宋昱songyu@p3china.com沈阳（吉林）普华蓝图项目管理有限公司上海普华科技发展有限公司（东北区）内容简介Primavera公司及普华公司简介关于Primavera公司关于普华公司沈阳（吉林）普华蓝图项目管理有限公司简介关于普华公司关于普华公司Primavera产品典型用户（国内）Primavera产品典型用户（国外）Primavera产品典型用户（国内）Primavera5.0(P3e/c)系列软件简介项目管理软件P3E/C基本介绍Whichsoftwareapplicationsarelikelytobepurchasedbyyourfirminthenext12months?SchedulingSoftware国际著名的项目管理软件－ENR报告2003ENR分析报告（续）国际著名的项目管理软件－Gartner报告国际著名的项目管理软件－Meta报告自主开发软件与使用成熟软件P3e/c系列P3e/c是否适合国情？P3E/C将项目管理高深的理论形象地体现在实际应用上。项目管理的权威机构－美国项目管理协会提出的项目管理知识体系（PMBOK－ProjectManagementBodyofKnowledge）有九大知识领域,分别为:整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管理、采购管理。这九大知识领域对应着各计划的管理如下：整体管理―――综合计划范围管理――范围计划（即项目分解）时间管理―――进度计划费用管理―――资源计划质量管理―――质量计划人力资源管理―――组织计划沟通与信息管理―――沟通计划风险管理―――风险估计采购管理―――采购计划产品进程简介Primavera产品简介P3e/c组件P3e/c组件基于管理角色而设计的P3E/C设计和总包项目管理典型问题及解决思路面对项目管理中的诸多事宜，您如何应对？项目管理现状分析（设计管理）项目管理现状分析（设计管理）项目管理现状分析（设计管理）项目管理现状分析（设计管理）项目管理现状分析（设计管理）项目管理现状分析（设计管理）如果没有统一计划管理管理平台？——迫切需要项目管理工具！！！采用primaver系列软件的其他理由企业竞争和市场发展的需要！实现内部管理水平的提升的需要！实现管理平台的统一需要！多项目管理和分析的需要！普华公司咨询和服务内容选择专业的项目管理团队十分重要！！！项目管理方法和工具紧密结合服务主要思路普华项目管理软件实施做法实施方法概述项目管理知识概述内容简介项目管理知识概述什么是项目?项目的例子项目的特点项目管理项目管理方法和工具项目管理的组织形式项目管理的组织形式两大项目管理组织（PMI&IPMA)IPMA、PMI、PMBOK和PMP国际项目管理协会（IPMA）IPMA对项目管理人员的级别划分美国项目管理学会（PMI）项目管理职业资格认证（PMP）项目管理知识体系指南（PMBOK）项目管理知识体系指南——PMBOK®GuideProjectmamagementbodyofknowledge项目管理的9大知识领域项目管理知识体系(PMBOK)项目管理的五个过程９大知识领域５个过程组和３９个管理过程的关系项目管理成熟度模型（OPM3＆K-PMMM）项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型OPM3（OrganizationalProjectManagementMaturityModel）Opm3Opm3企业项目管理成熟度模型（OPM3）企业项目管理成熟度模型（OPM3）企业项目管理成熟度模型（OPM3）Opm3的应用K-PMMM（projectmanagementmaturitymodel）企业项目管理成熟度模型（PMMM）企业项目管理成熟度测试赢得值技术赢得值管理系统EarnedValueManagementSystemEVMS的基本思路“Itmustberememberedthatthereisnothingmoredifficulttoplan,moredoubtfulofsuccess,moredangeroustomanage,thanthecreationofanewsystem.Fortheinitiatorhastheenmityofallwhowouldprofitbythepreservationoftheoldinstitutionsandmerelylukewarmdefendersinthosewhowouldgainbythenewones.NiccoloMachiavelli赢得值管理系统八要素预算的构成赢得值技术术语BCWSv.ETCBACv.EAC赢得值技术应用案例介绍赢得值技术练习采用EVT的有关问题Thankyou！！！