全球项目管理方法论.ppt
全球项目管理方法论——H企业工业自动化和控制项目运作第一章概述案例1全球项目管理概述1.1全球项目管理简介全球项目管理主要内容1.2项目管理架构1.3项目管理生命周期结构1.3.1项目管理生命周期结构图1.3.2项目管理生命周期结构层次1.4项目管理生命周期阶段1.4.1项目管理生命周期阶段图1.4.2项目管理生命周期阶段概览1.5项目管理活动概览1.6全球项目管理的构成要素1.7全球项目管理过程词典1.8全球项目管理核心功能1.9全球项目管理工具箱1.10全球项目管理术语第二章项目管理过程案例2项目管理
工程造价管理方法之我见.doc
【摘要】目前，我国的建筑企业正在逐步增多，在市场经济发展的今天，经济环境也发生了重大变化，想要求得生存和发展，施工单位就必须积极参与，做好工程造价管理。本文从以下几方面分析了施工单位怎样做好工程造价管理工作，并阐述了做好工程造价管理工作的方法。【关键词】施工单位造价管理方法随着我国经济效益和社会效益的竞争日趋激烈，施工单位的各方面条件和技术也得到提高。越来越多的建设项目在投标阶段都是以较低价中标的，要想保证盈利这就需要在建设项目的施工过程中做好工程造价控制，开源节流，努力创收。开源节流是指对外增加工程的收
仓储企业安全库存管理方法.doc
PAGEPAGE3仓储企业安全库存管理方法1、目的为推进企业安全库存管理，加强对公司原辅料、备品（备件）、成品库存的安全管理，防止缺货、断货、积压等行为对公司的生产经营造成影响，保障公司生产经营正常进行。2、适用范围适用于公司所有原辅料、备品（备件）、成品。3、术语安全库存：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求采购周期：指采购方决定订货并下订单、供应商确认、订单处理、生产计划、原料采购、质量检验、发运的整个周期时间。4、职责4.1生产管
区域销售目标管理方法.doc
区域销售目标管理方法一、传统区域销售目标管理存在的问题过去产品企业的营销部门一般都按地域将全国市场划分为各个区域，并在各个区域设置相应的营销分支机构，例如总经销商，分公司等，这些区域分支机构相互独立并且管辖地域不重叠，其主要职责是在所辖地区开展各项营销工作，以完成企业下达的年度、季度及月度营销目标。其中销售目标是营销部门对各区域分支机构管理与考核的重点。多年来，许多企业一直采用营销部门对各区域可能实现销售额估算，或者直接按公司的总体销售目标分解给各个区域，以这些数据为各区域销售目标下达销售计划，并进行相应
施工阶段质量管理方法.docx
施工阶段质量管理方法一、施工过程质量的预控针对本工程质量管理重点，事先分析在施工可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因并提出相应的对策，制定对策表采取有效的措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。质量预控是一种主动控制，属于风险管理范畴，应根据本工程的具体情况，对关键环节、重点部位进行质量预控，以达到保证工程质量的目的。二、审查施工组织设计要求施工单位所拟定的施工方法重点要突出，技术要先进，成本要合理，实用且利于操作。应依据本工程的特点，充分发挥机械作业的多样性和先进性。要对关键工程的重要工序或分
