物流企业财务管理(053742006年10月至2012年1月历年考试.doc
2006年10月16．风险报酬率分为（）A．违约风险报酬率B．流动性风险报酬率C.期限风险报酬率D．货币时间价值E．平均风险报酬率17．权益资金可通过（）A.吸收直接投资筹集B．发行公司债券筹集C.发行股票筹集D．融资租赁筹集E．利用留存收益筹集18．企业长期借款的资本成本的构成包括（）A.所得税税率B．长期借款年利息额C.借款利息D．长期借款筹资总额E．筹资费用19．按照投资者投资时对风险的偏好不同，可以将投资组合的策略分成（）A.保守型投资组合策略B．创新型投资组合策略C.冒险型投资组合策略D．适中型
2022基于学生社团的物流管理专业校内生产性实训基地的运作模式研究.docx
PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。基于学生社团的物流管理专业校内生产性实训基地的运作模式研究摘要：学生社团活动是高校文化隐性课程中非常重要的构成部分之一，在培养学生职业素养，提高学生职业技能水平等方面发挥着突出作用。物流管理专业作为实践性非常强的一门专业，必须依赖于校内生产性实训基地的方式培养学生专业实践能力。在这一过程中，引入学生社团活动模式，能够使其与职业技能课程相互补充，以促进学生技能水平的良性发展。文章首先分析在生产性实训基地中依托学生
物流实习心得体会【精选】.docx
物流实习心得体会物流实习心得体会15篇某些事情让我们心里有了一些心得后，可以将其记录在心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编整理的物流实习心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。物流实习心得体会1我所在的营业部是24小时营业，工作人员采用三班倒的上班制度，员工平时吃饭都很简单，一般没有休息。而其他部门正常工作时间是上午8：00—12：00，下午1：30—5：30。大家经常加班，很少按时下班，似乎已经成了习惯。客户比较少的时候，我们会登陆员工的OA系统，上面信息量
某航空物流公司运行标准资料管理员职位说明书及关键绩效标准.doc
运行标准资料管理员职位说明书职位名称运行标准资料管理员职位编号SS-008所属部门安全标准管理分部职位定员0（1）直接上级运行标准主管所辖人数0直接下级无职级薪酬等级编制日期2008年12月本职工作概述:在运行标准主管的领导下，进行公司运行手册及标准类文件的整理、换页、发放、存档、控制工作职责权限序号职责关键业绩输出目标项权限使用文件经办审核批准1执行公司运行手册的换页和存档工作及时性、准确性完成率√6.62执行公司运行标准类文件的整理、存档工作及时性、准确性完成率准确率√6.73执行相关文件的出版工作及
业务流程重组BPR与物流(1).ppt
业务流程重组BPR与物流现代科技和信息技术的发展促进了管理理论的发展和管理模式的创新。90年代以来，业务流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）已成为管理学前沿十分活跃的研究热点。它们给企业带来了全方位革命性的影响，被称为面向21世纪的管理理论创新。一、BPR产生的背景90年代以来，企业面临日益激烈的市场竞争，这种竞争主要来自三股不可忽视的力量，人们将其称为3C：顾客（Customers）要求多样化和个性化；竞争（Competition）的焦点多面化；变化（Change
物流常用知识点归纳总结.pdf
物流常用知识点归纳总结1.物流基本概念物流是从供应商到消费者的商品和信息流动的全过程，包括采购、运输、储存、配送、包装等一系列活动。物流的目标是确保产品高效、低成本的运输，并在适当的时间、地点、状态下向消费者提供所需的产品和服务。2.物流管理物流管理是对物流活动的策划、组织、指挥、协调和控制，以实现物流系统的高效运作和成本控制。物流管理包括供应链管理、库存管理、运输管理、订单管理等方面。3.供应链管理供应链是从原材料供应商到最终消费者的所有环节和参与者，包括供应商、制造商、分销商、零售商等。供应链管理是对
20专插本物流5班供应链管理3-7章练习题.docx
20专插本物流5班供应链管理3-7章练习题准时化采购经典定义*合适的时间正确答案）合适的供应商正确答案）合适的价格正确答案）合适的质量正确答案）合适的收货地点正确答案）供应链运作中的不协调现象有哪些？*长鞭效应正确答案）曲棍球棒现象正确答案）双重边际效益正确答案）物料齐套比率差正确答案）供应契约的类型有哪些？*回购契约正确答案）收入共享契约正确答案）数量折扣契约正确答案）最小购买数量契约正确答案）以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。革选题］*平衡的
南京都市圈物流发展探讨.pdf
DiscussiononLogisticsDevelopmentinNanjingMetropolitanArea作者：何菲菲[1]作者机构：[1]江苏经贸职业技术学院,江苏南京211168出版物刊名：物流技术页码：35-40页年卷期：2023年第12期主题词：都市圈;物流体系;物流网络;南京摘要：都市圈物流体系建设是现代都市圈建设的先行领域，也是有效支撑都市圈商贸物流枢纽建设和产业体系发展完善的重要保障。以南京都市圈为例，基于都市圈物流发展条件及战略要求，提出面向国内国际双循环发展新格局，积极优化都市圈
青岛中远物流有限公司人力资源管理中的人际沟通问题.doc
PAGE青岛中远物流有限公司人力资源管理中的人际沟通问题摘要沟通是组织的生命线,有效的沟通对组织效率提高、有序运行有重要影响,特别是在社会转型和企业变革中具有不可替代的作用。本文共分为三个章节:第一章介绍了青岛中远物流有限公司概况。对青岛中远物流有限公司人力资源沟通进行初步阐释,指出研究此问题的意义和必要性,明确本文采用的研究方法与思路,指出本研究的重点和难点。第二章介绍了青岛中远物流有限公司的人力资源管理沟通现状。第三章提出了构建公司人力资源沟通体系的相关分析和建议。从组织环境、组织人员、沟通流程
六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施（DOC39页）》.docx
PAGE六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施(连载摘要)摘要随着GE公司的成功,由GE的CEO杰克.韦尔其介绍的六西格玛管理法风靡管理界。在各种管理思潮和方法风起潮涌的当今世界中,六西格玛管理法可谓是一颗灿烂的明星。在实施六西格玛管理法企业的长长清单中,你会发现一大串如摩托罗拉、通用电器、索尼、本田、德州仪器、日立、杜邦等等世界500强企业罗列其中。是什么力量力量吸引众多企业引入此一新奇的管理哲学--六西格玛管理法呢?六西格玛(6σ)是一个反映数据特征的希腊字母，现在
