体系有明确的认识和对的的理解。对于员工的多种不解和疑惑,人力资源部应及时给与讲解和沟通,必要时应出该有关文献加以阐明。（2）、制度执行：好的绩效考核制度是建立好的薪酬体系的平台，怎样让薪酬体系可以在这个平台上发挥最大的保障与鼓励作用，关键在于制度的执行上。在绩效考