营销管理研究.doc
学号：200915270206河北联合大学轻工学院本科毕业论文论文题目：广州广船国际股份有限公司发展战略研究学部：商学与人文部专业：工商管理班级：09工商管理2班姓名：周溢华指导教师：赵春利2013年5月30日河北联合大学轻工学院毕业论文广州广船国际股份有限公司发展战略研究GuangzhoushipyardinternationalCo,Ltd.developmentstrategyresearch学部：商学与人文部专业：工商管理班级：09工商管理2班姓名：周溢华指导教师：赵春利2013年5月30日PA
税务管理概述.doc
第页共NUMPAGES11页第二章税务管理概述第一节税务管理体制一、税务管理体制概述（一）税务管理体制的概念（了解）税务管理体制是指在中央与地方，以及地方各级政府之间划分税收管理权限的一种制度。税收管理权限类型具体内容税收立法权税法制定权、审议权、表决权和公布权税收管理权（行政权力）税种的开征与停征权；税法的解释权；税目的增减与税率的调整权；减免税审批权（二）分税制下的税务管理体制（了解）在划分中央与地方政府事权的基础上，按照税种划分中央与地方财政收入的一种财政管理体制。相对重要的是：按税种划分中央
学生与团队管理.doc
《学生与团队管理概论》练习题一、选择题：（一）中、小学共用：1、学生管理的基本要素有：（P2）A、管理者B、管理手段C、管理对象2、学生管理的特点有：（P2-4）A、复杂性B、全面性C、教育性D、周期性E、沟通性3、管理者与学生进行沟通的手段有：（P4）A、信息的传递B、管理者的控制C、管理者的激励D、情感的交流4、学生管理的基本内容有：（P5-10）A、学籍管理B、常规管理C、德育管理D、学习管理5、学生管理的方法有：（P13-16）A、班级管理法B、自我管理法C、思想教育法D、行政管理6、学生管理的目
《个人与团队管理》.ppt
个人与团队管理2024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/30人们无法设定目标的理由是?2024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302024/9/302
管理与组织导论.docx
管理与组织导论管理者的重要性体现在哪些方面？企业运营环境随着技术的进步、经济全球化进程推进呈现出更多的不确定性，所以更加需要管理者通过良好的管理技能来应对；管理者对企业中各项具体工作的完成至关重要，他们必须确保所辖团队成员切实履行企业所赋予的职责，进而使企业各项业务活动得以顺畅运行；管理者可通过诸多管理手段提升企业生产率、员工满意度、盈利水平等。谁是管理者以及他们在哪里工作？管理者的定义及分类：管理者的定义：管理者是这样的人，他们通过协调和监管其他人的活动得以达到组织目标；管理者的分类：传统结构（即金字塔
浅谈工程管理.doc
浅谈工程管理工程管理是指从项目开工准备到竣工验收包括工程造价、质量、进度、安全等方面全过程进行的管理，这几个方面是一个相互关联的整体，它们之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，因此，进行工程管理，必须充分考虑，统筹兼顾，合理确定工程目标。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。现在，大多工程都委托监理，但各工程的监理人员素质高低不一，而施工单位水平素质又参差不齐，这就使得工程管理人员必须要有较高的管理水平
项目管理整理.docx
项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。2、项目的特性目的性一次性独特性资源制约性组织的临时性和开放性后果的不可挽回性项目实现过程中各个阶段的集合称为项目生命周期。项目的生命周期可发分为四个阶段：启动阶段：主要任务是提出并确定项目是否可行计划阶段：对可行项目作好开工前的人财物及软硬件准备执行阶段：按计划启动实施项目工作收尾阶段：项目结束的有关工作项目生命周期具有如下特征：项目资源的投入具有波动性7项目风险程度逐渐变小项目干系人对项
车间管理实务.pdf
车间管理实务企业经营管理模式体系图激励目标处罚指标激励目标激励目标公司级处罚指标处罚指标车间/班组一线员工检查方法评估措施检查方法检查方法评估措施评估措施卓越管理者核心管理技能体系图管理好团队管理好业务管理好自己目录一.车间基础管理活动二.车间业务—五大目标管理三.车间目标与指标管理四.车间日常管理方法五.核心管理技能训练目录一.车间基础管理活动组织与资源配置车间园地建设班前会议管理二.车间业务—五大目标管理三.车间目标与指标管理四.车间日常管理方法五.核心管理技能训练一.组织与资源配置基本
有限空间管理.doc
一、关于有限空间的定义：本规定所称有限空间，是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间。工贸企业有限空间的目录由国家安全生产监督管理总局确定、调整并公布。——59号令受限空间confinedspaces化学品生产单位的各类塔、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道、容器以及地下室、窨井、坑（池）、下水道或其它封闭、半封闭场所。AQ3028-20083.1有限空间指封闭或者部分封闭，出入口较为狭窄，作业人员不能长
生产与运作管理.doc
一：单项选择1：管理的首要职能是（计划）。2：（组织资源和组织活动）属于管理的对象。3：在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。4管理的职能分为一般职能和（具体职能）5：‚管理就是决策‛是（西蒙）的观点。6：‚凡事预测则立，不预测则废‛，说的是（计划）的重要性。7人们常说‚管理是一门‛，强调的是（管理的实践性）。8在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。9组织是管理的基本职能之一，它由（目标、部门和关系）三个基本要素构成。10：为了保证计划目标得以实现，就
