物资组管理制度及日常工作守则.doc
物资组管理制度及日常工作守则为加强平凉阳光义工物资使用和管理工作，提高物品使用效益，做到物尽其用，减少浪费，根据本组织精神，结合本组实际，制定本制度一.物资募集及购置1.物资募集:1.>通过各种渠道募集的物资要做好备案以便方便使用.2.>再募集物资到位后组织人员对其进行检查确保其安全性.3.>任何人在不经过组织允许的情况下不得以任何理由挪用募捐物资.4.>项目募集物品必须做到专物专用.2.物资购置1、组织日常办公、教学用品由物资小组统一购买入库；固定资产购置需由用物部门填写购物申请表，经主管领导及组织负责
管理信息系统在煤炭物资供应的运用调研.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页管理信息系统在煤炭物资供应的运用调研摘要。改革物资供应体制，重新定位煤炭物资供应工作重点，引入物流理论和方法，改进煤炭企业的物资管理。关键词：物流;供应商;供应链;物资管理入物流概念重新定位工作重点煤炭企业的各类物资消耗总额大约占原煤成本15%左右。按理说，物资供应部门的管理工作应重视，但长期以来煤炭企业一直把物资供应部为附属部门，从人员配备到职能化分工都比较。物资供应部门只是采购供应和保管
扭亏减亏、提质增效报告——浅谈物资核销管理 (2).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页扭亏减亏、提质增效报告——浅谈物资核销管理扭亏减亏、提质增效，确保项目良好开局2016年是******项目的开局之年，也是关键之年。为做好项目减亏扭亏提质增效工作，项目部从源头抓起，发动各职能部门管理人员参与到成本管控工作中来。理顺了成本管理思路，使项目成本管控工作循循有序推进，确保了项目经营水平。一、熟悉现场情况，优化施工方案。项目部认真研究现场实际施工情况，在满足质量安全、施工进度的前提
物资管理科度工作总结及工作打算 (2).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页物资管理科度工作总结及工作打算一年来，我们按照公司年初确定的目标任务，以质量管理体系为标准，强化部门内部管理，在公司的正确领导下，在各部门、企业的团结协作下，在工业公司各级领导以及xx集团和各业务对口单位的大力支持下，物资管理科在各方面均取得了一定的进步。为总结经验，找出不足，现将一年来的工作做如下总结：一、20xx年工作回顾1、各项指标完成情况（一）各项指标完成情况1.主要原辅材料产成品入
某年物资管理上半年工作总结范文.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页XX年物资管理上半年工作总结范文物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决
废旧物资回收及报废处理管理制度.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页废旧物资回收及报废处理管理制度废旧物资回收及报废处置管理制度1.目的：为加强公司物资管理，理顺生产类废旧（闲置）物资管理工作，使其有章可循，从而合理利用现有的物资资源，盘活资金，杜绝资产流失，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有生产类废旧（闲置）物资、工业垃圾的判定、日常管理及处置工作。3.职责生产类废旧物质的回收及报废处置等相关工作由公司派专人统一集中管理。3.1废包装箱、纸张、
精编之物资采购管理工作计划.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。物资采购管理工作计划物资采购核算企业购入材料、商品等的采购成本。商品流通企业采购商品可以不通过本科目核算，商品流通企业因采购商品而在期末发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，将本科目改为"1201在途物资"科目，并按照在途物资的核算方法进行核算。那么如何对物资采购制定管理工作计划了，下面小编就给大家介绍几篇工作计划。物资采购管理工作计划一：一、降低采购成本1、20**年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟
6项目部物资管理年终工作总结.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页项目部物资管理年终工作总结xx项目部紧密围xx部xxxx年xxxx管理工作要点。充分发挥物资部门职能作用，持续健全物资管理制度体系，不断深化采购工作，全面提高物资集采质量，坚持抓好物资验收与消耗管理，严格加强物资监管与整改闭合，努力促进物资队伍能力提升，有力的确保前庄项目物资管理工作合规有序的收尾。一、xx年物资工作总结xxx年xx项目部整体收尾阶段，意味着xx工程建设工作即将结束，本年度项
5如何做好设备物资采购管理工作.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页如何做好设备物资采购管理工作采购职能是物资供应部门的一项基本职能。采购工作的质量关系到公司的产品质量和成本，随着公司规模的不断扩大，采购的比重呈上升趋势，它的地位越来越重要。采用科学的方法进行采购管理成了保证公司利润的重要手段。采购工作对于公司及各项目部安全、稳定、高效生产中起到非常重要的作用。做好采购工作的管理必须做到以下几点：1.首先要加强业务学习。认真学习公司通过的《iso9000质量
固定资产与生物资产管理知识分析差异.docx
亮点1、简化了会计核算。具体表现为：①资产采用历史成本计量，不计提任何资产减值准备；②长期股权投资仅采用成本法，取消了权益法；③资本公积仅核算资本溢价（股本溢价）；④所得税采用应付税款法；⑤外币报表一律采用资本负债表日汇率折算，不产生外币报表折算差额；⑥利息收入和利息费用按票面利率计算，不按实际利率计算；⑦财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和附注，不编制所有者权益变动表。2、减少了与税收的差异。具体表现为：①不计提减值准备；②固定资产折旧、无形资产摊销、长期待摊销费用摊销考虑税法的规定，与税法一致
