施工阶段质量管理方法一、施工过程质量的预控针对本工程质量管理重点，事先分析在施工可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因并提出相应的对策，制定对策表采取有效的措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。质量预控是一种主动控制，属于风险管理范畴，应根据本工程的具体情况，对关键环节、重点部位进行质量预控，以达到保证工程质量的目的。二、审查施工组织设计要求施工单位所拟定的施工方法重点要突出，技术要先进，成本要合理，实用且利于操作。应依据本工程的特点，充分发挥机械作业的多样性和先进性。要对关键工程的重要工序或分项工程及专业性强的工程等均应制定详细具体的施工方法。由于工程的复杂性和多样性，某项分部工程或施工阶段可能有好几种施工方法，构成多种施工方案。为了选择一个合理的施工方案，进行施工方案的技术经济比较是十分必要的。我公司对本工程施工组织设计质量审查控制的标准有三条：一是有明确的针对性；二是内容的完整性；三是具有可操作性。三、施工过程质量管理本项目不能存在丝毫的质量隐患。因此应重视施工过程的检查与监督工作，要把它视为保证工程质量必不可少的环节，并贯穿于整个施工过程中。重点监控以下几点：1、物资材料要符合国家技术质量标准，不得使用假冒产品及材料。所购材料必须有合格证件、质量检查证、厂家名称和有效使用日期。2、加强施工工艺管理，如废水处理工艺、污染物修复工艺、水平阻隔工程施工工艺等，按照相关工艺标准和操作规程施工；加强施工过程的工序管理，严格工序交接检查；做好材料、机械设备的质量管理，组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况等。3、项目部人员要认真履行职责，填写好各种检查表格，数据要实事求是，同时造册存档。四、中间产品质量管理这是在项目竣工前对各工序施工状况的检查，重点监控以下几点:1、对一般的工序可按日或施工阶段进行检查。检查时要准备好施工合同、施工合同说明书、施工图、施工现场照片、各种质量证明材料和试验结果等。2、对于隐蔽工程，要及时申请检查验收，待验收合格方可进行下道工序。3、在检查中如发现问题，要尽快提出处理意见。需要返工的应确定返工期限，需修整的要制定相应的技术措施，并将具体内容登记入册追踪解决情况。4、督促各线条做好成品保护工作，做到成品保护有措施，有检查。五、检验分项、分部工程质量验收对完成的检验分项、分部工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查验收，对不合格的分项、分部工程及时返工，对已形成的质量问题或质量事故均应进行调查、分析，并提出处理意见，质量问题或质量事故未经处理不得进入下道工序。六、对达到竣工验收条件的单位工程进行验收组织施工单位、设计、监理等单位负责人进行验收。竣工验收应具备的条件包括：1、完成建设工程合同约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5、有施工单位签署的工程保修书等。