电气车间物资领用管理规定.doc
电气车间物资领用管理规定为规范车间物资管理。明确职责，减少错漏，避免物资浪费，对车间物资的领用特制定本规定。一、公司仓库物资领用规定1．电气物资在领用前必须经质量验收合格并办理入库手续。2．公司仓库电气物资出库及领用审批权仅限于车间副主任和车间主任，物资出库及领用必须经车间副主任或车间主任签字批准，未经车间副主任或车间主任签字，严禁私自领用。特殊、紧急情况下必须经车间副主任或车间主任电话同意、确认。3．公司仓库物资出库手续的办理仅限于车间综合管理员负责。综合管理员应严格根据车间计划情况领用物资，超计划物资
物资质量管理总结.docx
物资质量管理总结物资质量管理总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编整理的物资质量管理总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。物资质量管理总结1本人自担任本工作以来，致力于物资管理工作，至今已接近一年时间。在这期间主要负责采购材料等工作，总结起来就是细节决定成败。在
物资发放管理制度.docx
物资发放管理制度物资发放管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的`物资发放管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。物资发放管理制度1一、仓库严格按照合格领料单发放物料，合格料单必须符合内容完整、手续齐全、无涂改现象等要求。二、发放时必须把发放材料的名称、规格、数量等事宜给领料人员当面交待，不得由领料人员自行清点数量、自行取料。三、仓库坚持“先进先出、按期发放”，对生产日期早的物资要优
安全物资管理制度.doc
安全物资管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）安全物资管理制度（S122-LJ3-039）为加强项目的安全物资管理，提高安全物资管理水平，确保施工现场安全管理目标的实现，特制定本办法。一、目的1、通过加强项目安全物资管理，提高安全物资周转次数，规范采购过程控制与监督，力争降低项目工程成本，提高项目整体经济效益。2、通过加强对安全物资的管理力度，保证安全物资的合理使用，避免物资浪费、丢失的情况发生，切实提高项目的安全物资管理水平。二、安全物资管理范围本制度规定的安全物资主要指以下几种：1
应急物资管理制度.docx
应急物资管理制度应急物资管理制度【优】在生活中，很多地方都会使用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的应急物资管理制度，希望对大家有所帮助。应急物资管理制度1为保障应急物资处于良好状态，为发生突发环境事故救援时提供物质保障，特制定本制度。2、范围。3、职责。1）费火灾或事故下，任何部门和个人不准使用应急消防物资。特殊情况（非事故）确需使用时，须经安全环保部门许可。应急物资定期检查，并定期更换过期物资。2）严禁占用小方通
物资领用管理制度.docx
物资领用管理制度1目的明确审批权限，规范物资领用程序。2适用范围本规定适用公司除大宗原辅材料以外的各类物资领用的管理。3《领料单》填写3.1所有仓库物、料出库，一律填写《领料单》。3.2《领料单》应填写认真，字迹清晰、书写规范，不得有涂改痕迹。3。3领料单位、日期、序号、材料名称、规格型号、计量单位、数量、领料人如实填写，“用途”栏中应具体写明实际用途。4《领料单》审批4.1《领料单》填写完毕，由领料部、工段的部、工段长审批同意后，在“车间签字"处签字.4.2部、工段长签字后，再经总经理审批同意，在“负责
医院物资管理制度.docx
物资材料管理办法.docx
物资材料管理办法为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，以较少的投入和资金，及时、齐备、材质良好、经济合理的保证生产建设对材料的需求，有效的控制成本，降低消耗，结合实际，指导、督促项目部材料的管理，优质高效的为施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法：（1）、材料管理的范围：凡施工临舍、周转材料、采购计划编制、采购供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处理等均材料管理范围.（2）、单位工程用料计划:项目部应根据施工组织设计和施工预标分析进行编制，在工程开工之前完成，上报总公司采
物资仓库管理制度.docx
物资仓库管理制度第一条仓库管理的基本任务（一）物资仓库人员对保管的物资，要做到：“三清、二齐、三一致”。“三清”---材质清、规格清、数量清；“二齐”堆放整齐、库容整齐）；“三一致”帐、物、卡一致。（二）做好各类物资的收、发、存，按技术标准和时间要求验收好进库物资并做到全面规划，合理存放，减少不必要的倒垛。发料准确及时，不出差错。（三）仓库实行按定额、限额发料，要实行主要材料送料到车间，主动积极为生产一线服务。（四）物资出入库及结存记帐要日清月结，准确反馈超储和低储信息，拒绝超储物资和验收不合格物资入库。
仓储物资管理制度.docx
仓储物资管理制度一、目的仓储物资是公司物资供应体系的重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能.为规范各类物资入库、领用、发放、盘存流程，保管好库存物资，做到收发迅速、数量准确、质量完好、服务周到，降低费用，加速资金周转,使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制定本管理制度。二、适用范围和职责权限适用范围:本管理制度适用于仓储部、物资部、生产部、工程部、小容量注射剂车间、生化提取车间、质量控制室、质量部、商务
