第PAGE４页共NUMPAGES4页《薪酬管理》试题（一）多项选择题1、报酬这一概念应包括（）A、薪资B、福利C、成长和发展机会D、工作环境及工作地点便利性2、薪酬应包括（）A、基本薪资B、可变薪资C、福利D、工作环境3、总薪酬包括（）A、货币性薪资B、福利与服务C、一次性奖金D、股票期权4、薪资的功能对员工来讲有（）A、经济保障B、激励C、社会信号D、教育与发展5、薪酬的功能对于企业来讲（）A、促进战略实现B、改善经营绩效C、塑造和强化企业文化D、支持企业变革6、薪酬管理对任何一个组织来讲都是一个比较棘手的问题，主要因为薪酬管理系统要同时达到一下三个目标（）A、公平性B、社会性C、有效性D、合法性7、国际上通行的薪酬体系主要有三种，（）A、职业薪酬B、职位薪酬C、技能薪酬D、能力薪酬8、薪酬的构成主要包括（）A、基本薪酬B、浮动薪酬C、岗位薪酬D、工龄工资与补贴9、薪酬的结构是指（）A、组织内部薪酬等级的构成B、相邻等级间的薪酬差距C、浮动工作数量D、岗位工资数量10、薪酬管理的真正目的是（）A、引导职工注意力放在分配上B、让员工了解分配的原则和依据C、向职工传递组织相关信息D、使员工了解对什么样的绩效和行为感兴趣11、员工基本薪酬变动依据一般是（）A、社会通胀的程度B、市场同质劳动力的基本薪酬状况C、员工知识技能的变化D、企业所处的行业及经营状况12、一个多世纪以来，薪酬的发展经历了一下几个阶段（）A、工资B、薪酬C、全面薪酬或总薪酬D、全面报酬13、薪酬管理应力求公平，若员工认为薪酬不公平就会采取以下措施（）A、努力工作B、消极怠工C、以不正当手段增加个人收益D、选择离开不公平的地方14、薪酬管理需考虑的公平问题包括（）A、内部公平性B、外部竞争性C、绩效报酬的公平D、薪酬管理过程的公平15、薪酬管理中的重大决策有（）A、薪酬体系B、薪酬水平C、薪酬结构D、薪酬管理政策16、企业战略薪酬决策，需要回答一下几个问题（）A、薪酬管理的目标是什么B、如何实现薪酬管理的内部一致性和外部竞争性C、如何认识员工的贡献D、如何管理薪酬系统17、战略性薪酬决策的内容，主要包括薪酬的（）A、体系决策B、水平决策C、结构决策D、管理过程决策18、企业的客户中心战略是一种以如下手段来赢得竞争优势的战略（）A、提高服务质量B、提高服务效率C、满足客户需要D、尊重客户意见19、全面薪酬具有的特征是（）A、战略性B、激励性C、灵活性D、创新性与沟通性20、在传统的薪酬战略导向下，员工所关注的往往是（）A、职位的晋升B、多种技能的增长C、本岗位技能的增长D、个人能力的提高21、与传统薪酬战略相比，全面薪酬战略强调的是（）A、外部市场的竞争性B、可变薪酬作用C、人才横向流动D、就业能力与风险分担的伙伴关系22、全面报酬应包括一下要素（）A、薪酬与福利B、工作与生活平衡C、组织赏识与认可D、发展机会23、福利可以分为以下三大类（）A、社会保险B、集体保险C、商业保险D、带薪工作时间24、开发与职业发展的具体形式有以下几种（）A、各种学习机会B、组织内外得到的辅导机会C、组织内外获得进步的机会D、参加管理的机会25、建立战略性薪酬体系，应遵循以下步骤（）A、评价内外环境对其薪酬的影响B、制定与战略相匹配的薪酬决策C、变薪酬战略为薪酬实践D、再评价薪酬体系的匹配性26、传统薪酬管理往往把管理目标界定在一下几个方面（）A、吸引B、保留C、激励D、竞争27、企业员工工作期间带薪非工资时间包括（）A、工间休息时间B、换装时间C、如厕时间D、打扫卫生时间28、企业员工的非工作期间带薪休假时间包括（）A、法定假日B、公司假日C、事假D、病假29、在企业薪酬体系中有以下三大类（）A、职位薪酬体系B、能力薪酬体系C、技能薪酬体系D、绩效薪酬体系30、职位薪资体系的优点是（）A、实现了真正意义的同工同酬B、操作简单，管理成本低C、增强了员工提高自身技能和能力的动力D、有利用组织依据环境变化作出迅速反应31、职位分析要回答几个问题，某个职位的任职者（）A、做什么B、怎样做C、为什么做D、有谁来做及在什么时间来做32、职位评价是以下列要素为主要依据的（）A、工作内容B、技能要求C、对组织的贡献D、外部市场状况33、职位评价方法有（）A、排序法B、分类法C、要素比较法D、要素计点法34、职位分析中，排序法最大的优点是（）A、容易与员工沟通B、费用低C、简单D、快速35、在组织实际操作中，最常见的报酬要素有以下几项（）A、责任要素B、技能要素C、能力程度要素D、工作条件36、要素计点法优点（）A、与非量