循环物流链风险分析与风险控制策略研究.pdf
海尔现代物流提升企业核心竞争力.doc
海尔现代物流提升企业核心竞争力海尔集团是从一个亏空147万元的企业，经过17年的发展迅速成长为全球营业额突出600亿元规模的国际化企业。特别是1998年开始实施国际化战略以来，在全集团范围以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造，并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合，在业务流程上与国际化大公司全面接轨，实现国际化的效率和效益，大大提升了海尔国际竞争力。在经营规模比较大的条件下，实现了高速度发展。而这一切的取得的核心是源于海尔的业务流程再造，增强了企业核心竞争力的结果。一、海尔搞
物流“最后一公里”配送策略分析.docx
PAGE\*MERGEFORMAT16河南农业大学本科生毕业论文（设计）题目物流“最后一公里”配送策略分析学院机电工程学院专业班级交通运输(公路物流)14级2班学号1404111044学生姓名刘宏书指导教师崔岩撰写日期：2018年××月××日17摘要随着我国经济的快速发展和人民的生活水平的不断提高，人们的购物方式从以前的单一购物模式逐渐朝着多样化的角度发展。在此背景下，促进了物流行业的突飞猛进，快递企业的蒸蒸日上。但是在面临着巨大的市场竞争压力下，如何创造更多的利润，获得更大的盈利空间，是每一个物流
中小企业物流外包战略研究.doc
上海工程技术大学毕业设计（论文）中小企业物流外包战略研究PAGEPAGE43目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc327652595"摘要PAGEREF_Toc327652595\h1HYPERLINK\l"_Toc327652596"AbstractPAGEREF_Toc327652596\h3HYPERLINK\l"_Toc327652597"引言PAGEREF_Toc327652597\h5HYPERLINK\l"_
中国邮政现代物流营销策略研究 6.doc
本科生毕业论文（设计）题目：中国邮政现代物流营销策略研究学生姓名：学号：专业班级：指导教师：完成时间：2019年5月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc9397588"摘要PAGEREF_Toc9397588\h1HYPERLINK\l"_Toc9397589"引言PAGEREF_Toc9397589\h3HYPERLINK\l"_Toc9397590"一、中国邮政现代物流发展现状PAGEREF_Toc9397590\h3HYPER
XX市物流业动态分析报告 (5).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页XX市物流业动态分析报告物流业的最新动态国务院总理温家宝２５日主持召开国务院常务会议，审议并原则通过有色金属产业和物流业调整振兴规划，研究部署发挥科技支撑作用，促进经济平稳较快发展。国务院十大规划之"最"1、轻工业：惠及股市最广的规划轻工业振兴方案中受益的遍及家电、皮革、食品等等，涉及的行业超过了40种，因此也是一直被市场称为惠及股市最广的规划。此次振兴规划重点为扶持白色家电，进一步扩大"家
6县物流业发展调研报告范文.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页县物流业发展调研报告范文近三年来，我县始终坚持“强工兴城”主战略，大力实施“五年决战工业500亿”，主攻产业、决战工业，做强企业、做大产业，工业经济总量和效益明显提升。今年1—9月，全县完成规上工业增加值28.32亿元，同比增长21.5%；规上工业主营业务收入103.56亿元，增长51.5%；利税24.5亿元，增长50.4%；规上工业增加值和主营业务收入分别是20xx年全年总和的近两倍，利税
化工产品物流作业流程设计方案.docx
浙江物产物流投资有限公司杭州分公司化工产品物流作业流程设计设计方案浙江经济职业技术学院流通技术学院P332106物流2007年3月小组成员：姓名性别系部年级专业陈玲玲女流通技术学院大二物流管理方海祥男流通技术学院大二物流管理潘晓芳女流通技术学院大二物流管理王芳女流通技术学院大二物流管理李贞贞女流通技术学院大二物流管理方道金男流通技术学院大二物流管理指导老师：王伟、余建海目录一、浙江物产物流投资有限公司概况……………………………………….........2二、化工产品物流作业流程设计要求…………………………
仓储型物流企业设施设备的科学配置.docx
PAGE\*MERGEFORMATIPAGE\*MERGEFORMAT0PAGE\*MERGEFORMATIPAGE\*MERGEFORMATI仓储型物流企业设施设备的科学配置摘要：随着市场竞争的激烈,仓储企业都在尽力减少自己的成本以增加自身的竞争力,越来越多的工程技术人员和企业管理者开始重视设施设备的优化配置以缩减仓储物流成本。设施设备的科学配置包括设施设备的更新和数量选择。一般来说,绝大多数的仓储型物流行业希望的是通过设施设备的优化配置来降低仓储物流成本,而非以尽量多的仓储物流
