管理咨询工具.ppt
公司治理结构工具精选一、中国产业发展的八大转移二、中国企业管理的发展三部曲三、中国改革开放20年先后产生的三代民营企业家四、一个中国企业家的成长经历五、中国企业制度竞争力发展的四级台阶六、原创能力比较-中外企业家七、中国企业的综合竞争力新公式文字说明八、中国企业危机周期L2C2模型九、中国企业治理结构设计原则（公司法规定的除外）十、中国企业董事会管理四阶段--1十、中国企业董事会管理四阶段--2战略咨询工具模型一、战略咨询项目总体思路二、战略咨询项目的框架结构三、战略咨询项目的详细步骤四、系统化的战略反馈
管理概述ppt.ppt
现代管理技术一、本课程基本内容二、学习要求及参考书目（1）管理学(第9版).斯蒂芬·P·罗宾斯著,孙健敏译，中国人民大学出版社(2008-12出版)（2）管理学：全球化与创业视角（第13版）.海因茨·韦里克、马克·V·坎尼斯、哈罗德·孔茨著马春光译经济科学出版社(2011-01出版)（3）德鲁克管理思想精要.彼得·德鲁克著李维安等译，机械工业出版社,2007.（4）管理的实践.彼得·德鲁克著齐若兰译.机械工业出版社,2006（5）卓有成效的管理者.彼得·德鲁克著许是祥译.机械工业出版社,2005（6）中国
物料管理与采购.ppt
第五章物料管理与采购物料管理物料管理销售收入的分解物料管理的目标库存控制准则和功能库存目的库存费用效益分析减少存储成本确定订货批量的方法确定订货批量的方法经济订货批量法确定订货批量的方法确定订货批量的方法确定订货批量的方法确定订货批量的方法确定订货批量的方法ABC分类库存记录准确度采购作业管理采购作业管理的重要性采购作业管理的重要性采购作业管理的工作内容货源调查和供应商建档评估到货接收和采购订单完成采购计划法
目标与绩效管理.doc
目标与绩效管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目标与绩效管理第一讲透过游戏看实质透过游戏看实质第二讲企业管理的系统结构第三讲目标管理（一）第四讲目标管理(二）第五讲目标管理与认同管理第六讲认同管理(一）第七讲认同管理（二)第八讲过程管理（一）第九讲过程管理与考核管理第十讲考核管理(一）第十一讲考核管理(二）第十二讲考核管理员工管理强化管理第1讲透过游戏看实质【本讲重点】1.互动游戏：盲目执行酿恶果2.小游戏揭示大问题互动游戏：盲目执行酿恶果本次课程的主题是现代企业的目标管理与
管理办法).doc
小学体育教学管理办法崆峒区南台小学2012年3月20日南台小学体育教学管理制度一、目的加强学校体育工作管理，不仅有助于提高学生思想觉悟，增强学生身体素质，而且有助于发展学生智力，提高学生学习效率。二、适用范围体育任课教师。三、内容1.体育锻炼的基本原则。中小学体育活动，应从学生的生长发育特点出发，为了实行科学管理，必须遵循如下四个原则：(1)承认差异，区别对待。中小学生身体发育水平具有分阶段和不平衡的特点，不同年龄阶段和同一年龄阶段的不同性别，体质机能发展水平不同。因此,在体育锻炼过程中,必须根据学生的年
班组管理手册.doc
####有限公司班组管理手册部门：**部现场分部：**********班组：**班组目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc404517174"1.班组长、员工每日工作流程PAGEREF_Toc404517174\h-1-HYPERLINK\l"_Toc404517175"1.1班组长每日工作流程PAGEREF_Toc404517175\h-1-HYPERLINK\l"_Toc404517176"1.2员工每日工作流程及要求PAGEREF_To
采购管理模块.doc
采购管理模块首先从采购管理进入，点击采购入库单点“增加”—选择右上角的“蓝字”或“红字”（表示采购退货单）入库单号：系统自动生成。入库日期：默认为系统登录日期，可修改。仓库：选择入库仓库。供货单位：选择供应商名称。入库类别：如果要根据单据生成凭证，就必须要选择入库类别。存货编码：可以输入存货名称中的一个字，在按F2进行删选。数量、单价：采购入库单必须要录数量和单价。输入好后，点“保存”，做下一份采购入库单保存好之后，出现已结算标志。如发现刚填制的入库单有错误，可点击修改或删除，修改后在点击保存。如果不是要
仓储管理优化.docx
兰州工业学院毕业设计（论文）摘要仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场作好准备。本文主要介绍了兰州苏宁电器仓储管理现状，包括仓库布局、出入库、在库保管、盘点和退货几个方面，在现状中发现仓库功能分区不明确、没有入库作业考核指标、盘点制度不完善和货物验收不仔细的问题，针对这些问题进行了优化，让兰州苏宁电器的仓库布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给苏宁
班组管理手册.docx
PAGE\*MERGEFORMAT-44-####有限公司班组管理手册部门：**部现场分部：**********班组：**班组目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc404517174"1.班组长、员工每日工作流程PAGEREF_Toc404517174\h-1-HYPERLINK\l"_Toc404517175"1.1班组长每日工作流程PAGEREF_Toc404517175\h-1-HYPERLINK\l"_Toc404517176"1
班组现场管理.doc
现场管理1、“5S”推行的目标达到目标制度化标准化素养清洁整顿整理清扫PDCA2、保持清洁、整洁、明亮的工作环境3、所有工作场地、地面、门窗、玻璃、药品架、仪器、药剂瓶等必需干净、无灰尘、水迹、污物，地面无杂物。4、化验器材统一摆放，个人用品应集中放置。5、操作台划分为专用区，每天清理干净，无杂物。6、仪器按仪器管理规定执行，本班负责好各自的仪器校正，维护保养。7、上班时着装整洁、准确佩戴上岗证、精神饱满、遵纪守法、互助互学、工作认真负责，操作中严格按照操作规程进行操作，数据真实准确。8、禁止在实验室内喧
