新乡豫新发电有限责任企业规章制度公布通知第41号《新乡豫新发电有限责任企业物资管理制度》，已于二00九年七月一日经过，现予公布，自公布之日起施行。总经理7月1日规章制度控制表制度名称新乡豫新发电有限责任企业物资管理制度制度编号Q/YX-2.3.11－版本签发日期下次评定时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订.3.4.3徐涛董金见李成忠张勇是.10.9.10徐涛李光明张振江翟金梁是.7.1.7徐涛牛景星张振江翟金梁是此次修订主要内容此次修订关键内容包含：1、依据部门变动情况，原设备管理部相关职责修订为设备维护部，原党群工作部相关职责修订为监察审计部。2、优化材料计划审批步骤。3、取消急需物资通知单。4、优化竟价议标采购程序。5、细化各项管理考评条款。解释部门经营管理部实施及完善实施人经营管理部副经理岗位新乡豫新发电有限责任企业物资管理制度1目标为深入加强物资管理标准化、规范化、制度化建设，提升物资管理水平，保障安全生产，降低经营成本，提升企业效益，依据中电投集团企业、河南分企业相关文件精神，结合实际情况特修订本制度。2适用范围本制度适适用于新乡豫新发电有限责任企业物资管理工作。3名词定义3.1维修材料费是指生产日常维护、检修、事故检修、运行等工作耗用辅助物品费用。3.2急需物资是指物资计划未申报、仓库无库存且不可预见原因造成设备抢修所需物资。3.3技改是指因为设备老化，设备性能下降所引发更新、改造，并利用新材料、新工艺、新技术为完善其功效，使该设备愈加好发挥作用而实施项目。3.4库存管理是仓库对以物资收发保管为中心所进行各个步骤管理,关键包含物资收发、检验、保管保养、帐卡单据管理等。3.5物资验收是企业技术人员对入库物资，按一定程序和手续，凭据协议要求、产品技术标准及其它凭证，借助一定器具和技术设备，进行物资数量和质量验收。3.6零星购置物资是固定资产一部分。指单位价值在元以上，能独立发挥作用而且使用期限超出两年物资。3.7A、B、C、D级检修、技改材料是指用于主机及辅助设备检修、技改时所消耗材料。4管理职责物资管理工作是企业管理关键组成部分，实施行政领导负责制，负责全企业生产、非生产、机组A、B、C、D级检修、日常维护、设备技术更新改造、小型基建等项目标物资供给和管理工作。4.1经营管理部职责：经营管理部是物资管理工作归口管理部门。4.1.1认真落实实施国家法律、法规和政策，建立健全物资管理制度。4.1.2负责配合生产部门编制备品贮备定额及其它物资消耗定额编制和修订工作。4.1.3负责核定企业属各部门年度、月度材料费用。4.1.4负责对各用料部门年度、季度、月度物资采购工作，保障供给，有权更改物资计划中和生产现场不相符材料。4.1.5按时参与上级主管及相关部门组织订货会、研讨会、调剂会等，负责落实上级对物资管理各项政策和要求。4.1.6负责仓库管理工作。4.1.7负责全企业备品备件贮备工作，确保满足生产需要。负责全企业废旧物资和包装容器回收处理工作，并按相关要求定价处理。4.1.8负责物资统计工作，根据要求正确立即编制报表并上报。4.1.9负责物资信息管理工作，使多种资料文件、协议、物资管理台账档案化。4.1.10负责推广优异物资管理技术工作。4.1.11负责组织验收到库物资工作。4.1.12负责物资运输工作及外委修理加工工作。4.1.13负责物资招投标组织和评审工作。4.1.14完成企业下达各项临时任务。4.2生产管理部职责：4.2.1依据生产计划和生产需求，负责本部门月度、年度各类物资材料计划申报。4.2.2负责对申报备件、修理材料提供及审核相关技术要求工作。4.2.3负责对使用材料和备件、材料修理后验收签字工作。4.2.4负责编制、核定修理费用、技改零购费用。负责编制、核定年、月度企业设备更新改造、购置计划及费用起源。4.2.5负责落实对申报设备材料计划费用起源。4.2.6参与物资招投标工作。4.2.7负责对各部门所报设备材料计划费用审核。4.3设备维护部职责：4.3.1依据生产计划和生产需求，负责本部门月度、年度维护检修、技改、修理等各类物资材料计划申报。4.3.2负责申报机组事故备品配件，常见备品配件计划。4.3.3负责对申报备件、修理材料提供相关技术要求工作。4.3.4负责对使用备件材料和备件、材料修理后验收签字工作。4.3.5负责未使用设备和材料退库工作。4.3.6负责可回收物资回收退库工作，包含拆换物资。4.3.7参与物资招投标工作。4.4财务部职责：4.4.1负责对设备维护部所报设备材料计划费用审核。4.4.2负责对已审批后费用，做好