公司-绩效管理.ppt
绩效管理企业绩效管理中的十大核心问题问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任；问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。问题六：绩
施工项目管理.doc
第页TOC\o"1-5"第1章编制依据PAGEREF_Toc101266249\h3第2章工程概况PAGEREF_Toc101266250\h10第1节总体概况PAGEREF_Toc101266251\h10第2节建筑设计概况PAGEREF_Toc101266252\h10第3节结构设计概况PAGEREF_Toc101266253\h11第4节本工程特点及施工难点PAGEREF_Toc101266254\h13第3章施工准备PAGEREF_Toc101266255
现场管理培训.pdf
ExcellenceinManufacturing卓越制造现场管理培训一.管理的概念1.管理与领导：联系和区别管理的功能：计划、组织、领导、控制领导的功能：激励、指导、沟通、解决@何为管理:最经济有效的达成组织之目标管理者最重要的一项责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越.品质观念—高标准,精致化,零缺陷;管理理念优秀的产品是优秀的人做出来的.质量管理理念：a·质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的b·管生产的人就要管质量员工在现场生产过程中要做到：“确认上
绩效管理重点.doc
1.绩效指的是那些经过评价的工作行为及其结果。2.绩效包括：组织绩效：指的是组织任务在数量质量及效率三个层次群体绩效：组织中以团队会部门为单位的绩效，是群体在数量、质量、效率方面的完成情况。个人绩效：组织中个人在任务上的数量质量效率的完成情况。3绩效的性质：多因性：绩效的多因性事只员工绩效的优劣并不是决定于单一的因素，而是受之于主客观的多种因素。多维性：技校的多维性值得是需要从多个维度或方面去分析和评价绩效；比如员工绩效的工作能力、态度、业绩三个方面的情况。动态性：员工的绩效是随时间的推移而变动的，原来较
薪酬管理-01.doc
第PAGE４页共NUMPAGES4页《薪酬管理》试题（一）多项选择题1、报酬这一概念应包括（）A、薪资B、福利C、成长和发展机会D、工作环境及工作地点便利性2、薪酬应包括（）A、基本薪资B、可变薪资C、福利D、工作环境3、总薪酬包括（）A、货币性薪资B、福利与服务C、一次性奖金D、股票期权4、薪资的功能对员工来讲有（）A、经济保障B、激励C、社会信号D、教育与发展5、薪酬的功能对于企业来讲（）A、促进战略实现B、改善经营绩效C、塑造和强化企业文化D、支持企业变革6、薪酬管理对任何一个组织来讲都
项目管理讲义.doc
--建筑工程项目管理课程讲义目的通过对建筑工程项目管理工作的基本知识点和内容的介绍，使大家对建筑工程项目管理工作有个基本的掌握，对现场施工管理工作的内容、流程、方法、手段、解决问题的办法等有个基本的了解。提纲建筑基本知识介绍工程项目管理工作介绍工程项目管理流程图说明讲义内容建筑基本知识介绍（主要介绍与项目管理工作相关的基本建筑知识）建筑物、构筑物的介绍：定义建筑物：是为了满足社会的需要，利用所掌握的持续技术条件，在科学规律和科学法则支配下，通过对空间的限定、组织而创造的人为的社会生活环境；如：房屋、展览馆
保洁管理特色.docx
1）专业保洁：我公司自1999年从事专业保洁服务以来，至今已近6年，丰富的保洁经验，熟悉大厦物业管理运作的模式和制度，可将保洁工作与联通大厦运营中产生的具体问题，解决在萌芽状态，解决在基层。2）双赢管理：我司有壹仟捌佰多名有丰富保洁经验的保洁员工，还培养了近百名专项保洁骨干做为班长、组长和储备班长，并积累了一整套保洁的招聘、培训制度。一旦我司中标，所需要的班长以上骨干和部分员工，将从熟练的班长、员工中挑选，一上岗便能马上进入角色，可减少保洁工作与写字楼的磨合期，又将大大减轻联通大厦相关部门对保洁管理精力的
保安管理doc.docx
韦邦公司保安人员管理制度目的：为树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的平安，特制定本办法。范围：本公司所有保安人员。工作守则：3.1保安人员作为公司形象的代表，必须做到：精神饱满。纪律严明。3.1.3礼貌待人。反响迅速。3.2主要任务：保障公司财产及员工的人身平安。3.2.2维护公司各项规章制度。3.2.3维护厂区和宿舍正常秩序。保安职责：共同职责：4.1.1值班时，应着制服，随身携带对讲机，保持通信联络。4.1.2督导员工打卡，按规定穿工衣。4上班时间，员工凭出门条外出，车辆凭派车单外出，无单者保安有
感染管理规定.docx
感染管理规定一、环境管理1、供应室周围环境应整洁，无污染源。2、室内环境整洁，无蝇、无虫，墙上无裂缝、无灰尘、无霉点、无蜘蛛网，地面无垃圾死角，每天一小扫，每周二大扫。3、每室工作前后均用消毒液擦抹物体表面一次，无菌室、包装间及其他各室抹布、拖把应分开固定放置，并有标志，地面用消毒液拖擦，每月二次。4、严格区分无菌区、清洁区、污染区，路线采用单向通行的方式，不准逆行，严格区分无菌物品、清污物品，流水操作不逆行。二、人员管理1、供应室工作人员上班时衣帽整洁，不得着工作服进食堂、幼儿园和离院外出。2、注意认真
班组基础管理.doc
HYPERLINK"http://www.thbzzpx.org/entity/function/testpaper/testpaper_info1.jsp?id=255"\t"_blank"班组基础管理第1题6S管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要
