2011年管理咨询师考试.doc
2011年管理咨询师考试《企业管理咨询实务》模拟冲刺试卷一一．单项选择题(共90道，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．在对咨询项目的实施效果进行评价的过程中，关于评价指标设定的原则，下列说法不恰当的是()。A．近期效益分析与远期效益分析相结合，以近期效益分析为主B．定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主C．全过程分析与阶段分析相结合，以全过程分析为主D．动态分析与静态分析相结合，以动态为主2．对咨询项目的有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括（）
精益生产管理咨询概述.pdf
生产运营咨询中心精益生产管理咨询——全面提升盈利能力目录我们的愿景、使命、定位及管理咨询宗旨.......................................................................................1精益概述.....................................................................................................................
003-12咨询量管理表.xls
xx月咨询量管理表--咨询师姓名项目分项目合计1号2号3号4号5号6号7号8号9号10号11号12号13号14号15号16号17号18号19号20号21号22号23号24号25号26号27号28号29号30号主动呼出电话调查问卷0渠道信息0在线咨询量0楼贴0项目10接听电话女报0晚报0生活日报0单页0海报0网络1门头0口碑0项目20项目30当面调查问卷0渠道信息0在线咨询量3楼贴5项目10女报0晚报0生活日报0单页0海报0门头0网络0口碑0项目20项目30直接上门6咨询总量7报名调查问卷0渠道信息0在线咨
公司管理咨询服务简单合同.docx
公司管理咨询服务简单合同公司管理咨询服务简单合同（精选9篇）在人们越来越相信法律的社会中，很多场合都离不了合同，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是小编整理的公司管理咨询服务简单合同（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司管理咨询服务简单合同1委托方(甲方)：项目联系人：电话：受托方(乙方)：项目联系人：电话：本合同就申报_____________________________________________________项目进行申报咨
企业管理咨询服务协议.docx
企业管理咨询服务协议随着社会不断地进步，很多情况下我们需要用到协议，签订协议是提高经济效益的手段。写协议需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的企业管理咨询服务协议，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业管理咨询服务协议1甲方：______________________乙方：______________________甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。一、服务范围甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供
企业管理咨询合作协议.docx
企业管理咨询合作协议企业管理咨询合作协议(5篇)随着社会一步步向前发展，协议在生活中的使用越来越广泛，签订协议是提高经济效益的手段。那么写协议真的很难吗？以下是小编为大家整理的企业管理咨询合作协议，欢迎大家分享。企业管理咨询合作协议1甲方：乙方：____先生(或女士，下同)杭州永良企业管理咨询有限公司(以下简称“甲方”)与____先生(以下简称“乙方”)经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，两方达成以下合作合同：一、甲乙两方在符合两方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿
管理咨询业务合作合同精选.docx
管理咨询业务合作合同管理咨询业务合作合同(10篇)在当今不断发展的世界，越来越多的场景和场合需要用到合同，签订合同也是避免争端的最好方式之一。你所见过的合同是什么样的呢？以下是小编为大家收集的管理咨询业务合作合同，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。管理咨询业务合作合同1甲方：_______________(以下简称甲方)法定代表人：__________________乙方：__________________(以下简称乙方)法定代表人：__________________《根据中华人民共和国公司法》、《中华人民
企业管理咨询顾问的成长历程.doc
书籍：战略管理、组织管控、人力资源管理、计划预算、企业文化、市场营销等相关书籍大肆搜集或交流各类咨询公司的咨询报告、公开文章等信息狂听各位咨询大师的讲座录音或整理成文字稿，然后自己去背诵1.某国有企业整体改制咨询项目疯狂收集大量咨询报告、文章资料以及各类课件内诊关键：如何切入分i型要害、如何组织语言、如何调整故事线、如何寻找辅助证据，都要建立在对企业运营管理系统全面认识和思考的角度，再结合行业趋势、企业家思维偏好、竞争对手的动态把握才可以把诊断报告完成的有理有据、有些有肉。体会：在深入管理咨询庞大的知识领
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2012年企业管理咨询实务习题答案第七章企业质量管理咨询本章重点难点：1、质量管理咨询的理论和特点2、质量管理咨询的课题3、质量管理咨询的方法学习要求：对质量管理咨询的基本理论和具体方法有一个全面的、较为深入的认识和了解。要求理解和掌握产品质量、全面质量管理和质量体系的含义，以及质量管理咨询主要课题的基本方法。一、单项选择题1、标志着质量活动是一种螺旋式上升方式的是（）A、质量策划B、质量控制C、质量改进D、质量目标2、为达到质量要求提供信任的过程是指（）A、质量保证B、质量控制C、质量计划D、质量改进3
2012年企业管理咨询实务习题第二章企业管理咨询主体与客体.doc
2012年企业管理咨询实务习题第二章企业管理咨询主体与客体本章重点难点：1、企业管理咨询的主体2、企业管理咨询的客体3、管理咨询的主客体关系学习目的：认识和掌握企业管理咨询的主体和客体相互关系的性质、对立统一的规律性，相互关系的原理，正确处理管理过程中的主客体关系。一、单项选择题1、企业管理咨询的顺利开展取决于正确处理好管理咨询中的（）A、服务与接受服务的关系B、主体与客体的关系C、咨询与被咨询的关系D、工作与人际关系2、咨询组织是指为了达到咨询服务这一特定目的而有意识的建立起来的一种（）A、社会群体B、
