《项目部规范化管理工具箱》(配套光盘).doc
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国际项目管理方法及primavera项目管理工具介绍.ppt
宋昱songyu@p3china.com沈阳（吉林）普华蓝图项目管理有限公司上海普华科技发展有限公司（东北区）内容简介Primavera公司及普华公司简介关于Primavera公司关于普华公司沈阳（吉林）普华蓝图项目管理有限公司简介关于普华公司关于普华公司Primavera产品典型用户（国内）Primavera产品典型用户（国外）Primavera产品典型用户（国内）Primavera5.0(P3e/c)系列软件简介项目管理软件P3E/C基本介绍Whichsoftwareapplicationsareli
物业管理工具明细表.doc
物业管理工具明细表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）二、物业管理工具及物资装备物业管理工具主要包括维修共用设备、个人专用维修工具、办公设施设备三大部分组成。专用设备费用为174，000.00元，主要是升降机、空压机、手电钻、冲击钻、台钳、工作台、疏通机、手推车、铝合金梯、电焊机、套筒扳手等组成；个人维修专用工具费用为44，500.00元，主要是泥水工工具、水电工工具、装饰工工具组成；办公实施设备费用为76890.00元，主要是办公室办公桌、文件柜、电脑、空调、机、打印机、复印机、、饮水机、
人力资源管理工具箱实用表单.doc
第五部分人力资源操作表单第一章人力资源管理及员工动态表单人力资源管理表单登记表名称人力资源管理表单登记表编码版本页次修改状态表单名称填制单位联数移送单位内容功能性质印制日期表单编号数量每月用量现有存量相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源决策权一览表名称人力资源决策权一览表编码版本页次修改状态决策事项填报审核裁决存档报备保管备注相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源规划表名称人力资源规划表编码版本页次修改状态级别时间学历现在2010年2011年2012年
人力资源管理工具箱表单范例.doc
人力资源管理表单范本·人力资源决策权一览表权限决策事项填报审核裁决报备存档保管备注制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日本月人数编制人数男人女人计人月薪编制内制造人员元编制内人数男人女人计人编制内管理人员元编制外人数男人女人计人编制外人员元合计男人女人计人合计（占人事费用比率）元%编制人员出勤应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班总时数时外勤津贴元人事动态新进男人特殊工种环境津贴元女人其他津贴元合计人合计元新进率%（占人事费用比
各种管理工具在医院管理中的应用汇总.ppt
多种管理工具在护理管理中的应用Contents为何要持续改善？质量管理工具种类PDCA来源PDCA四阶段、八环节大循环套小循环PDCA循环的四个特点PDCA循环的8个环节工作上有关的问题--范围勿太大、所需时间勿太长--活动到达也许性--目前重要性--圈处理能力目的不符质量检查中存在难以一时处理的问题怎样发现问题提高…..减少…..问题现实状况描述：例：8月调查135位外科病人，病人认为身体舒适度最重要，而身体舒适度模拟评分平均得分仅6.25分、≤5分占19.49%，按去年外科出院15509人次，有292
【精编】精益管理工具实用手册.docx
精益治理工存在用手册二零一五年六月二旬日目录一、精益治理东西箱分类....................................................................................................................................1二、部分精益治理东西应用要点概述.........................................................................
常用人力资源管理工具学习教案.pptx
会计学分析工具之一：马斯洛的人类(rénlèi)需求五层次理论分析工具(gōngjù)之二：赫茨伯格的双因素理论分析工具之三：ERG需要(xūyào)理论分析(fēnxī)工具之四：麦克利兰的成就动机理论分析工具之五：波特和劳勒的综合激励(jīlì)模型分析工具之六：人力资源管理资源与环境(huánjìng)模块图分析工具(gōngjù)之八：人力资源规划模型分析(fēnxī)工具之九：工作分析(fēnxī)模型分析(fēnxī)工具之十：激励型工作设计法分析工具(gōngjù)之十一：机械型工作设计法分
培训部规范化管理工具箱.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE120页共NUMPAGES120页第PAGE\*MERGEFORMAT120页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT120页培训管理工具TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc302720029"第一章培训部组织结构与责权PAGEREF_Toc302720029\h3HYPERLINK\l"_Toc302720030"第一节培训部职能与组织结构PAGERE
25种最流行的管理工具-供应链管理.doc
25种最流行的管理工具供应链管理目录客户关系管理全面质量管理顾客细分外包核心能力供应链管理战略规划业务流程再造知识管理使命书和企业愿景书平衡记分卡作业基础管理忠诚度管理六西格玛战略联盟基准管理变革管理计划增长战略经济附加值增值分析价格优化模型开放市场创新规模定制情景设定和突发计划海外经营射频识别1供应链管理的定义与内容2为什么要实施供应链管理3供应链管理中的关键问题3.11、配送网络的重构3.22、配送战略问题3.33、供应链集成与战略伙伴3.44、库存控制问题3.55、产品设计3.66、信息技术和决策支
