物资责任追究管理办法.doc
物资责任追究管理办法为规范物资的采购行为，确保物资质量满足工程的需要，特制定本办法：物资设备部长是物资质量的第一责任人，必需对物资质量负全部责任。认真贯彻执行集团公司关于《项目部经济责任追究暂行规定》；实行“谁采购谁负责”的原则。对于业主或上级主管部门供应采购的物资，必须做好物资的验收、保管、检验、试验或发放等工作，并做出明确标识。对项目部自购或上级主管部门委托采购的物资，符合招标采购的，实行招标采购；未达到招标要求的，进行比价采购。对进场的物资在验收时发现有丢失、损坏的，由物资人员作好记录，及时向供应部
物资出门管理制度.docx
物资出入管理制度1目的为了保证公司财产安全，维护公司利益，规范物资出门行为，结合现行物资出门证管理工作的实际情况,制定本制度.2范围适用于公司内部各种物资出入门、外部单位施工或送货等剩余物资（物料出门管理。3职责3。1各部门负责本部门管理物资出门证的办理。3。2财务部负责出门证的核对和公司内部物资出门的审批工作。3。3综合管理部（门卫）凭出门证核实出门物资，并将出门证每周汇总至财务部。4管理内容与要求4.1材料类1、材料购回后，必须提供采购计划清单和销售方提供的增值税专用发票，发票上必须注明原材料名称、规
物资出入管理制度.docx
物资出入管理制度随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的物资出入管理制度，欢迎阅读与收藏。物资出入管理制度11.0目的通过对出入大厦的各类物品进行适当的控制,确保业户财产和公司财产不受损失。2.0范围适用于出入大厦的各类物品、设备、工具等的管理。3.0职责3.1管理处客户服务中心负责物资出入手续的办理。3.2管理处客户服务中心主管负责b类物资出入手续的审批。3.3管理处客户服务中
物资设备采购管理办法.docx
物资设备采购管理办法第一条目的为了使中心物资采购制度化，科学化，根据国家有关法律法规的规定，结合本中心、实际，制定本办法。本办法和法律、法规及地方规章不相符合的地方，以法律法规及地方规章的规定为准。第二条范围本中心所有物资的采购,包括固定资产与非固定资产的采购均依本办法执行。第三条管理部门物资采购的管理部门为物资设备科，财务部及其他部门配合执行,物资设备科应指定专人负责有关物资的采购工作。凡物资的采购、验收、保管及发放,不管资金来源和供应渠道，也不管使用部门，均应以物资设备科统一计划、统一订购属政府采购范
物资出入管理制度.docx
物资出入管理制度1、目的为了规范公司物资帐物管理，物资出入库管理，物资出入厂管理，特制订本制度。2、适用范围2。1。适用于本公司各材料库、成品库。2。2。适用于本公司各种物资的出厂。2。3。适用于对违反物资出入管理各种行为或仓库现场管理的处理或处罚.3。职责3。1.物流部经理对仓库设备条件、合理布局的策划、人员规划等全面管理负责,对物资出入库合法性的审批、物资出门合法性手续的核查、审批。3。2.仓库保管员（以下简称仓管员）对所管辖物资的入库、出库的依据有效性负责;对物资的保管、盘点负责;对ERP系统业务操
物资管理制度7.docx
一、总则为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时,确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。物资管理的目的：在保障物资供应及质量的前提下，通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本，促进整体效益的提升。物资管理工作的基本任务:按照供应好，周转快，消耗低，费用省的原则，适时、适量、适价的组织物资采购与供应，满足生产的需要。在物资管理工作要认真贯彻党和国家的方针政策，严格执行各项规章制度，遵守财经和物资纪律，不断加强从业人员的思想素质、职业
公司防汛物资管理办法.docx
防汛物资管理办法第一章总则第一条为加强我公司的防汛工作，使防汛物资管理工作规范化、制度化、科学化，有效地储备和使用防汛物资，把防汛工作落到实处，以高度责任感和科学严谨作风做好安全度汛工作，结合本公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于xx公司及所属各部门、车间的防汛物资管理工作。第二章职责分工第三条xx公司防汛办公室（水工车间）主要职责：（一）负责编制防汛物资管理办法、防汛物资储备定额。（二）负责防汛物资管理、调拨和使用。第四条xx公司生产与安全环保监察部（以下简称生安部）主要职责：（一）负责防汛物
公司物资仓储管理办法.docx
物资仓储管理办法第一章总则第一条为确保（以下简称公司）的物资仓储管理，规范和优化管理工作流程，合理控制库存，降低物流成本，加速资金周转，保障生产经营的正常进行，制定本办法。第二条物资仓储管理必须遵循以下原则：（一）合理储备原则。合理制定库存物资定额，在满足需求的情况下，减少实物库存。（二）加快周转原则。加快库存周转率，提高资金使用效率。（三）保质可用原则。及时检验，保证库存物资完好可用，应急物资定期轮换。（四）日清月结原则。出、入、退、转、移库手续当日登记入帐，每日清点记帐和每月盘点结帐，做到帐、卡、物相
物资采购管理制度.docx
物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归管理部门。2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。三、物资管理要求1、按照批准的物资采购和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资:钢材、水泥、商品砼、设备。主要物资：砂、石类、
电力物资计划管理策略探讨.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页电力物资计划管理策略探讨【摘要】近年来，随着我国经济社会的快速发展，人们的生活水平越来越高，各种电器设备进入千家万户，导致用电量的越来越大，这就要求电力企业不断加强自身建设，形成完善的管理制度，将企业的各方面都能统筹兼顾，实现电力事业的长足发展。物资计划管理是每个行业都需要重视的问题，是企业生产经营者管理的重要环节，能够反应物资的变化过程，包括物资利用，物资是否短缺、过期、变质，以及资金周转
