财务管理_.ppt
会计部的职责：1.参与生产、物资供应、产品销售、技术措施、基本建设等计划和主要经济合同的审查，检查计划、经济合同的执行情况，考核生产经营成果。2.组织有关部门编制财务计划，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施。3.组织群众性的经济核算工作，建立各级经济活动分析制度，挖掘增产节约潜力。4.监督本单位执行国家财经政策、法令、制度，遵守财经纪律。会计核算的职责：1.负责负责职工工资发放，税费代缴2.往来帐、银行帐的对帐工作3.负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表:审核各类原始凭证，制
《管理与法规》教案.doc
湖南科技大学课程教案课程名称：城市规划管理与法规授课学期：06-07学年2学期考核方式：考试学分：2授课班级：04级城规1-3班总学时数：32学时学生人数：79开课单位：建筑学院授课教师：胡隽职称：讲师湖南科技大学课程教案（首页）授课教师：胡隽职称：讲师单位：建筑学院课程名称城市规划管理与法规课程编号授课学期07年上学期考核方式考试学分2授课年级04级专业班级城规1-3学生人数79总学时数32学时理论学时32学时实践学时学时课堂讲授32学时小组讨论学时现场讲解学时教学目标及基本要求让城市规划专业学生领会城
企业合同管理.ppt
第六章企业合同管理企业如何组织合同管理再见
201110值班管理.ppt
值班管理值班管理的定义：使人员、设备及物料充分协调，以达到杰出的品质、服务、清洁目标，并使营运维持在平稳、顺畅且有利润的状态。开店环节1：开店计划和目标的来源SMART原则一S（Specific）——明确性模拟互动问候员工模拟互动值班中巡视路线摸营业中的关注点强调一点——值班中必要条件要有清晰明确的工作导向！（前线）营业中优先事项的排定模拟互动处理顺序利润管理的原则性：就是在顾客满意度与企业利润间寻找平衡点营业中最大的利润控制机会点影响电费的因素电价用量影响人力成本的因素工时平均时薪环节3：交接班环节4：
运营管理_部分.doc
1.对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的，招聘规划的第一步应该是。。。？2。广义现金，还包括银行存款和（）？3.根据传统的成本分类法，企业的成本可以分为三大类，不属于这三大类的是（C生产成本）？4.一家零件生产企业在计算公司成本时，适合用（A、单位）成本模式。5.关于财务管理各环节的关系，说法正确的是（B、财务预算必须服从决策目标的要求）6.危险性等级中的安全等级的后果是（）。7.在汽车制造方面，（）是主要物质资源。8.某蛋糕制造店按照一名顾客的电话要求，准备了一份生日蛋糕，顾客2个小时。。。？9
pci术后管理.ppt
234PCI后的综合治疗-ABCDE方案A1、抗血小板药物的应用A2、ACEI或ARB的应用BurnierMetal.Lancet.;355:637–645.A3辅助药物Ｂ１、β-受体阻滞剂的应用Ｂ２、控制血压B2、控制血压Ｃ１、他汀类药物的应用C2、完全戒烟及限酒D1、控制糖尿病D2、合理饮食E1、健康知识普及教育E2、康复锻炼运动对冠状动脉的影响运动减少心血管病的危险原因心脏康复中心冠心病康复的流程冠心病的Ⅰ期（住院期）康复冠心病的Ⅰ期（住院期）康复冠心病的Ⅰ期（住院期）康复冠心病的Ⅰ期（住院期）康复
施工管理表.doc
施工管理表A1工程开工/复工报审表工程名称：编号：致：我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附件：1.开工报告2.（证明文件）承包单位（章）项目经理：日期：审查意见：项目监理机构（章）总监理工程师：日期：A2施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：致：（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查
风险管理培训.pdf
【管理表格】financialperformance.ppt
FinancialPerformanceAgendaHighlightsIncomeRevenuebyDivisionBalanceSheetAssetsStockPerformance
流程管理手册.doc
工程项目流程管理手册（白皮书）安生部：齐忠伟目录一、项目管理流程二、项目管理体系三、项目施工管理四、项目施工班组的管理五、项目经理工作六、项目工程师工作七、施工员工作八、资料员工作九、材料保管员工作十、材料采购员工作十一、安全员工作十二、质检监察部岗位十三、工程档案管理规定1、项目部办公用品申请表2、项目部月产值报表3、成本管理考核表4、成本管理考核记录附表5、工程与项目管理考核记录附表6、安全防火考核评分表7、安全考核记录附表8、质量管理考核记录附表9、维修确认单10、资料移交手续11、顾客满意度调查表
