浅谈企业物资采购流程的管理思路热.doc
浅谈企业物资采购流程的管理思路热[作者：荣晓明|转贴自：本站原创|点击数：1660|更新时间：2008-7-23|文章录入：imste2008年第2期](神华准能公司物资供应处,内蒙古薛家湾010300)摘要：文章对采购工作的5个阶段：物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核进行了论述，强调了只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和再造、充分挖掘采购成本的潜力，才能提高企业的经济效益。关键词：企业；物资采购；采购流程；管理中图分类号：F251文献标识码：A文章编号
物资管理办法(讨论稿)1.doc
上海轨道交通9号线R413项目经理部物资管理办法中铁二局股份有限公司--分包商物资管理办法(讨论稿)第一章总则第一条为加强经理部物资管理工作、规范操作行为，实现物资管理的标准化、制度化，更好地发挥物资管理工作在生产经营中的作用，降低工程成本，提高经济效益，特制定本办法。第二条本办法适用于经理部引进并经业主（工程师）同意的合格分包商施工队伍。第三条经理部下设物资部负责采购计划的编制、采购、保管、供应、调剂及与材料相关的业主（工程师）的衔接和配合；负责制定降低物耗措施，分工号限额发料，物资统计报表的编制；负责
物资采购及出入库管理制度.docx
物资采购及出入库管理制度说明：本制度主要适用于公司内部生产物资以及非生产物资的采购管理以及出入库管理。其目的是为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购以及物资出入库的监督与管理.相关管理生产物料管理制度、办公用品管理规定等。制度中涉及到的附件内容，例如采购计划单、请购单、领料单、入库单、出库单等，详见物料采购管理或者项目采购管理中相关管理工具。1、总则1.1为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本制度。1。
物资采购计划编制管理办法.docx
YEPCC-JXH-WZ5物资采购计划的编制管理办法为加强备料计划及材料使用管理，减少资金占用及材料浪费，便于项目部成本核算，降低工程施工成本，增加分公司效益，特制定本管理办法。一：物资采购计划的编制管理办法1。《施工预算单》签字结束后，交物资管理部进行《采购计划》的编制，《采购计划单》由物资管理部主管审核签字，报分公司分管领导审批签字后，方可执行采购。2。《采购计划单》采用微机编制，应包括的内容有：单位工程名称及分项工程名称、产品名称、规格型号、技术标准或技术要求、材质、单位、数量、图号、预算单编号、计
发电公司物资管理制度样本.doc
新乡豫新发电有限责任企业规章制度公布通知第41号《新乡豫新发电有限责任企业物资管理制度》，已于二00九年七月一日经过，现予公布，自公布之日起施行。总经理7月1日规章制度控制表制度名称新乡豫新发电有限责任企业物资管理制度制度编号Q/YX-2.3.11－版本签发日期下次评定时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订.3.4.3徐涛董金见李成忠张勇是.10.9.10徐涛李光明张振江翟金梁是.7.1.7徐涛牛景星张振江翟金梁是此次修订主要内容此次修订关键内容包含：1、依据部门变动情况，原设备管理部相关职责修
施工企业物资管理存在问题及对策研究.doc
PAGEPAGE14中国石油大学（北京）成人教育毕业设计（论文）施工企业物资管理存在问题及对策研究姓名：学号：性别：班级:电子邮箱：联系方式：教学点：指导教师：2012年4月X日摘要物资管理是施工项目管理的重要组成部分，贯穿于整个施工全过程。物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。然而目前施工企业物资管理还存在HYPERLINK\l_Toc18392企业对物资管理重视不够，计划管理工作薄弱HYPERLINK\l_Toc36，重供应轻管理现象严重H
信息化系统对医院物资管理的作用.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页信息化系统对医院物资管理的作用摘要。随着信息时代的到来，医院也紧跟时代发展的脚步，开始将信息化系统应用于对物资的管理工作上。信息化系统的合理利用，能促进医院物资管理工作的顺利开展。信息化系统趋于完善，也将能实现医院物资管理工作高效率。所以本文就信息化系统对医院物资管理工作的促进展开讨论。希望最终能提高医院物资管理水平的同时能推动医院在信息时代下的良好发展。关键词：医院；物资管理；信息化系统信
基于RFID物资信息管理系统.pdf
