全面预算管理.doc
全面预算管理（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）全面预算管理1全面预算管理的涵义2现代企业为什么要进行全面预算管理3全面预算管理的特点4推行全面预算管理应注意的注意全面预算管理的涵义预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企
信贷管理_.doc
信贷管理篇严把借款关，坚持“十不贷”，程序合规（法）化。守住安全线，确保资金零风险，使公司在经营管理上永远立于不败之地，在稳健经营中求发展，在稳健发展中求效益。发展、效益来自于稳健经营。否则，就谈不上发展和效益。因此，稳健经营是公司的生存法宝，要做好稳健经营，在资金管理上须做好以下三项工作：一、项目考察。亿通投资公司是一个民间借贷中介服务机构，是为社会广大民众理财投资服务的，帮助广大民众（客户）寻找最佳借款客户进行理财投资，确保广大民众委托放款资金的安全、高效、稳健运营是亿通投资公司的责任和义务。因此，亿
行政管理_.doc
第一节民族问题在国家政治生活中的地位本节概述：民族问题是社会政治总问题中的一部分，是政治学要研究的重要问题。而要对民族问题进行分析，首先要对民族有一个清晰的界定。本节对民族的定义、特征和历史发展、民族问题的渊源、民族问题与其他政治问题尤其是国家政权问题的关系，以及民族自决权问题做了较为详细的阐释。知识点1：民族的定义、特征和历史发展对民族问题进行研究，首先要对民族的定义、特征和历史发展有一个基本的把握。民族有广义与狭义之分，我们比较认同斯大林提出的关于民族的狭义的定义：“民族是人们在历史上形成的一个有共同
风险评估与管理.ppt
风险评估与管理风险评估与管理1概念解析概念解析1-风险概念解析1-风险（续）概念解析2-风险管理概念解析2-风险管理概念解析3-风险评估概念解析3-风险评估（续）概念解析4-风险分析概念解析4-风险分析（续）概念解析4-风险分析（续）概念解析4-风险分析（续）概念解析4-风险分析（续）概念解析4-风险分析（续）概念解析4-风险分析（续）概念解析4-风险分析（续）概念解析4-风险分析（续）概念解析4-风险分析（续）概念解析4-风险分析（续）概念解析4-风险分析（续）概念解析5-风险评价概念解析5-风险评价（
风险管理培训.doc
风险管理培训:内控人才关健CIO能否胜任2010年1月1日，《企业内部控制基本规范》（简称内控风险管理培训）在上市公司范围内正式实施。内部控制作为上市公司风险管理工作中非常重要的一个环节，对于加强企业风险控制，提高企业经营管理水平、加强风险行为防范能力和确保公司战略目标得以实现具有相当重要的意义。随着《企业内部控制基本规范》的颁布以及企业内控风险管理HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn"\o"清华领导力-培训"培训力度的不断加大，无疑将为国内集团HYPERLINK"h
管理创业企业.ppt
创业企业成长管理内部扩张战略：力图增加现有产品或服务的市场份额。适用于那些产品或服务在进入其寿命周期衰退阶段前的创业企业市场渗透战略：分析市场需求是否得到最大的满足，有没有渗透机会市场开发战略产品开发战略多元化战略企业外部扩张战略：创立初期的企业特征创立初期的优势及易出现的问题新企业成长面临的主要主要挑战新企业成长的管理区别要素创业企业成长模式新创企业快速增长的原因创业成长中的问题经营管理的转变创业企业危机分类危机预防规避的途径一自我诊断途径二公司治理结构途径三接班人计划途径四生命周期途径五内部控制途径六
施工组织管理.doc
郑东新区扬子三路跨东风渠B10桥梁工程施工组织管理河南省交通建设工程公司郑东新区项目经理部第一章编制依据和编制原则一、编制范围本合同段自里程K0+000.000至K0+269.697全长269.697m。二、编制依据（一）、郑东新区扬子三路跨东风渠B10桥梁工程招标文件。（二）、郑东新区扬子三路跨东风渠B10桥梁工程施工图。（三）、中华人民共和国交通部和建设部颁发的有关技术规范、标准。（四）、现场踏勘及自行调查工地周围环境条件获得的资料。（五）、拥有的科技成果，机械设备情况，先进的施工技术以及多年来工程实
全面预算管理.ppt
全面预算管理内容提要：企业生存风险——短命企业与长寿企业企业失败的原因分析：理论综述内控案例—“亚细亚”郑百文的的决策失误一、基本概念1、预算管理的应用情况预算管理的内容和企业比例发达国家企业进行全面预算管理的比重2、预算的作用预算管理作用重要性排序（最重要的项目序号为1，最不重要为9）3、全面预算管理原则二、预算管理存在问题三、预算管理的组织体系董事会预算管理职责预算委员会主要职责归口管理部门的职责责任单位的职责母公司与分部间的三种财务管理模式项目预算的控制机制案例：中原研究院的预算组织四、预算的编制全
采矿设计管理.doc
采矿设计管理采矿工程设计是保证实现矿山安全、正规化作业以及保证施工高质量的重要步骤，因此，任何采矿工程，在施工前以及施工期间项目有变更时，均需作出完整的设计。1、采矿设计内容一般包括采矿场设计、开拓设计、提升、运输、通风、供风、排水、供水、充填、剥离等设计及其它技措工程设计。2、采矿设计必须有完整的地质资料作依据，所有设计都要有完整的原图、底图、兰图（变更设计时，可用变更设计通知单），并要详细的文字说明和图表。3、采矿设计要实行分级负责的办法。矿山总体开拓设计、重点技措工程设计等，在生产付矿长和总工程师的
集团成本管理.doc
一，总则1，为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验，教训，制定本制度。2，成本管理的基本原则是：以市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。3，成本HYPERLINK"http://g.tgnet.cn/GroupIndex.aspx?no=jiankong"\t"_blank"监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经
