第3章_采购与供应管理[《现代物流管理》李静芳编著].ppt
现代物流管理第3章采购与供应管理介绍Copyright©2006-2008Companyname.Allrightsreserved3.1.1采购的内涵(1)采购决策根据物料需要量的预测和生产计划的安排，在考虑各种影响因素的条件下，对采购活动涉及的各个方面作出科学的选择(2)采购计划采购活动是大量的、经常的，采购计划是对采购活动作出的具体的细致安排和规划，是采购活动的指导性文件。(3)采购组织它包括静态的组织和动态的组织。前者是指建立采购组织机构，明确采购权限和职责，配备相应的专业人员；后者是指对采购活动
物流有限公司管理规章--办公室管理施行办法(doc).doc
办公室管理施行办法本办法依据人事管理规则之规定办理之。员工于勤务时间中，应遵守下列各项规定：勤务时间为八点至十二点，十三点半至十七点半，各单位依照工作性质不同另规定之，中午用餐时间不必打卡，但人事单位应于十三点半派人视察各单位之勤务记录。凡员工应和衷共济，互相友爱，不得滋生事端，扰乱秩序，妨碍办公或损毁公物；应注意秩序，不得闲谈，戏谑、歌唱或吃零食；并不得于勤务时间用餐。不得擅离职守，因公外出应面告主管并于员工外出登记簿上记载，经主管核准后始可外出。勤务时不得打盹，假寐或瞌睡，并不得处理私事或阅读非工作需
2024年物流物流工作计划.pdf
2024年物流物流工作计划一、总体目标：实现高效、灵活、可持续的物流运作，提升客户满意度。二、战略规划：1.引入先进技术：积极引进新兴技术，如物联网、人工智能等，实现物流信息化，提升运作效率和可追溯性。2.优化供应链：与供应商、供应链伙伴建立紧密的合作关系，通过合理的物流规划和协同配送，减少库存周转时间，降低成本。3.提升服务品质：强化培训，提高员工专业素质和服务意识，借助技术手段提供更准确、高效的物流信息。4.绿色物流：推动环境友好型物流，采用清洁能源和电动车辆进行配送，减少能源消耗和污染排放。5.全球
嘉里大通物流公司柔性管理在现场管理中的运用分析11800.docx
PAGE第PAGE21页嘉里大通物流公司柔性管理在现场管理中的运用分析（开题报告）嘉里大通物流公司柔性管理在现场管理中的运用分析目录HYPERLINK"D:\\用户目录\\我的文档\\tencentfiles\\1172031990\\filerecv\\新时期密切官兵关系的几点对策.docx"\l"_Toc17455"摘要1关键词1第一章绪论21.1研究背景HYPERLINK"file:///D:\\用户目录\\我的文档\\tencent%20files\\1172031990\\f
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管理学采购与物流管理国际采购修改学习教案.pptx
会计学国际(guójì)采购国际(guójì)采购第一节国际采购的概述在全球经济一体化的形势下，国际贸易已十分普遍(pǔbiàn)，所以熟悉国际市场采购显得尤为重要。一、国际采购的内涵和原因（一）国际采购的内涵国际采购就是指超过国界的，在一个或几个市场领域中购得产品货物或服务的过程。国际采购的关键在于确定产品规格细则和获得(huòdé)市场准入权，定好协议标准从而能够以适当的价格购进货物并能在物流环节中进行理想的再分配。（二）国际采购的原因国际采购与其他形式的国际贸易比较而言，既有相似和交叉部分，也有它的
最新物流的分类与物流系统-经典通用.ppt
物流的分类与物流系统物流分类的方法地区的划分地区物流的特点政府在社会物流中的职责国际物流的特点国际物流方式及选择国际物流展望企业物流活动的构成供应物流生产物流销售物流的功能销售物流的合理化废弃与回收物流回收与废弃物流的意义回收与废弃物流技术企业物流管理层次物流系统的基本模式物流系统的目的物流系统的要素物流系统的组成物流系统的结构物流系统的特点物流系统的功能物流系统分析物流系统分析的原则物流系统分析的内容物流系统分析的步骤
