2022公司物资采购与管理有关规定.docx
PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公司物资采购与管理有关规定公司物资采购与管理有关规定根据公司经营管理需要，为堵塞漏洞，减少失误，开源节流，提高经济效益，特就物资采购与管理业务制定如下规定一、公司物资管理应由公司办公室统一管理，根据需要统一计划，采购，统一分配使用。二、部门因工作急需（计划外要经总裁或常务副总裁批准）自行采购物品时，需事先经办公室同意后才能购买，报销时，需经办公室签字后方能报销。三、采购业务的界定本制度所指采购为：使用经营项目属
2022物资管理的个人工作总结.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE5物资管理的个人工作总结物资管理的个人工作总结我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。××年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里
2022工程物资设备采购管理方案精选.docx
工程物资设备采购治理方案1.采购治理1.1采购原那么和策略1.1.1概述工程采办部全面负责合同范围内的工程建立所需物资的采购、供给、效劳以及相关事务的组织和治理工作，并向业主提供所需治理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度打算、采购执行打算及施行方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE治理体系、采办合同治理程序和措施、驻厂监造和出厂验收治理方案、催交催运治理方法、现场物资收发存治理程序、现场仓库和露天堆放场地的治理方法等。1.1.2采办分包商的工作原那么采办分包商将本着竭诚为业主效劳的思想，
公司物资管理工作总结.docx
公司物资管理工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编整理的公司物资管理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20xx年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的
仓储物资保管、保养管理制度.doc
PAGEPAGE2仓储物资保管、保养管理制度一、仓储物资必须按照湘煤集团统一编制的材料目录，分类、分库管理。并建立物资管理台帐，台帐做到入库、出库、结存日清月结，按类别及物资性能，将所用材料、配件整理上架存放，吊挂货位卡，做到账、卡、物、资金四相符。二、材料配件按机型、厂家分类存放。三、保管员对所分管物资的各种凭证不允许丢失，运单、合同、图纸和随货资料要妥善保管，必须按四号定位、五五摆放、物、卡、架一条线，分类进行管理。四、四号定位指材料物资标志牌明显，按库、架、层、位进行管理。五、五五摆放指
车用物资采购管理制度.doc
PAGEPAGE3车用物资采购管理制度车用物资采购管理制度1、目的和范围mdash;mdash;通过加强对车用物资采购的管理，以高品质、高速度的采购来保证车辆的维修质量和维修进度，达到提高资金周转效益，降低采购成本，为运输服务的目的。mdash;mdash;本制度适用于车用物资采购管理。2、职责（1）综合部是负责车用物资采购、领用、管理的归口部门。（2）部门主管负责采购计划的审核及落实。（3）总经理负责大额采购的审批。（4）仓库保管员负责车用物资的入库、发放、管理。3、程序（1）物资采购采取计
工程发包与物资采购的项目管理(ppt 55).ppt
工程发包与物资采购的项目管理业主工程发包模式的选择建设工程勘察设计管理条例业主设计甲长沙卷烟厂设计合同结构业主合作设计模式建筑总图钢结构工程涉及的单位承发包模式的类型业主施工总承包模式TIMETIME业主业主1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据----纯施工总承包管理模式；----分包商合同款由MC单位支付；CM承发包模式的概念CM模式与MC模式有一个很大的区别：CM承发包模式的合同结构两种CM模式的区别GMP-
检测中心物资管理制度.doc
检测中心物资管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）检测中心物资管理制度为进一步提高物资利用率，进一步挖潜降耗，保证物资管理工作真实有效，保证检测中心设备管理工作顺利开展，特制定本管理制度：一、计划申报制度1.各作业区报材料、备件计划时，应注明主体设备名称及位置，并根据本作业区生产经营的实际情况，提前把所需材料、备件计划报给作业长，由作业长审核后在每月25日前上报设备科计划员。2.设备科计划员接到材料、备件计划后，按照计划申报制度，通过物流网上报相关部室并跟踪进度。3.各作业区报材料、备
物资管理个人年终总结.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页物资管理个人年终总结尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责。发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。处长的大力支持严格要求下，自年到三处做物资管理以来。物资管理中严
物资管理员的个人考核述职报告.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页物资管理员的个人考核述职报告一、物资管理工作。我单位的工作性质比较特殊，常年都有员工在全国各地施工，施工过程中需要的材料也比较零散，给物资管理工作带来了客观上的不便。为此，我及时登记领取，平均每星期要去供应站两三次。领回后建立台帐，及时收发，做到账实相符，没有出现差错。一年来大约领料200多项，并及时发放到每个施工部门，及时满足了施工需求。二、固定资产管理。资产是我们赖以工作的工具和条件，资
