2014年电大管理方法与艺术期末复习题答案.doc
专业好文档一、名词解释：1.管理系统：由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。2.组织文化：组织文化，是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，组织在生产与工作实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。3.管理幅度：组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。4.权变观念：是管理理论中一种新的理论
基于关键链的项目时间管理方法研究定稿(完整资料).doc
基于关键链的项目时间管理方法研究定稿(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）成都信息工程学院毕业论文基于关键链的项目时间管理方法研究论文作者姓名：XＸX专业：XＸXＸ学号:XXX指导教师姓名（职称）：ＸＸ（讲师）论文提交日期:2０11年0５月2５日基于关键链的项目时间管理方法研究摘要“按时、保质地完成项目”必定是每一位项目经理最希望做到的，但工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。本文主要是基于关
上海广电SVA风险投资管理方法（PPT30页).ppt
SVA风险投资管理方法低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料
大型工程建设项目管理方法的研究与实践doc8.doc
大型工程建设项目管理方法的研究与实践一、工程建设社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计浦东国际机场的项目管理组织时,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。浦东国际机场的投资是多元化的,投资多元化必然涉及到工
知识贴：仓库管理中最常用的5大库存管理方法.doc
知识贴：仓库管理中最常用的5大库存管理方法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）【知识贴:仓库管理中最常用的5大库存管理方法】物流过程中商品数量的管理简称库存管理.以前普遍认为仓库里的商品越多,表明企业越发达、越兴隆，而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡,以前采用了多种管理方法，现在简单介绍五种常用的传统库存管理方法，具体展开如下：一、准时生产制库存管理方法(JIT）JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生
快速消费品销售管理手册(管理方法、工具图表)2.doc
营销公司年度工作项目表月份主要工作活动1日－10日11日－20日20日－30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客户状况表分公司（或办事处）原有客户数计划开户数有效开户数成功率现有客户数广州杭州南宁武汉梧州合计分公司（或办事处）通路开户计划表区域编制人数实到人数城市人口（人）计划客户数目前客户数开户计划数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小计小计小计小计小计合计月销量预估（万元）产品年销售计划表分公司（或办事处）：品种单位单价（元）1月2月3月4月5月6月7月8月
重大项目建设科学管理方法调研报告.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页重大项目建设科学管理方法调研报告一个“小办法”让村级管理进一大步一、项目背景目前，随着农村基层组织建设的进一步深入，基本实现有人管事、有钱办事、有章理事。但有章理事，照章办事作为一级自治组织管理工作基础中的基础，在执行过程中还存在着一些问题。各项规章制度具体可操作性不强，细节不明确，不规范，难以有效地指导村级工作。由于没有操作性较强的实施细则，结果导致村干部职责不清，分工不明，行使权利时争权
个性化的成本核算管理方法——作业成本法(1).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页个性化的成本核算管理方法——作业成本法摘要：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。传统成本的局限20%的产品创造了225%的利润。“传统会计往好的说是无用的，往坏的说是功能失调与具有误导作用”。以传统成本为基础的管理会计正在失去其相关性。企业界留传80/20法则，
个性化的成本核算管理方法——作业成本法(1).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页个性化的成本核算管理方法——作业成本法摘要：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。传统成本的局限20%的产品创造了225%的利润。“传统会计往好的说是无用的，往坏的说是功能失调与具有误导作用”。以传统成本为基础的管理会计正在失去其相关性。企业界留传80/20法则，
个性化的成本核算管理方法之作业成本法.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE28页共NUMPAGES28页第PAGE\*MERGEFORMAT28页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT28页作业成本核算体系设计案例邓为民个性化的成本核算管理方法——作业成本法（邓为民）企业管理前沿>财务管理>综合文档号:00.020.207发布时间：22-11-2002摘要：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。个性化的成本核算管理方法——作业成本法邓为民传统
