物流及供应链管理课件.ppt
物流及供应链管理第十章物流决策的三角形第十章采购与供应决策一、供应渠道中的协调一、供应渠道中的协调二、供应计划采购部门的职责生产计划与物料供应之间的关系二、供应计划1、适时供应计划（Just-In-TimeSupplySchedaling）适时供应计划的特点适时供应计划与传统的库存供应比较适时供应计划的应用案例（GE）2、看板（KANBAN）看板的特征看板/适时供应计划与以库存供应计划的比较3、需求计划4、物料需求计划的运作机制关于物料需求计划的案例关于物料需求计划的案例产品结构树状图（物料清单）基期进度
第1章 现代物流管理.ppt
第一章现代物流管理一、物流的定义美国最新物流定义：国家标准物流定义：2、商流生产者生产者3、商流和物流的关系二、物流的价值(1)缩短时间创造价值(2)弥补时间差创造价值(3)延长时间差创造价值二、物流的价值实现空间价值的具体形式：二、物流的价值三、物流的作用第二节物流的职能运输运输的方式包装流通加工信息处理第三节现代物流管理的形成和发展（2）军事后勤学派的“Logistics”概念1941年到1945年第二次世界大战期间，美国军事兵站后勤活动的开展为人们对综合物流的认识和发展提供了重要的依据。Logist
阐述物流成本管理的方法和技术.doc
摘要:降低物流成本是提高企业经济效益的源泉。通过分析目前中国物流成本管理中存在的问题,明确物流成本的构成;通过对物流成本特征的研究,构建物流成本管理系统,阐述物流成本管理的方法和技术,以作业成本法为工具,建立系统的物流作业成本模型,提出控制和降低物流成本的对策。根据《中华人民共和国国家标准?物流术语》(GB/T18354-2001),物流成本定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,即产品在实物运动过程中,各个环节所支出人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。物流活
2022物流管理自我鉴定.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE2物流管理自我鉴定本人**，来自****，就读于****职业学院管理系0*级物流管理专业，将于*年*月毕业。在学校就读的三年时间里，我充分利用学校优越的学习条件和浓郁的学术氛围，认真学习了物流管理专业教学计划规定的内容，取得了良好的成绩，具备了一定的理论知识。同时我对计算机OFFICE办公系统软件能熟练操作，现在正在备考全国计算机等级考试(操作员级别)。在英语应用能力考试中我取得了良好的成绩。在学
2022物流管理专业就业分析.docx
PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。物流管理专业就业分析随着我国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，物流产业作为国民经济中的一个新兴的产业部门，将成为本世纪重要产业和国民经济新的增长点。目前，从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业，已把物流作为提高市场竞争力和提升企业核心竞争力的重要手段，把现代物流理念、先进的物流技术和现代物流模式引入国家、地方经济建设和企业经营和管理之中。但是我国的物流教育仍十分滞后，造成了
物流管理专业教学计划.doc
营口职业技术学院教学计划物流管理专业----物流管理专业教学计划一、专业培养目标及要求⒈培养目标本专业培养适应社会主义市场经济发展，具有坚定正确的政治方向，系统掌握管理、经济、法律等相关知识，既能适应计算机物流管理的需要，又能从事物流系统设计和物流经营管理决策的应用型、技能型人才。⒉业务培养要求具有熟练使用计算机网络进行物流信息处理的能力；具有物流管理能力；具有运用系统分析，多学科分析开拓市场并能对设计和研究对象进行物流方案的优化设计的能力，获得相应的职业岗位资格证书。二、毕业生就业岗位（群）⒈大中型企业
物流成本管理新(1、2章).ppt
物流成本管理目录第一章总论3、物流管理的目标1.2物流成本的构成与分类1.3物流成本管理概述第二章物流成本核算
企业供应链物流管理.doc
企业供应链物流管理课程目标本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。课程对象SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等。课程大纲第一讲现
现代物流管理第2章.ppt
第2章物流客户服务及其战略决策第2章物流客户服务及其战略决策物流客户服务的概念物流客户服务的内容物流客户服务管理的目的与原则物流客户服务管理的目的与原则物流客户服务细分准则差异化的供应链物流服务战略（1/2）差异化的供应链物流服务战略（2/2）物流客户服务绩效与成本之间的关系最优物流服务水平决策服务-损失函数服务规划要素向顾客收集有关物流服务的信息根据不同的顾客群体制定相应的物流服务组合物流服务定位补充：应急服务补充：应急服务丰田召回事件
连锁企业的物流配送管理.ppt
连锁企业的物流配送管理—以沃尔玛为例一、公司简介一、公司简介二、沃尔玛的物流管理1.配送中心2.物流信息技术的应用3.“无缝”供应链三、沃尔玛配送体系的特色四、沃尔玛配送体系的运作五、总结与启示ThankYou!
