课本(战略管理).ppt
企业战略管理理论与实践中国企业必须要有一个适当的发展战略。中国企业长期处于无战略状态，这已成为企业成长的严重障碍。学习本课程的目的一、战略概论A、战略的定义与本质战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略是实现最终目的的一种手段。战略是面对未来的一种选择、抛弃与独特。你不能为所有的人做所有的事。企业战略的定义：是着眼长远、适应企业内外部环境而作的总括性发展规划；企业战略指明了在竞争环境中企业的生存态势、发展方向和目标，进而决定了工作内容和竞争方式。公司战略之所以重要，是因为它要解决影响组织未来发展的最重要
安全施工管理.doc
施工安全措施一、安全技术措施在施工现场设置各种安全防护设施、设备，机具防护齐全有效，有安全告示和警示标志，使过往车辆不得擅自进入施工现场。施工现场作业区、作业面，布置面，不凌乱，并注意适时洒水；施工现场临时路平整、畅通，有入口及路径标识，在施工现场设置围挡进行封闭管理，并留有固定出口。易燃易爆物品不能混放，根据不同作业条件，合理配备灭火器材，并有专职消防保卫人员负责防火、防盗工作。加强对现场民工的管理，对现场施工民工经常进行安全教育和有关专业知识的培训，工作时间不许酗酒，杜绝野蛮施工。公司及项目经理部有关
品牌管理1.doc
1、品牌的定义品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。2、品牌的构成要素品牌的显性因素：是指品牌外在的、具象的东西，可以直接给消费者感觉上的冲击的要素。包括：品牌名称、标志与图标、标记、标准字、标准色、标准包装、广告曲;品牌的隐性因素（品牌的核心）：品牌内含的因素，不易直接被人们感知，但其存在于品牌的整个形成过程中。营销大师菲利普.科特勒《市场营销管理》中品牌
品质管理表格.doc
品质管理表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）品质管理表格（TIME\@"EEEE年O月"二〇二四年九月制）纠正与预防措施报告发生部门问题重点不合格或潜在不合格描述：签发人：日期：在年月日前，由以下部门完成纠正预防措施：签发人：批准人：日期：原因分析：分析人：日期：采取的纠正/预防方案：日期：有效性验证：方法：结论：有效()无效()重新发生的纠正预防措施报告编号：验证人：日期：整改通知书整改责任人/部门不合格项目描述：整改要求：限期于年月日整改完毕。签发人签名：确认与承诺：移交部门/
2风险管理.doc
前言企业是安全生产管理的主体。我公司作为危险化学品生产企业，一贯重视企业的安全管理工作。多年来，我公司在上级有关部门的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针政策以及地方、行业标准，狠抓以“事故预防”为主线的安全管理基础工作，使公司全体员工逐步形成“企业只有在防范事故发生的措施上下功夫，积极治理安全隐患，安全生产才能有基础和保证”的安全理念，安全生产才能有基础和保证，我们才能真正把握安全生产的主动权。构成企业安全生产事故的原因虽然多种多样，但
绩效管理g.ppt
绩效管理办法提纲绩效评估重要性原则预备评估方法组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长；业务流程；顾客；财务EconomicValueAdded(经济增加值）公司业绩度量指标，它考虑了带来企业利润的所有资金成本EVA就是税后净利润减去所有权益资本成本后的所得优缺点对照表助各位考试顺利！
品牌管理(上).ppt
品牌管理课程内容与结构第一章品牌的界定与分类第二章品牌价值第三章品牌名的开发战略第四章品牌定位战略第五章品牌传播推广第六章品牌延伸战略第七章品牌国际化战略第八章品牌老化与创新第九章品牌危机管理第十章品牌价值评估第一章品牌的界定与分类第一节品牌的含义二、品牌的定义三、品牌的构成要素(一)显性要素1.品牌名称2.视觉标志(二)隐性要素1.品牌承诺2.品牌个性3.品牌体验诚恳兴奋能力讲究粗犷1.踏实的5.大胆的9.可信赖的12.上层的14.户外的家庭为重的新潮的勤奋的有魅力的男子气概的小城镇的激动人心的安全的漂
资料管理方案.doc
华北物流中心D地块D-8#,D-9#楼资料管理方案华北物流中心D地块D-8#,D-9#楼资料管理方案1目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc78019067"第一章工程概况PAGEREF_Toc78019067\h2HYPERLINK\l"_Toc78019068"第二章技术资料的具体内容及管理办法PAGEREF_Toc78019068\h2HYPERLINK\l"_Toc78019069"第三章单位工程施工技术资料管理系统PAGEREF_T
合同管理分析.ppt
欢迎欣赏案例介绍案例分析1案例分析2ThankYou!
造价管理部分.doc
四造价管理部分SZJB1资金使用计划报审表资金使用计划报审表工程名称：编号：致（监理项目部）：根据本工程的进度计划，我单位已编制完成年（或季）资金使用计划，特此上报，请予审批。附件：1.编制说明2.资金使用计划（根据清单报价子目计算的工程款使用计划）施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：总监监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存档份。SZJB2工程预
