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AdvancedManufacturingTrainingCycleTime,Inc.Introductions自我介绍AdministrativeTopics课程事项CourseObjectives课程目的(11)APICSAmericanProductionInventoryControlSociety-美国产品库存控制协会DefinitionofMRPIITheDevelopingStageHistoryofMRPII/ERPEffectiveplanningofresources有效的资源计划Si
生产管理（4）.ppt
第四章生产和服务设施选址第一节选址的重要性第二节影响选址的因素和选址的一般步骤2政治因素：国家的稳定、法制、税收二选址的一般步骤一选址的难度二选址的评价方法(一)量本利分析法(盈亏平衡点分析法)[例]某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）:（二）评分法[例1]一般评分法[例2]加权评分法工厂[解]其次，假定Y选中，其解如下表。月总运输费用为：2100×15+2100×12+300×27+1800×15=91800（元）现有工厂和备选工厂工厂工厂
生产管理（1）.ppt
生产管理教材及教学参考书本课程共42学时，每周3学时，前14周考核方式：(考试课)考试成绩占70%；考勤占30%注意：缺课1/3以上没有考试资格第一章生产管理概论§1.1社会组织的基本职能二、基本职能活动(BasicFunctions)三、生产与运作概念的扩展：四、服务业与制造业的区别（二）从企业的的管理系统看，生产运作管理是企业管理的一项重要职能。1.与经营决策的关系(1)经营决策是生产管理的先导.(2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量所在.2.与技术开发管理的关系（1）技术开发管理是生产管理
生产管理（7）.ppt
第七章网络计划管理一起源网络计划方法起源于美国。当时有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。1957年，美国杜邦化学公司采用了一种新的计划管理方法，即关键路线法（Criticalpathmethod,CPM)。应用的第一年就节约了100万美元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了计划评审技术(Programevaluationandreviewtechnique,PERT)。使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明，
生产管理资料.doc
百科名片生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。目录[HYPERLINK"javascript:void(0)"隐藏]HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view
生产管理导论.ppt
第一章生产管理导论第一章生产管理导论第一章生产管理导论（二）生产管理系统1.构成①输入的是生产要素:必要性：a前提条件b实现目标的保证c质量、数量、时间必须符合生产需要d按一定比例结合成有机的体系②转换过程也就是生产制造过程要求：采用最经济的形式进行。③输出的是产品、服务与信息④反馈信息明确，反馈迅速第一章生产管理导论第一章生产管理导论2.生产管理系统的功能(1)主要功能是制造产品、提供劳务用户对产品的要求:(2)具体功能（三）生产管理的目标、任务和内容1.目标是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞
生产管理方案.doc
雄韬科技（越南）有限公司生产管理内部管理方案目的：1、达成本年度目标；2、为今后公司进一步发展培养、储备人员，发现可培养人员；3、在管理过程中总结经验，并形成制度、文件或者资料，为后续管理有据可依、有经验可循。近期目标:1、三个月稳定生产；2、六个月完成整个生产部门基层建设；3、六个月后生产各项能有效运行并可控。1-2年目标：1、小密从前到后或整个半成品（成品一名主管；大密从前到后或整个半成品（成品）一名主管；2、铸焊线2条线1名拉长，成品区加酸充电到包装一名拉长尝试。操作步骤：A、第一个月1、整个半成品
生产管理规定.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE7页共NUMPAGES7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页TITLE"Recall처리규정"\*MERGEFORMAT生产管理规定1.目的通过对公司产品生产上必需的各项业务基本事项做规定，建立在激变的企业环境当中可有效适应的生产体系。通过生产系统有效维持发展，以最低的生产成本来最大程度地满足市场要求的品质，适机供给产品。2.适用范围本规定适用于从
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12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152
什么是生产管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE52页共NUMPAGES52页第PAGE\*MERGEFORMAT52页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT52页什么是生产管理一、生产管理的概念和特征（一）生产管理概念生产管理就是企业对生产活动的管理。企业的生产活动是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，从产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面，生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程。生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指
